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时间:2018-09-02
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1、生产物流(企业资源计划)实验项目实验项目一生产计划大纲编制实验1、实验目的掌握生产计划大纲的编制方法。2、实验任务2.1宏达电器MTS(备货生产)生产计划大纲编制宏达电器厂的经营计划目标为:完成全年录像机市场销售额的10%。据预测,全部市场的年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供900台;现有能力工时为每月800小时,初始库存为1500台,未完成订单为100台,期末所需库存为800台。资源清单如下:产品关键部件(个)单台关键部件劳力(小时)单台录像机收入(元)录像机1
2、01500你作为宏达电器的生产计划编制人员,目前需要完成如下工作:(1)按月编制生产计划大纲初稿,填相应表格;月份123456789101112全年销售预测 生产计划大纲 期初库存预计库存 期末库存(目标库存)(2)分析资源清单,计算并列出资源需求;(2.1)资源清单产品关键部件(个)单台关键部件劳力(小时)单台录像机收入(元)录像机 (2.2)资源需求计划产品计划产量单位产品工时劳动工时需求量(小时)录像机 (3)比
3、较可用资源与需求。产品劳动工时需求量(小时)可用资源差异录像机 42.2力神数控设备公司MTO(订货生产)生产计划大纲编制力神数控设备公司的经营计划目标为:完成全年激光切割机市场的销售额的10%。据预测,全部市场的年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售;预计关键部件每月可提供900台;现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量为800台,交货日期为:1月150台,2月400台,3月200台,4月50台。期末未交货数量:1400台。资源清单如下:产品关键部件(个)劳力(小时/关键部件)单
4、台收入(元)激光切割机101500你作为力神数控设备公司的生产计划编制人员,目前需要完成如下工作:按月编制生产计划大纲初稿,填写相应表格。月份123456789101112全年销售预测 期初未完成的订单 预计未完成的订单 期末未完成订单台生产计划大纲 3、实验的基本内容与步骤3.1MTS环境的编制步骤:(1)预测分布在计划展望期上。(2)计算期初库存(=当前库存水平-拖欠订货数)(3)计算库存水平变化(
5、=目标库存-期初库存)(4)计算总生产量(=预测数量+库存改变量)(5)把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上,分配时通常要求按均衡生产率原则。3.2MTO环境的编制步骤:(1)预测分布在计划展望期上。(2)把未完成的订单分布在计划展望期上。(3)计算拖欠量变化(=期末拖欠量-期初拖欠量)(4)计算总生产量(=预测数量-拖欠量变化)(5)把总生产量和预计未完成的订单按时间段分布在整个展望期上,分配时通常要求按均衡生产率原则,且月生产量应保持满足月末完成订单的数据。(6)编制完整的计算过程
6、。4、实验前的预习内容(含实验所使用的专业软件的概述)熟悉MTO、MTS的编制方法,请参阅相关的电子文档。45、实验结果与记录所有实验结果记录到文件中。6、实验思考题(1)生产计划大纲编制的原理和依据是什么?(2)MTO和MTS生产方式在编制方面有什么区别?7、撰写实验任务报告书的基本要求(1)撰写实验任务报告书;(2)报告书基本要求建议从实验过程、实验体会等方面撰写,于课后交实验课指导老师审阅。实验项目二主生产计划编制实验1、实验目的掌握主生产计划大纲的编制方法。2、实验任务锦江山地自行车厂将
7、根据目前的库存、销售预测、实际需求等数据,编制出今年的主生产计划。已知:目前山地自行车的相关数据如下:期初库存:475;安全库存:20;MPS批量:400;销售预测:第1周到第8周均为200;实际需求:第1周到第8周依次为180,230,110,230,60,275,30,30。需求时区:1~3周;计划时区:4~6周;预测时区:7~8周。请根据上述数据,编制主生产计划,并写出详细的计算过程: 需求时区计划时区预测时区周12345678预测 实际需求 毛需求量
8、 净需求量 MPS初步计划 预计库存量 1、实验的基本内容与步骤(1)分布预测数据(2)填写实际需求(3)计算毛需求4(1)计算净需求(2)预计库存量(3)排出MPS计划(4)填写表格,并写出详细计算步骤。4、实验前的预习内容(含实验所使用的专业软件的概述)熟悉主生产计划的编制方法,请参阅相关的电子文档。5、实验结果与记录所有实验结果记录到文件中。6、实验思考题(1)主生产计划的原理和依据是什么?7、撰写实验任务报告书的基本要求(1)撰写实验任务报告
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