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1、商务管理系教职工年度考核方案（讨论稿）为进一步提升我系管理水平，充分调动全系教职工的工作积极性和创造性，营造良好的教书育人氛围，促进系部的和谐发展，根据学院有关文件精神，结合我系实际，特制定教职工年度考核方案。一、考核的基本原则坚持公开、公平、公正的原则；坚持民主集中制原则。二、成立系考核领导组为了进一步加强对系教职工考核工作的领导，成立系考核领导组，领导组成员如下：组长：郝金镇副组长：王拓、于海霞成员：谷涛、王玉璋、陈宪庆、徐林、吴翠花、闫玉霞、孟桂芹、李燕华、韩红梅、狄俊锋、张文斌、孙伟、亓文国、杨荣华工作职责：负责全系教职工的考核工作。制定考核评分细则，细化考核指标，完善考
2、核程序。掌握每一位教职工的学习工作情况，并在民主集中的基础上作出公平、公正的评定。三、考核程序1、每名教职工交一份个人年度工作总结，包括电子文档（交系办公室）。2、全系教职工投票进行民主测评，测评结果作为考核领导组参考依据。3、考核领导组核实情况，综合评定结果。四、考核指标细则ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthede
3、velopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember（一）思想品德（10分）主要考核政治思想表现和职业道德表现.1、坚持党的教育方针、路线，执行学院党委的各项决定，遵守国家和学院的各项规章制度，能积极参加学院系里组织的政治学习，具有良好的职业道德。2、对教学工作认真负责，敬业勤勉，团结同志，作风正派，顾全大局，有责任心，有协作精神。学院系安排的工作任务能圆满完成，如：监考、教研活动、教学评估等。其中，教师互评计5分，考核小组评价计5分。（二）、勤（10分）。主
4、要考核课堂教学、会议值班、临时性工作等考勤情况，依据考勤计录进行考核。（三）、能（5分）。主要根据教师教学质量评价计分。（四）、绩（70分）。主要根据教学工作量、教学科研成果、荣誉奖励等方面进行考核。论文以当年度发表为准；著作、教材等以出版社出版为准；课题以结题为准；其他以评奖时间为准，只算一次。（五）廉（5分）。遵纪守法，廉洁从教的情况五、其他说明1、当年实现重大教学和科研突破的负责人或主持人的可直接确定为优秀。2、工作量太少的或不够量和质的不评优秀。3、拒绝或借故推脱工作的不评优秀。4、身兼数职的同等条件下优先考虑评优。ofwork,relationships,needand
5、possibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember5、工作人员和管理人员单独进行考核。商务管理系2011年11月29日附：商务管理系教职工考核奖励量化賦分表商务管理系教职工考核奖励量化賦分表考核项目分值考核内容
6、考核方法及赋分标准德10政治思想、职业道德、工作态度及团结协作精神民主评议（5）考评委评议（5）勤10课堂教学会议值班常规考勤其他工作等依据考勤计录进行考核：1、会议考勤（2分）：旷一次扣1分，请假一次扣0.2分。2、教学通报〔2分〕：根据学院规定扣分。3、常规考勤（2分）：旷工一天扣2分，事假一天扣0.2分；病假一天扣0.1分。4、值班考勤（2分）：旷一次扣1分，请假一次扣0.1分。5、其他工作（2分）：旷一次扣1分，请假扣0.1分。能5教学工作效果依据每学期教学质量评价结果加权计算得分ofwork,relationships,needandpossibility,putqua
7、lityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember绩70教学工作量教学科研成果荣誉奖励及其他工作1、教学工作量（10)：满工作量10分，达到80
