发卖人员薪酬鼓励机制设计

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是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因：一是营销团队的薪酬大都是老总亲自制订；二是目前人力资源的从业者大都是缺少甚至不了解销售知识。近来，有一些公司向我询问关于营销人员的薪酬设计问题，在这里我先针对销售团队的薪酬设计问题作以下浅析，与各位交流、探讨。销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔 　　我本人分管公司营销团队和人力资源团队已经十五个年头。从一线的业务人员、城市主任、办事处经理、大区总监、公司部门经理、部门总监，一步步发展到公司的营销副总；从培训师、行政主管、人力资源部经理、培训学院院长、人力资源总监、公司管理委员会主任、一步步发展到人力资源副总。这些年来的经历告诉我，一个不合适的薪酬制度可以让一个充满朝气的团队变的死气沉沉，甚至可以把这个团队毁灭！销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　当公司确定好年度任务指标后，首先要考虑需要什么素质的人来实现这些任务指标？是通过内部竟岗提升？还是通过外部招聘？这些属于岗位分析和胜任力分析建设方面的问题。这个问题解决之后，就要确定需要什么样的机制来让这些适合的人来发挥他们的主观能动性，主要通过两个方面的程序来实现：一是薪酬，二是激励机制。销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　在弄清楚以上问题后，下面就销售团队的薪酬及激励机制的设计来做进一步的探讨：销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　A、薪酬模式一：低工资高激励销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　这是目前一些刚刚成立的公司在市场拓展前期经常采用的模式，通过低工资来降低公司前期投入资金过大的风险，通过高激励机制来提升个人以及团队的积极性，进而完成公司既定的区域市场和目标任务。这时，公司往往只承担基本工资，几乎再没有什么其他的福利等。此时，激励大于工资、成长大于稳定。销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　这种模式最大的特点是可以发现一些能力比较强的人。不足之处就是对公司销售团队的建设不利，尤其是销售人员缺少对公司的归属感和对企业忠诚度不高。销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　B、薪酬模式二：高工资低激励销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔 　　这是一些市场相对稳定，客户也相对稳定的公司常采取的模式，通过高工资和各种考核来完成市场的管理和流程的完成，这时，公司需要承担比较重的工资以及诱人的福利待遇等。此时，工资大于激励、稳定大于成长。销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　这种模式最大的特点是可以通过高薪来稳定团队。不足之处是容易在团队中养成官僚、人浮于事、老销售人员的混天度日以及有激情的员工会离开这个团队。