兰大《人力资源开发与管理》16春平时作业1

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1、谋学网www.mouxue.com《人力资源开发与管理》16春平时作业1一、判断题(共50道试题,共100分。)1.标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就,以此为标杆,将本企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较,分析的过程。.错误.正确正确答案:2.调查阶段又被称为信息获取阶段,或称资料收集阶段,是一个收集信息的过程。.错误.正确正确答案:3.观察法适用于脑力劳动成分比较高的工作,以及处理紧急情况的间歇性工作。例如:律师、教师、急救站的护士、经理等。.错误.正确正确答案:4.人力资源指的是在劳动者身上有价值、富有生产力的劳动力

2、,是数量和质量上的总和。.错误.正确正确答案:5.结构工资制是将工资分为若干块,按照不同功能划分为若干相对独立的的工资单元,各单元又规定不同的结构系数,组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。.错误.正确正确答案:6.工作说明书主要由基本资料、工作描述、工作规范、工作环境四大部分组成。.错误.正确正确答案:7.薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。.错误.正确正确答案:8.因为高级工人的技术水平明显高过初级工人,所以我们人力资源在招聘的时候,对车间技术工,我们只招高级工人。.错误谋学网ww

3、w.mouxue.com.正确正确答案:9.约定条款是指除法定必备条款外劳动合同当事人可以协商约定、但必须有的条款,具体条款由当事人双方确定。.错误.正确正确答案:10.实施个性化的激励手段,满足员工的不同需求,激励的目的正是为了协调组织和个人目标的不一致性。.错误.正确正确答案:11.绩效管理通过对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合的人员,同时,绩效管理又是对人员进行有针对性的培训的需要。.错误.正确正确答案:12.企业在进行员工培训时,一定要从企业的发展战略出发去思考相关的问题,使员工培训工作构成企业发展战略的重要内容。.错误.正确正确答案:13.人

4、力资源总体规划是指设定有关计划期内人力资源开发利用的总目标,对企业所需人力资源进行全局的整体规划,主要陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标,用于指导企业未来人员配备以满足业务不断发展的需要。.错误.正确正确答案:14.工作分析为企业聘用和考核职工提供了客观标准.错误.正确正确答案:15.企业是一个统一的组织,所以我们在对员工进行培训时,要同时对全员进行同样内容的培训。.错误.正确正确答案:16.全员培训是有计划、有步骤地对在职的各级各类人员所进行的培训,它是提高组织全员素质的必由之路。但是,在实行全员培训的同时,组织也应重点地培训一批技术、管理骨干,特别是中、高层管理人员

5、。.错误.正确正确答案:谋学网www.mouxue.com17.人力资源规划的目标是要使组织的员工得到长期的发展。.错误.正确正确答案:18.关键绩效指标法(KPI)是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。.错误.正确正确答案:19.人力资源各项业务规划是在人力资源总体规划的指导下,阐明人力资源规划中所涉及的各专项业务计划,主要包括:职位编制计划、人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、教育培训计划、人力资源成本及风险规划、人力资源管理政策调整计划等等。.错误.正确正确答案:20.对于企业来说,各种企业福利项目在具有一定社会功能的同时,也成为了企业吸引人才、留

6、住人才的主要激励方式。.错误.正确正确答案:21.休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。.错误.正确正确答案:22.在试用期间被证明不符合录用条件的,用人单位将其辞退后,无需支付经济补偿。.错误.正确正确答案:23.订立规章在组织内就是明文的“法律”,每个人都必须遵守。相关的规章制度我们可以将其它企业的拷贝过来就可以了。.错误.正确正确答案:24.新时代的人力资源管理应该对组织文化的管理提起更多的关注及投入更大的力量,让建设出来的优秀文化反作用与人力资源管理,形成一个这样的一个良性循环。.错误.正确正确答案:25.对面试官而言,重要的是根

7、据不同的招聘要求,设计好不同的问题。.错误.正确正确答案:26.预算控制法是西方企业流行使用的方法,它通过人工成本预算控制人员的数量,而不是对某一部门内某一岗位的具体人数做硬性的规定。谋学网www.mouxue.com.错误.正确正确答案:27.成人学习目的大部分是因为个人兴趣。.错误.正确正确答案:28.美国的施恩教授认为:职业中期为从40岁以后直到退休,此时的职业状况或任务:成为一名良师,学会发挥影响,指导、指挥别人,对他人承担责任;扩大、发展、深化技能,或者提高才干,以担负更大范围、更重大的责任。

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