安全文明施工考核办法70465

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1、XX地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法为贯彻落实集团“新起点、新思路、新理念、新标准”的战略精神，加强各项目安全文明施工管理，特制定本办法。第一章部门职责第一条地区公司工程部为各项目安全文明施工管理的责任部门，负责按集团及政府要求，确保工地安全文明施工达标。第二条集团招投标中心、法律事务中心及地区公司招投标部、合同管理部为安全文明施工管理的协助部门，负责根据本办法及国家有关规范要求，完善合同条款。第三条地区公司工程技术部、综合计划部为考核、监督部门，负责安全文明施工管理机制正常运作的推进并实施考核。第四条集团管理中心为监督、服务、检查、考核部门，负责集团系统内安全文明施工

2、管理制度的建立及推行，并实施考核。第二章考核细则第五条文明施工管理类1、项目收地后一个月内，按集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》中小区临时围墙标准设置，并沿工地四周连续设置，确保美观、整洁。未围蔽的每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元；围蔽方式达不到要求的每次扣罚项目经理20元，工程部经理20元。2、施工通道应尽量避开销售环境，如确因现场条件制约无法避开的，应做到销售时间内（如公休日、节假日、开盘日等）干净、整洁。否则，每次扣罚项目经理500元，工程部经理500元。3、出入口、办公室、宿舍、厨房、厕所、材料堆放场地、加工场地、仓库地面、工地内外通道地面要求做硬化处理，

3、并且保持道路畅通。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。4、施工现场进出口应设置大门，大门宽不得小于5m5、门面平整、油漆不脱落。大门边应设置“五牌一图”标识牌。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。5、各项目除天下盘外，工地出入口应设置洗车槽、沉淀池、高压冲洗水枪，并正常使用。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。6、材料应按总平面布局图堆放整齐，易燃易爆物品分类存放，标牌标识清晰，建筑垃圾工完场清。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。7、现场消防制度健全，各部位灭火器材配置合理，易燃易爆物品专人管理，动火审批制度健全。否则，每次扣罚项

4、目经理50元，工程部经理30元。8、场地有连续排水设施、保持排水通畅，泥浆、污水、废水不得外溢，未经处理不得排入下水道和河道，否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。第六条外脚手架类1、外脚手架搭设应与主体施工同步，存在应设未设脚手架情况的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。2、专项施工方案和设计计算书未经审批就实施搭设的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。3、须按规定设置剪刀撑，剪刀撑应沿脚手架高度连续设置且角度符合要求。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。4、落地式脚手架立杆基础平实，有排水措施，应符合专项施工方案的设计要求，且立杆有底座、

5、垫木、扫地杆。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。5、脚手板满铺，无探头板，施工层设置防护栏和挡脚板。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。6、施工层以下每隔十米设置架体内封闭措施。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。7、悬挑式脚手架外挑杆件与建筑结构连接牢固，悬挑梁安装应5符合专项施工方案的设计要求，立杆底部固定牢固。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。8、架体与建筑结构拉结坚固，连墙件间距应符合要求，其中落地式脚手架高度7米以上要求做与建筑结构拉结。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。9、卸料平台须经设计计算并符合设计

6、要求，支撑系统不得与脚手架连结，并设置限载标牌。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。第七条施工用电类1、施工电箱缺失箱门及门锁、设置位置或高度不合要求、室外电箱无防雨淋措施的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。2、施工用电线缆在交通道路、施工通道等部位未设保护，随地拖放的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。3、施工用电接地接零保护系统应符合规范要求，开关箱（三级电箱）内出线回路应设置符合要求参数的漏电保护。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。4、在施工电箱内随意挂线取电的（如裸线头直接插入插座取电、线缆直接挂接在刀闸上取电、一个接线端子上连

7、接的线头超过两个的情况等），每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。第八条“三宝、四口”防护类1、进入工地人员必须佩戴安全帽。否则，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。2、外脚手架未挂安全网或安全网破损严重的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。3、高处作业（坠落高度2米及以上）未使用安全带的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。4、各施工洞口未设置防护或防护不符合要求的，每次扣罚项目经理50元，工程部经理30元。5、5临边部位未设置防护或防护不符合要求的，每