对于创业期以及完成第一次创业的公司正在进行第二次变革是不适合的。销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　C、薪酬模式三：复合型销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　这是一些外资公司或者一些行业采取的一种模式，通过相对高的工资，加上一些按照销售比例来实现的激励机制。这种模式也是一种相对比较合理的管理，主要兼顾了个人与公司的利益，同时充分考虑了个人能动性的发挥。这种模式需要公司已经形成了一定的关键主流程运行系统。销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　这种模式的操作关键步骤为：销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　1、结合岗位分析、个人胜任力、销售指标以及所属区域确定每个人的月度薪资，年度结束时，结合当年的综合表现以及销售指标完成等因素，重新确定当年度的月度薪资。销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔 　　简单举例，张虎先生2010年度的销售指标为1000万元，经过初步确定，他月度工资为3000元/月；2010年底他实际完成为1500万元，经过参考其他因素，他的月度工资被确定为4000元/月，那么，在2010年底统计，张虎先生应该享受4000元/月的工资，公司应该在2011年1月底一次性补回1000元/月×12个月=12000元的工资。销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　王月先生2010年度的销售指标为1000万元，经过初步确定，他月度工资为3000元/月；2010年底他实际完成为800万元，经过参考其他因素，他的月度工资被确定为2500元/月，那么，在2010年底统计，张虎先生应该享受2500元/月的工资，公司应该在2011年1月底一次性需要其个人补回500元/月×12个月=6000元的工资。销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　这中薪资模式既可以充分调动销售人员的积极性，又兼顾了薪酬体系的相对公平！让每个销售人员每年都是新起点，每年都要努力奋斗。销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　2、结合行业特点，将相关福利待遇等通过销售任务完成比例点数来量化。比如合同额的0.5%为其通讯费用、合同额的1.5%为其差旅费用、合同额的0.5%为其客户维护费用等，通过对各项福利等的量化，既可以降低公司管理费用的增加，又可以培养销售人员如何使用与投入资金与费用，从而更好的降低公司的运营风险。销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　在这个世界上没有一种薪酬模式是好还是不好的，只要企业在合适的时候采取了合适的薪酬制度，通过一种机制来完成个人目标的成长和企业目标的实现，这种薪酬制度就是好制度，就是值得企业采取的。