产品研发项目成功标准的系统界定

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1、产品研发项目成功标准的系统界定本文由PMP_cn贡献企业管理!企业新产品研发项目成功标准的系统界定企业新产品研发项目成功标准的系统界定#方!炜",,孙树栋#,郭云涛"("$西北工业大学!管理学院,陕西西安!%"&;&;%#;西北工业大学!机电学院,#$陕西西安!%"&;&;%#)摘!要:在对企业新产品研发'())(项目成功标准的有关文献进行评述的基础之上,提出了一个企业'()项目成功标准的概念模型,并从时间维度和层次维度两个角度对企业'()项目成功标准进行了系统界定,以期为企业对'()项目的成功进行提供参考.关键词:新产品研发项目;项目管理;成功标准中图分类号:*+&;,!文献标识

2、码:文章编号:-!"&;&;#./%,0#&;&;,).&;""%.&;1(""!"#$%&;'$()*%+(,($(-,-,!.))%##/0($%0('-+1,$%020(#%3%450-6.)$*%7%8-2&;%,$50-9%)$##*-'2345",,67'689.:;<=#,27>?9<.@A;"("!"#$%%&;%'()*)+,-,*.,/%0.$1,2.,0*3%&;4.,#$*5#)&;6*57,025.4,85B)*%"&;&;%#,9$5*);#!"#$%%&;%'(,#$).0%*5#,/%0.$1,2.,0*3%&;4.,#$*5#)&;6*57,025

3、.4,85B)*%"&;&;%#,9$5*)):;#$0')$:CAD4:;

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5、的成功率仅为,/Q[#]["]目.一项研究表明:%个新产品创意,+个进每有入研发阶段,,个进入市场,"$只有"个能够获得["]成功.另一项调查的结果则更差:""个新产每品创意,个进入研发阶段,0个进入市场,0"$只有[0]"个可以在市场上获得商业成功.在最近()S[#]R-的调查中,这个数字是%:."在对'()项目成功与失败的研究中,研究者将面临双重任务:确定'()项目的关键成功因素(T6*D:TF5@5IAE69II4DD*AI@;FD)'()项目的成和[#,]功标准.项目的成功与失败取决于项目关键成[+]功因素,因此对'()项目的关键成功因素T6S(.例如,产品开发和管理协会(

6、)R-)(指出,目前新产品进入市.平均数并不能说明所有问题,但不管这个成功率是,,Q或是1,Q,项目失败的可能性依然很大.更糟糕的是,上述数字并未包括大部分在研发早期或研发过程中被终止的项收稿日期:#&;&;,."&;."0!修回日期:#&;&;,."".&;#的研究是非常必要的.但是要确定'()项目*D)的关键成功因素,就必须先对'()项目成功的标作者简介:方!炜("/%1.)男,,湖南平江人,西北工业大学管理学院讲师,西北工业大学管理科学与工程专业博士研究生.""%中国软科学F11!年第44期准进行系统的界定,不同的定义会产生不同的结果[!]取经验并得到激励.[4E]B,7@C

7、)D-70:在研究项目成功的评价标.好的项目管理虽然不一定能阻止"#$项目的失败,但它会有助于"#$项目的成功.反过来,有可能项目管理失败了也并不意味着"#$项目开发失败,因为除了项目管理外,项目要成功还受项目管理所不能控制的诸多因素的影响,因此,"#$对项目成功标准的探讨,应该基于这样的认识来展开研究."#$项目成功标准的重要性已经得到充分的认可,但对其进行系统的界定仍然是有一定难度的.主要表现在:"#$项目成功标准本身的多维[%]"#$项目的不同层次;"#$项目中