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1、2012年QCC活動推展計劃壹、目的貳、權責參、營運體系圖肆、2012年度目標伍、2012年度展開事項一、各部門方策展開之項目,可透過QCC的改善活動來協助各部門目標及方策之達成二、藉由QCC的活動,推展QCSTORY邏輯觀念及QC手法的運用,奠定全員改善能力,建立團隊合作改善的經營模式三、為提昇全員自主管理能力,加強全員品質改善意識,以確保職場的工作品質壹、目的:貳、權責主任委員物管股幹事—设计课幹事—管理部幹事—品保课幹事—事務局模制一课幹事—總幹事模制二课幹事—製造课幹事—生技课幹事—开發课幹事—一.組織:QCC委員會與編制組織關
2、係圖召集人二.職掌:其工作任務職稱組成職責主任委員副总a.負責決策並監督委員會一切相關業務b.召開並主持QCC委員會會議召集人经理a.綜理委員會一切業務推行之相關事宜b.目標方策之核定c.擬定年度推行計劃及預算經費d.負責各课.股推行委員之QCC事務局副理a.統一推動事項的協調、推動、跟催b.定期召開會議並擔任會議之聯絡人、記錄及籌劃各項推行活動c.彙總及發佈各階段評分項目成績d.建檔保管各圈會議記錄及相關評分資料e.規劃QCC教育與支援f.排定各部幹事稽核輪值表，並抽查幹事稽核執行狀況幹事各课.股推派代表a.每週提出QCC實施狀況送交
3、事務局B.擔任各處、部與事務局之事務性工作聯絡窗口C.參與定期會議並研究QCC營運推動(活躍性、永續性)NO目標項目目標值實施內容說明1.圈會進度管制90%↑1.幹事每月至各部門稽核進度及指導2.事務局每月發部各圈進度達成狀況(每月5日前)2.人員培訓2人/每圈1.圈長教育訓練2.輔導員職能講習3.主題與部門方策結合比例100%主題選定過程各部門委員需要求各圈將各部門方策項目列入活動主題肆、2008年度目標伍、2008年度展開事項一、展開日程計劃NO展開事項擔當者2008年各部門幹事1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
4、1.組圈各部門幹事2.圈的活動展開各圈圈長3.人員培訓圈長教育訓練教委會輔導員職能講習教委會4.促进性活動標語比賽事務局QCC園地佈置競賽事務局5.召開幹事會議事務局6.圈會進度管制與稽核各部門幹事7.現場評審評審小組8.舉辦公司內成果發表會事務局9.廠外活動交流觀摩事務局10.2008年度檢討及2009年度推展計劃作成事務局檢討檢討9圈18圈二、說明:(一)組圈:1.2012年上半年每課1圈、下半年每股1圈2.每圈由工作性質相同或類似者6～8人組成,並設置圈長1人3.每圈補助活動費用400元(每期分四次分發)(二)圈的活動展開:各圈由
5、圈長帶領擬定活動計劃,並依活動計劃日程執行(三)人員培訓:1.圈長教育訓練:教學方式以動態教學為主(課程:QCSTORY,新舊QC7大手法)2.輔導員職能講習:由生產處參與SQC種子or各部門委員輪流擔任,自訂主題或以案例研討(四)推進活動:1.標語比賽:請各圈提出對品管圈活動具有激發品質意識之口號或推廣標語,委員會將從中評選出20則優良標語,作為2008年度之活動文宣(優良標語將頒發獎金以資鼓勵)2.QCC園地佈置競賽:請各圈選擇一適合場所做為QCC活動之地點並加以佈置,委員會將從中選出最好的三圈予以頒獎鼓勵(五)召開委員會:每三個月
6、定期召開一次委員會,檢討前三個月委員會的運作狀況(六)召開幹事會議:每個月定期召開一次，檢討進度&運作狀況(七)圈會進度管制與稽核:請各部門幹事依照各圈每月排定之計劃進度實施各階段稽核管制,委員會事務局將彙整後每月5日前發佈各圈進度達成狀況及推行結果給部門長(含)以上主管、並於委員會提報，請各部門長依執行狀況及推行結果督導各部、課績效(八)現場評審:1.由委員會遴選公司內部對QCC活動有實務經驗且深入瞭解者,組成現場評審小組,至各圈活動場所進行實地審查(含期中、期末現場評審及期中、期末圈會記錄審查)2.現場評審成績(九)公司內成果發表會
7、:1.由高階主管或外聘人員組成評審團,針對各圈之活動成果進行驗收並取前三名頒發獎金獎牌及記功予以鼓勵2.成果發表會成績(十)廠外活動觀摩交流:每年事務局安排成果發表上期及下期第一名的圈,參加廠外其他公司的發表或活動交流觀摩(十一)2008年度檢討及2009年推展計劃作成:於年終時,由委員會事務局主導,檢討2008年的執行狀況並制定2009年的推展計劃
