企业资源计划实验报告

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1、企业经营沙盘推演实验报告ERP综合实训中心企业资源计划实验报告企业名称:ERP班级:指导教师:学期:39企业经营沙盘推演实验报告企业名称:鲲鹏公司企业介绍:我们鲲鹏公司,由六个主要成员组成,我们分别是首席执行官,负责最终的决策;首席财务官,负责资金的筹集与运作;首席运营官,负责企业的一切生产活动;首席营销官,负责企业营销思想定位;把握市场机会,制定营销战略和实施计划,完成企业的营销目标。采购总监,是我们企业的后勤保障。信息总监,负责信息收集和管理。我们六个相互协作,共同努力打造我们的美好未来。企业角色分配:

2、职位姓名班级联系方式岗位职责总裁带领团队共同决定重要决策,安排任务,做最终决定。财务总监筹措、管理和运用资金,进行现金预算,按时报送财务报表,核算成本,控制成本。营销总监开拓市场,实现营销。生产运营总监管理企业一切生产活动,负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作。采购总监编制并实施采购计划、集中采购、运输配送、仓库建设等辅助工作。信息总监竞争者及竞争环境的收集和管理,产品走势信息的收集和管理,市场调查信息的收集和管理39企业经营沙盘推演实验报告目录企业总体经营分析报告4企业财务分析报告13企业市

3、场营销分析报告21企业生产运营分析报告24物流及供应链分析报告27企业信息管理分析报告3139企业经营沙盘推演实验报告企业总体经营分析报告(总经理——CEO)一.本企业五年经营绩效表1利润表项目12345678销售收入2826858499直接成本1211323543毛利1615534956综合费用2232302020折旧前利润-6-17232936折旧4552息前利润-10-17182434财务收/支4523812额外收/支税前利润-14-22-51622税净利润-14-22-51622表2资产流动资产12

4、345678现金1483161449应收238135984在制品861418产成品61233原材料332流动合计51109499413839企业经营沙盘推演实验报告表3固定资产土地和建筑4040404040机器设备521161125在建工程1616固定合计6161566765资产总计112170105161203表4负债+权益负债12345678长期负债40100806060短期负债20406080应付款应缴税1年期长贷负债合计6014080120140表5权益股东资本5050505050利润留存162-2

5、0-25-9年度利润-14-22-51622权益小计5230254163负债权益总计11217010516120339企业经营沙盘推演实验报告经过为期两天的模拟经营实验,作为本组的总经理一职,现对本公司五年的经营情况做出分析:第一年由于初次开始自行操作对规则也不是特别了解,对广告投资方面没有经验,与其他企业相比广告投入相对合理。但是,由于各企业均在本地市场投资P1,导致订单少对手多,最终拿到的订单不是很多,价格也不是很满意。由于是起步阶段,各项消费支出包括管理费用,区域和国内市场开拓费用,P2产品研发,产品

6、认证费用等都比较多,这最终导致销售收入不抵费用,有少量的产品积压,所以第一年的亏损较严重。图1第二年广告的投入较为合理了,在本地和区域市场都投入广告,得到一些订单,但由于竞争激烈,需求有所下降,订单并不多。P2研发完毕并投入生产。投资建设一条P2的全自动生产线,同时开始进行P3的研发,预计第三年第三季度开始生产P3。同时决定我公司未来四年主要以P3产品为主,由于P2市场需求较大,价格较稳定,决定暂时不放弃对P2的生产。考虑到市场需求,P3主要市场为区域和国内市场,P2主要市场为本地和国内。根据预测我公司决定

7、最近5年主要市场为本地,区域和国内市场,对其他市场暂不开发。由于各项开发费用较大,企业依旧赔钱,预计第三年状况会改善。39企业经营沙盘推演实验报告权益下降严重。图2第三年由于对市场预测有些失误,导致广告投入失误。ISO0900认证完成,并投入广告,但并未有需要该认证的产品,预计明年会有,对此将继续投入广告。本年由于广告投入较大,也获得较多订单,销售收入大大增加。经过预测,我公司决定今年不出售P3,只生产P3,预计P3价格明年比今年高。考虑到P3的产能决定第四年再建一条P3的全自动生产线,。同时将三条手工线逐

8、渐转为P3的生产线,加大P3的产能,对产品进行结构调整。C组由于订单较多,打算从我公司购买一个P3产品,我公司由于太过纠结于价格,未将产品售给C组,最后在做资产负债表时发现,利润为-5,若将产品出售,本年时盈利的,这是预料之外的事。本年虽然销售收入不少,但是综合费用和财政收支加大,给利润带来加大影响。权益依旧下降。39企业经营沙盘推演实验报告图3第四年今年得到ISO1400认证,在投广告时对1S00900和1S0

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