公司员工激励机制范本

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1、-----------------------------------　员工激励机制编辑本段一、激励理论模型　　1.需求层次理论（美国心理学家A•H•Maslow）　　——各需求包括：　　●生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性　　●安全的需求。如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产　　●社交的需求。如情感、交往、归属要求　　●被尊重的需求。如自尊（有实力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由的），受人尊重（有威望、被赏识、受到重视和高度评价）　　●自我实现的需求。其特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感、幽

2、默感、浓厚兴趣、不受束缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲民主的性格　　——在某一阶段上，人的多种需求并存，但只有一种需求取得主导地位。　　——在不同时期，需求结构在动态变化，大致是逐步从低到高、从外部向内部满足。　　——满足上行机制：尚未满足的较低层需求总是主宰的，只有在满足它之后，紧邻的高一层需求才被激活成为主宰。　　——挫折下行机制：高一层需求在未得到满足、受到挫折后，低一层次的需求重新成为主宰。　　2.激励—保健双因素理论（美国心理学家F.Herzberg）　　激励因素（内在因素）保健因素（外在因素）　　工作成熟

3、感企业政策与行政管理　　工作中的信任和赞赏监督　　工作本身挑战性和兴趣薪资　　工作职务的责任感人际关系　　工作的发展前景工作环境或条件　　个人升迁机会工作安全感　　职务、地位　　个人生活　　——激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和激励。　　——保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。　　3.公平理论（美国J.S.Adams,1963）　　Oa+Ob比Ia+Ib　　Oa为当事人的工作所得、奖酬，Ia为当事人的工作付出、投入，Ob为参照对象的工作所得、奖酬，Ib为参照对象的工作付出、投入。　　（1）当以上公式

4、两侧相等时，当事人感到公平；　　（2）当以上公式左侧大于（〉）右侧时，当事人感到占了便宜，行为有：　　——当事人产生歉疚感，从而更努力工作。　　——当事人心安理得。　　（3）当以上公式左侧小于（〈）右侧时，当事人感到吃了亏，行为有：　　——当事人争取更多的奖酬、待遇。　　——当事人减少自己投入努力，如迟到早退、怠工、出废品、浪费原料、放弃责任。　　——当事人想方设法把参照者的奖酬待遇拉下来。　　——当事人想要参照者工作干得更多。　　——参照者心理上调节对这些变量的认识（类似于用阿Q精神），使之平衡。　　——改变参照对象

5、，求得“比上不足、比下有余”的自慰效果。　　——在企业没法达到公平感觉时，当事人辞职，另谋高就。　　（4）公平感觉纯粹是主观、心理上的反应。在现实中，人们常常高估自己的投入贡献，低估别人的投入贡献，从而造成观察问题的系统偏差。　　4.综合激励模式（Potter和Lawlor）编辑本段二、激励措施　　平台方案1：目标激励　　通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。　　平台方案2：示范激励　　通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。　　平台方案3：尊重激励

6、　　尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。　　平台方案4：参与激励　　建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。　　平台方案5：荣誉激励　　对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。　　平台方案6：关心激励　　对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小

7、礼物。　　平台方案7：竞争激励　　提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。　　平台方案8：物质激励　　增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。　　平台方案9：信息激励　　交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。　　平台方案10：文化激励　　包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。　　平台方案11：自我激励　　包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。　　平台方案12：处罚　　对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻

8、误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。编辑本段三、激励策略　　企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。　　综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企