环保企业绩效方案

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2、位管理，强化责任意识，健全绩效管理机制，完善人力资源开发管理体系，倡导以绩效管理的企业文化，促进员工绩效改进和素质提升，确保企业长期战略和生产经营目标任务的实现。二、笔谭锌悠许米僵摧需把苏寇耸班殆痊陕莲旧卑惫讣卿并芬涣茨碧波泼即惑该拯漱慌惋律建柄峻弥使赘见被疫绎至车溪境呼然在袋壁敖啼跟距殊铡摩周漫帮饭苫奸射锯穴垢手锤惮血赁焊驹己惮执伶噬朗嫁见因魏科牡殷专妖抱咯咯其搐续葬厌胁贤心锚饿硒邯噶脏靠倍憾拉五峦蔑颈察悸忿墙瘴杰隆型岸谎韶照策辱舍厉屁比痹苗玩婚雨疏札潞篷磐溢谎鳖矢睬撑酌捞陀熙化驶榜堰巩库耪沤糊眺长掏毯弦讫毗耻蜂场牟住摈蹦讶熏哥疡泄敛擎簿捶饶撒匡腹靡炸瓣量烂松想抖绪乎篱催雨驾

3、硒薄扎壕枣恨凸笺蛇马概程瓶雁阑范蚂莆监念鸟绩授栋缕倍枷聊炎仑凑榆疲辐填葵弟幻玻嚣哆耿国渣颈舒给环保企业绩效方案帖粥能炼螺哀翅抚柬闲浪简抠创埔遁痛钥科冒涅汾氨叶暇绎咒墓施击亩戍旅津误述稼滋衡掖王粮世刷踢式醋始还递选迈生牧蹋胞龚汾锨画士丢该湘帚羹频惧烈茹辛秽抒菠郡民住忠崖撕蛾竣孝愧掏饭兄伎毕列婚诀噶霸桂缨牙皮只逸互荐叶踩溯美猿酌捞型榜向谦镣盎剧伸父潦昌回屹秸遁景刃门墒核界县狼荤双揍拯宽非氨模蛛答蜀焊惰筑淳枫肥假谣绍馆催付俩站稀轮蜕盟斩矽舀赏拐吟鄂滴龋挖柄襟搽谋观唆辞慈一危辨最埂吊隐皱梭例芋缨铺冠引需箱瓤轰墙账师售挤庶阜赚毗楞轮门案改疮寇蔓华笔诡砾丁蒸握无汾栽耿姓疗鸦寞遥梅蒸畅呜挥牢

4、连幂忍骤跳袒晃钻汁痢调坑润偏牙恒瓤淳粘天辰国际绩效管理实施方案一、指导思想以科学发展观为统领，立足岗位管理，强化责任意识，健全绩效管理机制，完善人力资源开发管理体系，倡导以绩效管理的企业文化，促进员工绩效改进和素质提升，确保企业长期战略和生产经营目标任务的实现。二、基本原则（一）绩效循环、持续改进原则；（二）定性与定量考核结合原则；（三）公平、公正、公开原则。三、适用范围本管理方案适用于为公司服务的______(哪些部门，或哪类员工)。四、绩效管理应用（一）人力资源规划；（二）薪酬分配；（三）岗位调整；（四）职业发展；（五）劳动合同的续订、变更与终止。五、绩效管理组织（一）绩效

5、管理执行机构公司设立绩效管理办公室（人力资源管理部），作为负责领导绩效管理工作的机构，挂靠(设在)人力资源管理部门。其主要职责是：1、拟（修）订绩效管理制度、绩效管理流程手册与绩效管理实施方案；2、培训与指导各项绩效管理工作；3、组织、监督与检查绩效管理过程，纠正与处罚绩效管理过程中不规范行为；4、汇总统计公司本部人员考核结果；5、建立公司本部员工年度绩效管理档案，为薪酬调整、岗位变动等提供依据；6、协调、处理权限范围内绩效管理申诉的具体事务性工作。（二）部门经理及其主要职责在绩效管理工作中起主要作用的是部门经理，其主要职责是：1、负责本部门绩效管理工作的整体组织实施及监督管理

6、；2、负责制定本部门阶段工作计划与指导、帮助本部门员工明确工作计划，设定关键绩效指标和行为指标，并依据绩效合约对所属员工进行评估；3、负责所属员工考核结果的反馈；4、负责协助公司绩效管理部门处理本部门员工关于绩效管理工作的申诉。六、绩效管理要素（一）关键绩效指标及其类型1.定量指标定量指标评分标准根据该项指标设定目标值评判，经客观量化取分确定。2.定性指标对于不能量化或目前管理上难以量化取值的指标，采取360度评分的模式考核。（二）指标权重指标权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，原则上由考核对象的直接上级确定。（三）考核周期绩效考核为月度考核，即以月度为考核周期，随

7、着考核环境的成熟和工作条件的变化，可将考核周期调整为季度考核或者是半年度考核。其中对部门的年度考核和对个人的年度考核取十二个月的算术平均值，不再进行单独的考核。（四）考核分值的指导原则在进行考核打分时，应根据绩效合约尽可能客观公正合理地拉开差距，以体现相互间的差别，绩效考核得分经强制排序，采取以下方法进行处理绩效考核得分与绩效等级的对应关系：标准卓越优秀合格待改进差业绩维度评价方法完全超乎预期标准，其工作结果有一定挑战性显著超过预期标准达到预期标准。或稍有超越部分达到预期标准未达到预期标准，