铁路班组考核制度

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1、铁路班组考核制度　　篇一：班组考核制度　　施　　工　　作　　业　　班　　组　　考　　核　　评　　价　　办　　法　　第一章总则　　第一条为进一步加强对施工作业班组的管理，建立健全施工作业班组考核评价机制，培育讲诚信、有实力的长期合作伙伴，淘汰实力弱、信誉差的不良施工作业班组，满足施工生产需要，促进项目部持续健康发展，制定本办法。　　第二条施工作业班组考核评价工作坚持“分级管理、逐级考核、综合评定、鼓励先进”的原则，集团公司将定期对各单位考核评价工作进行抽查，确保各单位外部劳务企业考核评价工作有序推进。　　

2、第三条本办法适用于在集团公司范围内从事施工作业的所有外部劳务企业。　　第二章考评内容及等级　　第四条外部劳务企业在考核评价期内出现下列情形之一的，实行一票否决，取消其参评资格，并直接列入不合格外部劳务企业名录：　　（一）未取得集团准入证、未年审或“五证一书”（营业执照、安全生产许可证、资质证书、银行开户许可证、一般纳税人资格证书）提供虚假资料并经查证属实的。　　（二）发生安全生产一般事故中的死亡及以上事故的、发生铁路交通一般B类及以上事故的，或发生事故未按规定上报的。　　（三）工程质量验收不合格、或发生

3、工程质量责任事故影响投标或造成恶劣社会影响的，或偷工减料、以次充好、倒卖材料　　的。　　（四）将承包的施工作业进行转包和再次分包的。　　（五）因恶意拖欠员工工资造成上访或被新闻媒体曝光的。　　（六）以非正当理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的。　　（七）以停工要挟项目调价或补偿的。　　（八）对我方提起诉讼或仲裁的。　　（九）违反党风建设和廉洁从业有关要求的。　　（十）因外部劳务企业原因而导致企业经济、声誉受损的其他情形。　　第五条外部劳务企业考核评价内容设置八个大项，总分100分

4、，分别为：①资源配置5分、②合同履约20分、③安全管理20分、④质量管理20分、⑤进度管理10分、⑥现场文明施工5分、⑦培训持证10分、⑧综合管理10分（具体评分标准见附表1）。考评得分90分及以上为优秀、80-90分为良好、60-80分为合格、60分以下为不合格，并取消准入资格。　　第六条在考评得分合格基础上，再根据外部劳务企业注册资本、合作年限、完成分包合同额、连续三年考核得分等情况，将外部劳务企业考评等级分为A级（集团公司级）、B级（子分公司级）、C级（项目部级）三级。　　第七条各等级外部劳务企业

5、必备条件　　（一）A级（集团公司级）外部劳务企业，在年度考评得分优秀基础上，必须同时具备以下条件：　　1.企业注册资本金500万元及以上；　　2.连续合作满3年及以上；　　3.近三年内，年平均完成劳务分包合同额达XX万元及以上；　　4.具备开具增值税专用发票的一般纳税人资格；　　5.连续三年年度考核评价结果为“优秀”。　　（二）B级（子分公司级）外部劳务企业，在年度考评综合得分良好及以上的基础上，必须同时具备以下条件：　　1.企业注册资本金200万元及以上；　　2.连续合作满2年及以上；　　3.近三年内

6、，年平均完成劳务分包合同额达1000万元及以上；　　4.具备开具增值税专用发票的一般纳税人资格；　　5.连续三年年度考核评价结果为“良好”及以上。　　（三）C级（项目部级）外部劳务企业，须同时具备以下条件：　　1.持有有效的《中铁八局集团外部劳务企业准入证》；　　2.考评综合得分60分及以上；　　3.具备开具增值税专用发票的一般纳税人资格；　　4.当年度新办证的外部劳务企业直接认定为C级。　　第三章考评机构及程序　　第八条集团公司成立外部劳务企业考评小组：分管副总经理为组长，人力资源部、工程部、安质部、

7、成本部、财务部、法律　　事务部、监察部、审计部、工会工作部负责人为成员。考评小组下设考评办公室，办公室设在人资部，主要负责外部劳务企业考核评价日常管理、监督检查等工作。各子分公司和项目应成立对应的外部劳务企业考评小组。　　各级外部劳务企业考评小组负责相应等级外部劳务企业的考评工作。各级人力资源部门为外部劳务企业考核评价的主责部门，其他组成部门为辅责部门。在各级考评小组组长组织下，主责部门会同相关辅责部门进行外部劳务企业考核评价工作。　　第九条A级外部劳务企业由集团公司进行考评。由集团公司主责部门会同其他

8、业务部门，对全集团公司外部劳务企业考核评价工作进行指导监督，对子（分）公司上报的符合A级条件的外部劳务企业推荐资料,采取抽查等形式进行审核，并按各家外部劳务企业得分从高到低的顺序，筛选拟定A级外部劳务企业备选名录，经集团公司外部劳务企业考评小组核准后确定，于每年3月份在全集团范围内予以公布。　　第十条B级外部劳务企业由子（分）公司进行考评。由主责部门会同其他业务部门对项目部开展外部劳务企业考核评价工作进行检查监督；对各项目部上报的符合B级条