规范化的设备前期管理

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1、规范化的设备前期管理　　篇一：设备前期管理制度　　设备前期管理制度　　1、目的：　　为加强设备从开始规划采购到投产这一阶段的管理，对设备前期各个环节进行有效的　　管理，为设备后期的使用和管理创造良好的条件，特制定本制度。　　2、适用范围：　　本规定适用于装备部、技术部、品质部、商务部、各设备使用部门等。　　3、前期管理程序　　设备的规划、调研、设计、自制和采购　　凡因设备老化或生产能力的扩大，新产品的开发和生产工艺的改动等原因，需增添设　　备的，均可由设备使用部门根据实际需要提出增添设备的申请。增添设备的原则是：技术　　上先进，经济上合理，能源消耗少，满足生产需要。一般应取其四者最佳。　　需

2、新增设备的，均由制造工程部APQP小组填写《设备增添审批表》，经装备部、生产　　部、财务部审核后上报公司总经理批准，批准后方可实施。　　需外购的设备由设备工程师、采购工程师实施调研工作，提出选型参考意见经公司领　　导批准后，签定技术协议，转交商务部门实施采购。对于公司项目建设需要购置的设备，　　由项目负责人提交增添设备明细，相关人员评审后报公司领导批准，签定技术协议，转交　　商务部门进行商务谈判，签定合同。设备到位前，采购合同及技术协议要提交装备部，以　　备设备验收使用及设备资料存档。　　部分设备的采购应有详细的购销合同、技术协议，注明设备的型号、规格、附件、配　　件、性能、结构等。明确双方

3、的责、权、利，以便保证采购的设备符合生产要求。　　新购的设备软件资料一定要齐全、完整，一般包括：设备使用维护说明书、技术文件　　（手册）、合格证、装箱单、相关图纸、易损件图册、进口设备要有中文版资料等。　　购买二手设备其主要技术资料应当齐全、完整，一般包括：设备使用维护说明书、相关图纸、易损　　非标设备的设计和制造　　非标设备设计的计划阶段　　需本公司进行设计和制造的设备，由申请部门提出申请，报装备部，由装备部组织生　　产部门、工艺技术部门、设备使用部门对此申请进行评审，评审通过后，报公司领导审批，　　审批后，转交装备部执行。装备部安排工程设计人员对所设计的机器的需求情况作充分的　　调查研究

4、和分析，通过分析，进一步明确机器应具有的功能，并编制设计任务书，设计任　　务书大体上应包括：机器的功能，经济性的估计，制造要求方面的大致估计，基本使用要　　求，以及完成设计任务的预计期限等。　　方案设计阶段　　设计任务书下达后，由装备部工程设计人员进行编制设计方案，提出原理图或机器运　　动简图（最好能提出几种设计方案），组织生产部门、工艺技术部门、设备使用部门进行　　评价，选定出最终的设计方案。　　技术设计阶段　　技术设计阶段的目标是产生总装配图，零部件图，设备工程师在此阶段严格按照设计　　原理要求，进行设计，保证设计质量。总体设计图结束后，由相关人员进行审核、校对及　　工艺审核、编制。设备

5、工程师整理编制出一套完整的技术文件：编制设计说明书、图纸、　　设备使用说明书、零件明细等。　　非标设备的制造　　本公司设计的设备，如需外协制作，则由商务部负责联系，制定制造协议，签定制造合　　同。如本公司能制造的设备，则由工程部负责执行，在制造过程中，由设备工程师进行现场　　技术服务，对于过程中存在的设计问题，严格按程序要求进行整改。设备制造完毕后必须通　　过一个月的生产验证，由装备部、财务部、品质部、使用部门等相关部门进行验收检验，检　　验合格后，由装备部统一编号管理。　　自制设备过程中形成的一系列图纸、记录，设备制造完成后，设备工程师应在五个工作　　日内移交设备管理组存档。　　设备的入库

6、管理　　设备到货入库管理应遵循以下程序：　　开箱检查　　设备到货三天内采购部门应通知装备部，由装备部组织人员进行设备的开箱检查。　　一般设备由设备管理员、设备工程师会、ME同采购人员和设备使用部门人员进行开箱检查。　　精密、大型、稀有及国外进口设备要由装备部组织相关的设备工程师、品质部检验人员等　　进行开箱检查，必要时还应拍照记录。　　开箱后首先取出装箱单，核对随机工具、附件、备件及配套软件等资料是否齐全、完　　整，是否与采购合同和技术协议相符；二手设备应根据合同或协议规定并对照发货清单等　　一一清点、核对。然后查看设备状况，检查有无磕碰损伤、缺少零件、明显变形、尘砂积　　水、受潮锈蚀等情况

7、。　　对附件不齐，资料不全，外观存在缺陷的设备，要及时反馈设备采购部门解决，并做　　好详细记录，对于问题严重的设备，不可接受。　　登记入库　　根据检查结果，设备管理员应如实填写《设备开箱检查记录单》，做好详细记录，设　　备使用部门或其它部门要做好设备的保管工作。　　问题查询　　对开箱检查中发现的问题应及时上报，并向有关部门提出查询，需要索赔的由相关部　　门及时联系索赔。进口设备的到岸检查与索赔按合同及有关规定