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时间:2018-09-03
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1、行政管理制度表格流程规范大全 篇一:人力资源管理制度表格流程规范大全 人力资源管理制度表格流 程规范大全 本书以"流程+制度+方案+文书"的形式,细化了人力资源规划、员工招聘管理、员工面试与甄选、员工录用管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工培训管理、员工解聘与离职管理、员工的调配与流动、劳动合同管理、员工档案管理等人力资源日常管理工作多方面的内容,涉及多个行业的企业制度范例以及大量"拿来即用"的模板、量表,可以给使用者提供最直接最快速的搜索栏目,为其在实用方面都提供一些帮助。 篇二:生产管理规章制度流程表格模板大全-第九章生产车间管理细化执行与模板 第九章
2、生产车间管理细化执行与模板 三、车间生产排程管理执行工具与模板 (一)车间生产计划表 车间:计划期间:年月~年月 (二)车间生产排程计划表 产品名 订单 称与 编号 编号备注 编号 称与 数量 班组 期 数量 日 日 零件名 需求 生产 交 库存 每日计划完成量 (三)生产任务分派单 编号:年月日 产品名称产品规格开工时间任务完成情况 数量质量 产品数量包装形式完工时间 任务完成人 任务下达人备注 车间主任:班组长:拟定: (四)生产线日计划表 生产线编号:年月日 复核:审核:编制: (五)交接班记录
3、表 编号年月日 班组名称设备编号设备名称 班次 时间 物料名称 当班排除问题 当班物料耗用情况编号当班耗用量 当班遗留 问题 累计耗用量 工具交接情况: 交班人签名接班人签名 备注 第二节车间人员管理流程与工作执行 三、车间人员管理执行工具与模板 (一)车间培训计划表 编号:年月日车间名称培训名称 培训目的 培训老师 培训对象 培训目标 培训内容 培训方式 培训进度 本年度举办次数 培训地点 自年月日起 培训人数 培训时间 至年月日止 技能名称 授课时数 讲师姓名 教材资料 课时数备注 1.上课和练
4、习同时举行:每日上课小时,练习小时 2.上课与练习分期举行:上课周(月)每日小时,练习周(月)每日小时3.全部培训时间在现场练习,每日小时时间培训内容摘要 备注第1天 第2天 □□□ (二)培训结果评价表 培训课程: 培训老师:培训时间:年月日 很差 差 一般 尚好 好 很好 满意度调查项目 1 2 3 1.课程内容评价 (1)对学习到的新知识、技能、技巧等内容的满意程度(2)实用性、可操作性的程度(3)对于今后工作的启发和规范程度2.培训老师评价 (1)与课程主题相关的专业能力(2)操作技能评价(3)口头表达清晰和准确性(4)鼓
5、励提问并耐心解答(5)对员工的指导的易懂性 (1)综合感觉 3.学员的感受 (2)技能提升(3)启发或心得体会 (希望提升的技能,希望得到哪 4.建议 方面的指导) 受训人签名 部门 岗位 4 5 6 填写时间 篇三:酒店管理制度表格流程规范大全培训 酒店管理制度表格流程规范大全培训 酒店管理制度表格流程规范大全培训 讲师:谭小芳 助理:13938256450 官网 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《酒店管理制度表格流程规范大全培训》课程,此培
6、训使学员们领悟到: 思想上来说,管理是哲学的;从理论上来说,管理是科学的;从操作上来说,管理是艺术的。然而,不论管理是哲学的、科学的还是艺术的,首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则。因此,建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在现代酒店管理中就显得尤为重要。 培训大纲: 谭小芳老师的《酒店管理制度表格流程规范大全培训》课程主要内容概括: 第1篇现代酒店前厅部管理 第1部分酒店前厅管理实务 第一讲酒店礼宾服务标准管理 一、前厅迎宾服务标准管理 二、前厅行李服务标准管理 三、前厅派送服务标准管理 四、前厅行李服务标
7、准管理 第二讲酒店客房预订标准管理 一、现场预订服务管理 二、电话预订房服务管理 三、预订客人到达酒店时的情况处理 四、网络、传真、信函订房服务管理 五、超额预订时的管理办法 六、特殊预订服务管理 七、酒店客房预订取消时的管理 第三讲酒店服务前台标准管理 一、酒店服务前台接待服务 二、接待服务具体工作管理 第四讲酒店前厅总机服务标准管理 一、前厅总机服务内容与服务流程 二、酒店前厅总机服务管理 第五讲酒店前厅收银服务标准管理 一、前厅收银工作的基本内容 二、前厅收银服务管理 第六讲酒店代办委托服务标准管
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