企业文化的团体意识

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1、企业文化的团体意识及如何建立摘要：本文首先叙述了团队的涵义和重要性；其次由于现在的企业都明白团体意识的重要性，本文通过举例说明；最后叙述如何培养企业员工的团队意识。关键词：企业文化，团队，团体意识，团队精神，凝聚力，战斗力当前，我们处在一个经济快速发展、竞争日趋激烈、交流更加频繁、合作更加紧密的时代，合作和交流在更广泛和更深刻的领域展开，互通有无、合作共赢成为经济发展的主旋律，团队作用的发挥日趋明显，团队意识成为经济发展的重要意识。团队意识是一种广泛协作、荣辱与共的精神，是一种互惠互利、共同发展的观念，是一种及时补台、主动补位的思想，是一种团结一心、众志成城的奋斗信念

2、。团队意识不是逞个人之能的个人英雄主义，不是图局部利益的小团体意识，不是自行其是、各自为政的本位主义，不是天马行空的自由主义，不是事不关己、袖手旁观的看客主义。前线作战，需要尖刀连冲锋陷阵；经济建设，需要排头兵引领潮流；企业发展，需要“四好班子”带好方向；科技攻关，需要项目小组不断创新；产品销售，需要营销人员开拓市场。是坚实的团队站在了每一项成功事业的背后，才有了事业的推动，是奉献的团队冲在了事业发展的前沿，才有了发展的牵引。企业文化是企业精神风貌的充分体现；是企业发展的精神动力。企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalC

3、ulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。大凡成功的公司，基本上都是先塑造企业文化，然后进一步提升员工的团队协作意识，提高公司的核心竞争力，为公司的再一次扬帆远航添足马力！这些公司都普遍强调团队的重要性，把团队建设放在了重要的位置。更加关注对团队精神的塑造、更加关注对合作意识的培养，更加关注对团队的激励，充分发挥团队的积极作用。一、团队的涵义和重要性团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。o

4、fwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember文化应以人为载体，人是文化生活承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于

5、企业职工。企业文化建设要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业文化要表现团体意识，即集体观念，团体意识是企业内部凝聚力形成的重要因素。企业团体意识的形成，使每个职工把自己的工作看成是实现企业目标的一个重要组成部分，使他们对自己作为企业成员而感到自豪，对企业成就产生荣誉感，从而把企业看成自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的东西。所以，企业的全体成员要有共同的价值观，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。企业文化关注的中心，在于企业人的因素管理与激发，所以企业应以开发人的潜能为切入点

6、，为企业带来张力。当衣、食等最基本的生存需求得到满足后，人们需要的是交流、需要的是被尊重，需要个人价值的实现等。在现今物质生活日益丰富的今天，人们的物质生活逐渐的得到了满足，但精神生活却成为一个薄弱点，我们可以给员工提供一个可以沟通交流的平台，在这个平台上大家可以畅聊工作上的困难，也可以说说家里的烦心事，以达到减压的目的，从而让员工们有更多的新鲜精力去工作，去为企业做贡献。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯，所以，企业的成长发展与个人的成长发展在企业文化中要达到完美的契合。企业文化是以人为本的文化，要着力于用文化因素去挖掘企业潜力，尊重重视人的因

7、素在企业发展中的巨大作用。在当前的市场经济条件下，如何增强企业的凝聚力，形成l+l>2的团队力量，是摆在企业管理者面前的首要任务。团队并不是一群人的机械组合。和一般群体不同，它是一个有机整体，团队成员除了有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。二、举例说明团队意识的重要性团队意识在有集体存在的情况下，都是非常重要的。如企业解决“挖墙脚”事件，需要培养员工的团