财务结算管理制度

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1、财务结算管理制度  篇一:公司结算制度  结算管理制度  为完善公司管理制度、建立建全内部控制体系、规范各项财务结算工作,制定此制度。  一、权限规定  1、公司各项收支业务应严格履行支付结算手续和结算审批流程。  2、公司外购材料、大宗物资、办公用品等都需执行此结算管理制度。  3、外购业务应将签定的订单或合同报财务部备案,并严格按照业务流程审批、采购、检验、入库,各项流程手续必须完善,否则财务部门有权拒绝付款或结算。  二、结算流程  1、每项业务若涉及到预付款条款,经办部门应当在业务办理开始之时出具《预付款说明书》,由经办部门主管领导签字,财务部门审核通过,总经理签字同

2、意后执行该业务。  2、办公用品等项目由采购部门提供《采购计划书》,工程项目、大宗物资采购等项目由经办部门提供《采购合同》、《预付款说明书》(若涉及),报与财务处,由财务部门主管领导审核通过,方可执行结算审批流程。  3、涉及预付款的项目,财务出纳在收到经财务部门主管领导审  核签字通过的《预付款说明书》或复印件后,可以支付预付款,并办理预付款支付手续。  4、其他款项在办理结算之前,供货商或劳务提供商等应提货完整的供货依据、发票等。  5、本公司业务经办部门提供相应供应商的供货数量、质量证明,出具《验收单》、《付款申请单》,由部门主管领导签字确认。  6、供货商依据、发票等

3、和经办部门《验收单》统一由经办部门提供给财务部门结算人员,结算人员根据《预付款说明书》、《采购合同》、《验收单》、《付款申请款》发票等,核对各项手续是否完备、正确,发票是否属于无效发票,核对无误后,填写《结算单》,办理结算手续。  7、财务部门主管领导审核《付款申请单》、《验收单》、《结算单》、发票,无误后签字确认。  8、《付款申请单》、《验收单》、《结算单》、发票最终报与总经理,总经理确认签字后可办理付款。  9、经办部门人员持手续完备的《付款申请单》、《验收单》、《结算单》、发票到财务出纳办理付款。  10、出纳核对无误后办理付款,并做记账处理。  三、补充说明  1、

4、本制度自XX年5月1日起试行。  2、此制度试行期间如有相关意见和建议可向财务部反馈。  二0一五年四月二十一日  篇二:内部结算管理制度  内部结算管理制度  一总则  第一条为推进国内事业部内部经济责任制,做好内部核算基础工作,特制度本制度。  第二条本制度所称内部结算,是国内事业部下属分公司与国内事业部之间由于内部经济  往来而通过国内事业部成本合约中心进行的内部结算活动。  第三条国内事业部成本合约中心进行内部结算,在于划清事业部与分公司的经济责任,  更准确地反映各独立核算单位的经营成果。  二内部结算管理体系  第四条分公司与国内事业部之间价值超过***元的经济往

5、来活动都应该进行内部结算。  第五条成本合约中心负责将内部结算价格编印成册,形成《公司内部结算价格手册》,  下发分公司内部结算使用。  第六条需要进行内部结算的内部经济往来活动有:  1.一个独立核算单位使用另一个独立核算单位或公司总部的低值易耗品;  2.一个独立核算单位使用另一个独立核算单位或公司总部的固定资产;  3.一个独立核算单位使用另一个核算单位提供的劳务(不包括国内事业部为各个独立核算单位提供的管理服务)。  三内部结算价格制定原则  第七条有明确市场价格的按市场价格进行结算。  第八条对国内事业部有积极意义的允许亏损,内部结算价格可以高于市场价格。  第九条

6、国内事业部内部结算价格体系,不宜随意或经常变动,应保持相对稳定。当国内  事业部内外部环境变化较大时,如市场大范围价格波动,使用新技术、设备、工艺、新颁消耗定额标准,则需及时修订。  四内部结算价格制定方法  第十条低值易耗品  低值易耗品一般有明确的市场价格,因此低值易耗品采用市场价进行结算,项目  管理中心每一个季度应该对各类低值易耗品的价格进行一次调查,并向成本合约中心提供,成本合约中心以这个价格为依据上浮5%作为内部结算价格,上浮5%是考虑了运杂费和保管费等附加费用。  低值易耗品结算价=市场价格*(1+5%)  第十一条固定资产  第十二条  第十三条  第十四条 

7、 第十五条  第十六条  第十七条  1.如果该固定资产对外提供服务,按对外提供服务的价格结算。2.没有对外提供服务价格可供参考的固定资产,分为以下两种方式进行结算;(1)连续使用超过一天的固定资产的结算可采用租赁的方式结算,租金根据固定资产的折旧额再加上5%的附加费确定。固定资产结算价=日租金*使用天数=日折旧额*(1+5%)*使用天数(2)使用没超过一天的固定资产的结算可采用协议价格的方式,由双方确定价格。劳务1.有明确市场价格的劳务活动采用市场价格。2.没有明确市场价格的劳务活动,根据提供劳务的人

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