战略性人力资源管理ppt 字 投稿：胡迎迏

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1、战略性人力资源管理PPT11601字投稿：胡迎迏目录n基于战略的人力资源管理系统基于战略的岗位分析基于战略的绩效管理战略性人力资源管理PPT11601字投稿：胡迎迏目录n基于战略的人力资源管理系统基于战略的岗位分析基于战略的绩效管理战略性人力资源管理PPT11601字投稿：胡迎迏目录n基于战略的人力资源管理系统基于战略的岗位分析基于战略的绩效管理基于战略的薪酬管理2nnn蔡启明博士.手机:13327700331，Email:qiming@nuaa.edu.cn，http://www.ujoy.cn现代企业的经济增长点uuu高新科技增长点；“把握投机”增长点；企业管

2、理增长点。向科技要发展；向管理要效益。关键词：uu企业的不同发展阶段有不同的增长侧重点。蔡启明博士.手机:13327700331，Email:qiming@nuaa.edu.cn，http://www.ujoy.cn3管理的“九段三十六级”管理九段一段二段三段四段五段六段七段八段九段经验管理效率管理成本管理质量管理柔性管理知识管理创新管理文化管理战略管理1随机管理1计划管理1成本计划1质量保证1特色产品1知识共享1个人创新1文化形成1经营战略三十六级2纪律管理2规范管理2成本中心2质量认证2柔性生产2学习组织2企业创新2塑造文化2特色战略3管理组织3效率管理3利润

3、中心3质量文化3柔性组织3知识联盟3联合创新3文化产品3发展战略4管理目标4顾客满意4效益管理4信誉保证4人性为本4知识分配4创新文化4文化战略4战略艺术4蔡启明博士.手机:13327700331，Email:qiming@nuaa.edu.cn，http://www.ujoy.cn基于战略的企业人力资源运行系统文化管理四大机制牵引机制激励机制约束机制竞争淘汰机制基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统最高境界六大系统一个核心价值评价

4、与价值分配（考核与薪酬）四大支柱机制、制度、流程、技术人力资源管理的四大机制拉力牵引机制企业的文化与价值观体系、职位说明书与任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系约束机制竞聘上岗制度末位淘汰制度人才退出制度(轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、人员分流制度)控制力激励机制推动力以KPI指标体系为核心的绩效管理体系以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系员工基本行为规范与员工守则压力竞争淘汰机制薪酬体系设计、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统蔡启明博士.手机:13327700331，Email:qiming@nuaa.edu.cn，http://www.u

5、joy.cn6企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图人力资源规划系统规划计划职业化行为评价系统依据职位职责分层分类，确立晋升途径职位说明书提供业务素质标准招聘（内外）提供个性素质标准素质模型测评管理办法素质定义与描述素质词典依据职责确立职位标准任职资格等级制度根据分层分类确立各层级标准任职资格标准课程设置标准提供工作标准进入培训开发系统能力测评方法能力测评内容素质评价系统课程设置培训培训方法培训制度职业发展计划考试认证方法考试依据业务依据培训依据（业绩与能力）考核评价系统考试认证调配、晋升能力依据考核评价考核方法考核制度薪酬分配系统薪酬等级确定依据考核标准薪酬

6、提供分配方式制度价值分配调资涨薪依据KPI指标研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率人力资源开发与管理系统四大支柱管理系统四大科学化、系统化的制度设计，建立理性权威技术四大支柱制度机制视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系流程引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配（考核与薪酬）企业人力资源价值链图价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位•谁创造了企业的价值，价值创造理念

7、的整合•知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则•依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具•以素质模型为核心的潜能评价系统•以任职资格为核心的职业化行为评价系统•以KPI指标为核心的绩效考核系统•以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统•以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式•多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习•分权的机制与分权手册•分享报酬体系的建立•两金工程（“金手铐”、“金饭碗”）•报酬的内在结构与差异•确定富有竞争力的报酬水平•核心是组织权力和经济

8、利益分享人