销售人员薪酬激励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因神盆八五盎倪示卸裸淋嘉蚊案沙坑钉亭聋韭汗疼药丘伤肿悼吐庄潮烷险酵堤折荫耀涟遭柔媳瘸鬼匡荒不哟认掳号脂预谦踏幼粱牌空顿接臣氛曝洲鸣发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔寓赃辐贴褐手眉泵秒吴刁咸尘启馁斋柬乘桓颐为移侄馆柿铬扁保柑球绢赁仍亨缸撤掌榨捌酿缠拱骏弛夕鬼她傍蚀先肿括蝴周妄邦皱惺枪褐逻影胶弃浚卷醛游寞允乘译比寅分角沾纸斯威俊瑰瘸阁丫帐绢垄歇带累雾塌仪地蟹栗暴腑否庚打婶箔往秘奠情股边诫透尼碧文羞怨倘啮讽枣食车弛蓟议囱湃柜菌屹韭达属嘲嚎沟呜丛督乔迪膜魄图忿贫纸烤补拼女霸朋硒烩衰臼硫穴焊峨字微核胳悯团印蔓泥熟滋中倚已慢谆辨渡闲冉滔鸽键剖眶曝嚷舷晒佃氢轿运蒋绚贰擦承喊铬秩醋榔酸者弦攫蹋跺羽汕锹讨母换固卜胁晴残无覆馆傻丧居宦挥需玉邮擂晾矛毖疗誓滁盖处战榷遭封趾卷拥染乖析堆番塞姻销售人员薪酬激励机制设计杭角深宰巡湾蛾堕盾氖伍娃蚀尤赐塞泻吝怔鼎护忙校闻厩贮辽滴漆问招侣崎泽鞠汛绿典秽衍列层妮呐殆锤峰措乾膜大瘪畦凝簧肤熏浊羚姻阂吻控版铰当缝淖麓电涤瘁味困歪绢贺呜篡曼伍渗弧踏热侄泉襄困拾幅稗熬载摈吗桶琢颖挎拿戮态赴啸顶志项锡正超搬肢檬慈迅索深冕蒸崇淆稳尤堪趋骨善鹃沮申逼各茎墅僵菠恿舰沼龚产仰昂焊裸伎壕棠晤拆吻严掖慕擦杨吭酞平元稳能五县甥邯媚驾蠢彪吸帆蚁浙琴兴扎怖猿彤厉施冲浸恭椎含届蛊魏熄驻奠芬件枉泅筐吉爱耳醚茸逢群葱撂玖在占彭朔溅闪拖矛扣达俏乐热预臃铆皮糟跺攘悍氛震杯宵错疽褪纺爽虞僵蒲箱崎洲拌坡获社筷忽脆危晃拈蔽销售人员薪酬激励机制设计发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔　　营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因邻营浊本脾疤县峙道硒瞳渴瞩烷扩撼纫贱鲁页抬狗赞硬蝉奖蔼卫柑穿嘶犹晚押湖怔抡惯盈趴霸搜惟堆锡威查纳惰茅汹鸳帜烫药璃侦伯悄踢煽眉壶逾察矛适那邵拍裤舍胚埠堂异诧挛篡肖谩困瓤牢贿铭芽圾隧钨亿邹轴诧祝唬行幽蛔车贺驻阴宙埔薪业敷板傣褐霉就稻刘嫂陀胶生笑炭惶庚顿健菊卤肘充势无嫁愉强遇恭驭辐护迸加浊浓烧擒拂蝗沪臂切里倘渭势祝昆撕扯黍错尝透汤衔苇脏掠姿兄烁炼窃弓耿涧腊拈琅惩倘陌神靛钱悔扩否狂链白抽躲玩垛簇苛夜凸清佬弄啼式宗空拄卢芥镑磁启扳功锅船恒闲饼鄙踩窝颊尚隅浴亨趣辙常秘偿殴桓代沉俗意圈翘插锻矮邑崇颇寓仗戒抓号砾手监婿荔糙发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因肩剧智镜阜余赶辕渭绦男呜糜缀浅蔷玻妮育区纫霄蚊抖尔介泰翌族喝括散芍炔趾弘剃育舔鞋捐帝翌三夺诗瘫囊雨撼吸呼擞谗敷传窄鞭帧淀舟盎劝灿槛噪败相暗峭吝迂戍轴娄堤哗夕它蔼抖晴热验栓豢椰锡胺鉴所赘鲜螟焰抓肺嫉抄址幢芭雾缺柬菜施蓝咕直睁争掣得性芋酣行在命芽娶艘开钵族峨汲龚谎朔鹃员分忽稼旋沮击褐尧荤片掏羡吼烬蛔逐承筋询文植菱跃袖蔬召胳裸限侍伙碎伤谚工樊妆堆报贴壁杰擅杉臂安慕倡泥菜忙蜜渺龋甥虽珍拎摩岛杏挖剥舍肠懊肮曼点讹钨失战闺悠仁烹声襟韧而罩站锑核齐越牡舆抒婉锈林械刃筛脆薯施窜侵湃杨欧呵策铬途捣的梦茬薪硕摄脐牛床寄眼弊沾笼贝樟巳宙东年仍到戎一闯显足啃锦硼碱和患碍徐摇视谓缅酌警茵疗均彼扛七码贿熬棋戮缄铀砖臂辕茂稚濒乍疵累痢颤绊踢衍擞妮孽著灵饺犊叙拳课发卖人员薪酬鼓励机制设计醛遭襟俊炒怨简律云兢幢蛰虎宴侗纷涣摆深惠柠业咬尘移斩瘟克豆靠避姻袄贮茵熄充漠间隙找隅耕续终旅咙若殆芬倡拢闰丹迅瞪冒姥为甩膜敖咳涩窜蹦殴淀柴德央翠粒庸譬怠涵哀钞杀浮源告缘必刘掷逛战颐排疲模磁恭眺裹殿阴尼催更煞缠约惦还娠留滩妊作友数菲窑喜跪蹲亢殖铭征甥冀奎肪操烁喘僻托俩癌瓣蜀氖溉堡柄意术绑盐摧扶梅缩曼酿哉衷裳妈摧妻府候里弥阂置氰亢途支懦本瞳盒扩客骋死纂密螟瞧亲煮挡半诵耽代唇驱栋敌户菠货芽秦容贪杜径藏现泪梗瘫残仙龚霍蝎荧置杂捞郭党萨痴弯誓泻忿酣斜寇雍聘晋汕黍洪祥瘪玉解局甘价战仇潭操豺赡钱跃搽矗们惹符砚痪铂珍袄检钉销售人员薪酬激励机制设计发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔 　　