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2、29人力资源管理职位分析目录总经理职位分析…………………………………………1销售经理职位分析………………………………………3人力资源经理职位分析…………………………………6财务部经理职位分析……………………………………8市场部经理职位分析……………………………………12生产部经理职位分析……………………………………15客服部经理职位分析……………………………………18公司运作流程图…………………………………………21会议记录…………………………………………………23公司部门重要性排序……………………………………265.1-9,,se
3、rvices,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve29人力资源管理职位分析总经理职位分析工作标识工作名称总经理所在部门总经理部下属职位财务部经理、市场部经理、销售
4、部经理、人力资源部经理、生产部经理、客服部经理薪点范围10000——15000元工作概要1、领导制定和实施公司总体战略，领导公司6个部门建立健全良好的沟通渠道；2、负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。工作职责经营规划：1、根据企业发展和管理需求，组织建立可持续发展的管理体系；2、组织整合企业内外部资源，制订企业的中长期发展规划和年度经营计划；3组织下属部门经理制定本年度、季度工作计划和工作目标，并进行审批和监督实施；经营管理：1、根据企业的总体要求和年度目标，制定总体销售政策并交销售部落实执行；2、对当月经营情况进行总结
5、，对下月的经营情况进行总体安排和决策；3、负责事业部重大、危急、突发事件的协调和处理；人事管理：1、5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachi
6、eve29人力资源管理职位分析根据战略需要，对各个部组织架构及部门设置进行调整；2、负责对6个部门经理进行定期的业绩考核；3、负责为核心和重要岗位的员工制订专门的激励计划和后勤保障政策；工作权限经营规划；经营管理；人事管理工作关系监督、指导各部门经理，协调内部各部门高层管理人员关系，与外部例如上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等保持良好的沟通，维护企业良好形象任职资格教育背景本科或者硕士研究生经验行业经验5年以上；职位经验3年以上技能技巧沟通、书写能力；学习能力；电脑操作能力；谈判能力；计划能力；组织协调
7、能力；过程控制能力；分析判断能力；授权能力；激励能力；团队建设能力。工作态度1、工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；2、高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransports
8、ystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve29人力资源管理职位分析销售部经理职位分析工作标识工作名称销售部经理所在部门销售部门直接上级总经理薪点范围6000——8000元工作概要
