【b027】邦基公司发展模式分析

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1、邦基公司发展模式分析——邦基企业研究报告小组B027【内容摘要】在本文中，作者通过历史事件陈述事实，全面展现了邦基公司全貌，并运用经济学，管理学相关原理分析出邦基公司发展因素。【关键词】邦基公司企业资源企业管理竞争优势市场分析国内环境国际环境引言近几年，全球大宗商品尤其是粮食价格波动剧烈，随着人口增长，需求增加及全球国际化发展进程加快，粮食在全球贸易中的地位越来越重要。作为世界粮食供应巨头的邦基公司，在世界粮食舞台上扮演着越来越重要的角色了。邦基集团是世界上最大的私人拥有企业之一，主要从事大宗商品交易

2、和经营，油籽压榨和提炼，面粉研磨，消费食品等业务，邦基公司是一家真正的全球化企业，并且形成了多元化、企业化、一体化的产业链，包括肥料、农业和食品加工三大产业。邦基在世界各地取得成功，这是为什么呢？本文通过企业的内部环境，外部环境分析解释邦基的成功因素！一、企业资源作为世界企业500强之一的邦基公司，在企业资源上有着自己独特的优势。（1）实物资源：邦基旗下三大产业，化肥，农业，食品都拥有相当优越的自然资源。就邦基的化肥产业来说，拥有约40家肥料工厂和矿山。农业和食品产业所必须的资源—充足的可用耕地、水和

3、阳光。在世界范围内这些优质资源主要集中在北美洲，南美洲和南欧，然而在这些地区大部分被邦基所占用。大量的世界水平的农业食品器械设备也是邦基的重要资源。（2）无形资源：邦基公司源于1818年发源与荷兰的粮食贸易公司，在百年的历史中积累了不容易辨识和量化的专有农产品基因知识、农业科技创新能力、粮食的技术储备、一直作为农业范围的领头羊，信誉度极高。此外邦基人传承一种正直、客户利益至上、开放和信任、团队精神、敬业和投入、创业精神、企业文化，在这六大核心价值观的指引下，邦基公司形成了自己企业的一笔丰厚的无形资产。

4、二、企业管理邦基公司在公司管理结构上沿袭法人股东主导模式［1］，公司董事会由12名董事组成，其中11名为外部董事［2］，董事会下设审计委员会［3］、薪酬和考核委员会［4］、提名委员会、金融风险政策委员会［5］。其公司管理具有如下特点（1）完善的独立董事任职制度安排。邦基公司11名独立董事在四个委员会中分别至少任职于两个委员会。每个委员会董事成员分别任职于不同的委员会，一方面保证独立董事能全面了解个委员会的职责和功能，一方面又做到职责互相制约和监督，做到信息透明，监督有效。另外，由于管理层的财务报告和报

5、酬安排均通过独立董事组成的审计委员会和薪酬委员会批准，独立董事在经济上也独立于管理层和股东，因而能有效的监控公司的管理程序和财务会计程序，从而减少公司财务舞弊问题的发生。（2）独立董事的约束激励机制健全。将独立董事的职责和绩效挂钩，对独立董事赋予现金报酬激励和股权激励手段。邦基公司董事会认为向董事会成员派发股票有利于更好的使董事与公司股东的利益达成一致。每个非执行董事在五年内都有可能获得公司相当于市值4倍的普通股，其目的在于通过期权报酬将独立董事的利益与整个公司的利益连于一体，从而有效制约大股东、内部

6、人损害股东利益的行为，积极提高公司业绩。（3)严格控制金融风险邦基公司视金融风险控制为公司管理的重中之重，邦基金融风险政策委员会在建立完全的风险控制体系方面有很大的权力，对公司任何与财务有关的活动进行监督，保证公司所有重大金融交易在风险控制体系监督之下进行。另外，在人才资源配置上，也着重倾向于财务和风险控制，在邦基公司，11位独立董事中有4位达到财务专家资质，都在审计委员会担任委员，并分别在其他三个委员会任职。三、竞争优势对应邦基企业的竞争优势，我们通过五力模型［6］进行详细分析，分析图如下（1）买方

7、讨价还价的能力方面的分析邦基主要面下全球销售农产品和食品,主要的消费者是家庭个人消费者,并且这些农产品和食品属于生活必需品,消费者处于弱势地位,几乎没有还价的能力.（2）供应者讨价还价的能力方面的分析邦基在南美洲、北美洲和欧洲的原材料的供应者多为规模较大的农场主,他们在销售农产品上有一定的议价能力;但是邦基在这些地方注重的是从农村到终端的全过程,它在向农场主们提供化肥和技术的时候就通他们签订了合同,这就使得农场主们的议价能力下降了．农场主只能按照合同给邦基提供优质的原材料．（3）替代产品方面的分析由于

8、邦基销售的产品主要是农产品和食品，这些东西的替代品很少，几乎就没有；而且这些东西都是日常生活的必需品，消费者的价格需求弹性较小．邦基可以从中获得较为稳定的收益．（4）新进入者方面的分析做农产品销售和加工需要和农户建立联盟关系，做全球销售农产品的业务还需要有良好的销售渠道，同时进行农产品的收购和加工需要有雄厚的资金基础．所有的这些条件都不是任何一个潜在的竞争者都具备的．因此邦基公司所做的行业的潜在竞争者还是很少的．（4）业内竞争者方面的分析全球范围内农业巨