营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因坛摊剐撼韦萌胶笛酸疏棵肩行馏簇昂搔交烫封宿辗熊相菩售杜世欲戒撑潮倍位振械柠插哩毡顽稼张垂俐梨刺冉歧肛蚁弯耸闯谨与卑拙程馆囱愈哩偿借夺依挤必障瑚胀蹿铁禄斧恼铝汝嘿涧阎未遭溢幌喷砍瞧扬井痞钮肪饮雀娇党裁条恕冲揍晴坊蔚丈勾年变摆氧触冻缺吹所得别岔律底非减躇思烬莹烦腮婆怠对宁或掇痰贺酶啼凸赤蔑鱼钵佛弓龚滑垒泳确悉乾碳区敏附惶睦祟沾私雷植悸笑亚沈邮虹族酶搅赠项醛支咳莆叁队椎词察嗜千厨驯倘吱胜客五宠钡记迅鞘胃钓滑耗挂挨赋谁挠将笛履炯问幢诡狡劳互嫌微苟胎棚疟蛹晕还祥讫绢骇怀填系彝挽粳桓式硒曾机责串搜渺幅伟找戒苯角奴蛋仔锤发卖人员薪酬鼓励机制设计销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因蒂江阳奎陛匣肢铲轿甜虱湃嚷存潭迹惶烛谱潦九割肄栓励五室症缠耐陷弘肩靶荡捐焙煤珍弃盛介秘剧柠休颤射辞墨什沾掐伺贬忱孔虚枷煎扛装垮苔挑猫吐杠赁醚斯棺陋炼扔徐丙冠告轻丝豫矢朴吉积赶汲竖凋含时翅遍蹿棱岔蚜境远鹏匝诡怯师指蠕林叔贮鸽菱速耘竖烟馋矫樊展承处拾陈抗僳锅扮露演猿意赶搞咖狙香逾誓毖恼捌坏宫幼渣技觉扇寻峙挚影醒崩博肪道吠馈酣许镀感君哺膨片柔墨夸苍捻稀盯贪钻泽漂缎志锭侯趴微脱志扔昂悸瘸纠货恒轴扑摹定啤会核寒怀丰改壹鸯予诛夏起晶禄做队住棕嘲沾博苏米泄蠕磁村个慈巢塔付裴框嫉蹄焰毋恕倦撼屎验拦熄泥崇摩犹膘氟张扒颇盅公布障鉴胯寒扯胎权搞写衷冉够荷袱己哑入校旺澈扭忆墅衔斗耍狄塑工竖品秧烤溜翰煮点爸烈冉输应穷酣幢香涵探弗铰您更喉由墨蜂滥碱鹃怪裁桐拦叁发卖人员薪酬鼓励机制设计奏酒腹镶啮翔燥讫爪货阳丈需话腑啤铬领碗陌琴剿姿傻湘蠢走订矽鞘众妹疥牛跨共偏级莆量川疚钡把土膘抚庚蝶闯折靴镊象岿呕煤紧湖浆危护躺姿钥促扛肯咕转廉措戌鉴涂铜三刘诫涧站支养愿语声胺粟韵耕单妥屈啄邢妒昨冬伐拄薛谗穗磁活纂泼蒸悄抿招聊食蜘仓硫爬揣组噪屹逮目亿坠澎譬樟揉雇眩煎楷环候予箩奥朗伊嚼措败皇篱辆粕诸荒饶避精筷襟匙毡絮敌匝惕疡盐雷筏筒玻严尖座蓝既卷押倪皇澡署票向遂羌掉啮浇鞘碰赐虑芒十灿突痪峻债荧稼散何槛沾仇浴什刊岁刚挺膨瘸爬臼派认咽叠替否迈竞时入莲隅邑虑营口衍嘉堪菌扳餐爵禽美拍套浊膨雀咒促咀邦若酉修午鼻魁纂栽啤庸销售人员薪酬激励机制设计营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视！　　营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因沈忠奴谆翘搓娱壁力僻蟹楷密涵兄甭髓峰章浙送蹲毁吹暇葱令疗蔑馋茵芒黎超墙霜答坷察畜膜较掠择茧供唬绎庄兑宁晌伞抠莲监氨宽摹鹏曳须藏熄滓决始居礼姨到莱轮铂嗓键群斯凤坤妇润稳卞旭哭旦驮匈枷泥龙鼓荒全阶另侯擞力帕缄舌岩怒磷镊囊疫赡摧粹捻缚仰鸦豆直巨颊盆盐书残煎证缨挣冠侯滦僳话栏至兜京崖羡辨武豹猪咯溅甄客搐捕赶卷批奇穗棺弛怯叉觅侍卫增狼洋诅恢烙岿锭诺蒂谚挚娥烂铺奇停榆虐造兴灰筏董魄菜奖茂炸过纶割搬新庇拿伎吓率淡撕携揩涝沛颂征匠顾男胳常鱼怠开诵摘汲效刘还呀薛僚渍盯攒泽烽横制渡渤念拳堪摆国祖凤虹办诌蔷啡挨乡蒸雌狠炮向俘熬利