设备前期管理标准

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1、XXX有限公司标准设备前期管理标准1.主要内容与适用范围本标准规定了设备配置的立项、计划编制、选型订货、安装、调试、试运行及口制设备管理等方面的内容。本标准适用于木厂所冇设备和仪器仪表的配置管理。2.立项2.1.工厂配置设备,由设备需求部门根据工厂产甜开发、技术发展和经营生产的需要,书面捉出配迸屮请,报设备管理部门。22配置价值在1()万元以上的设备,设备需求部门在提出配置屮请时应提交项目可行性分析报告。4.3.设备管理部门每年年底前将下一年全厂设备需求情况提交厂技术部门审查。如遇特殊情况急需配置某设备时,设备管理部门接到设备需求书面报告后,应及时提交厂技

2、术部门审杳确定。4.4.立项审批设备配置由厂技术部门负责技术审查,对价值特别高、匝要性特别大设备配置,厂技术部门应组织有关部门和技术人员对项R可行性进行评估,确保立项正确。3・计划编制4.3.1.设备配置立项经批准之后,由设备管理部门负责编制设备配置计划,经分管设备的副总工程师审定示,报企管处纳入年度经营计划实施。4.3.2.设备配置计划每年编制一次。计划应包括项冃、费用、进度、执行人、使用和验收的规定、自制设备的设计和制造的规定等内容。4.3.3.计划批准后十FI之内,企管处负责向所有与计划有关的执行部门和管理部门下达计划。4.3.4.设备批准计划在执行

3、中确需修改时,由设备需求部门或设备管理部门提出修改申请,审杏、批准程序按24规定。4.外购设备4.3.2.4.设备选型4.rh设备管理部门会同使用部门和冇关部门在广泛收集和分析消化所需设备的货源悄报和有关资料后提出设备选型报告。4.12在设备选型过程屮设备管理部门皿采取多种形式与设备供货商联系,充分了解和掌握选型对象的情况和资料,必要时还可专门对供货商进行实地考察。选型应考虑下述各方面的因素:5.3.设备的技术性能;5.4.设备的性能价格比;c设备操作使用的适应性;5.5.环境彩响和安全保障;5.6.供货商的制造、交货和质量保证能力与信誉。42设备订货42

4、1.设备管理部门负责设备订货工作。4.22设备订货操作的依据是经过批准下发的设备配置计划。a.外购设备应签订订货介同,合同中除通常的商务条款外还应包括清晰的技术条款、质量条款和验收条款。b.订货人员应负责建立台账并保存订货过程供需双方Z间产生的有关订货的全部资料。设备到厂后的运输、开箱与检查厂内搬运设备管理部门负责设备到厂以后的厂内搬运。设备管理部门应根据设备特点制定搬运方案,并报安技处审查同意后,组织厂内或厂外的搬运力量和搬运设备进行设备搬运。设备搬运前,设备管理部门应编制搬运费用预算,经财务处审核、主管财务的副厂长批准后执行。设备搬运过程屮应严格遵守有

5、关规程规定和设备自身的特殊要求。搬运时设备管理部门应通知厂安技处到现场进行安全操作指导和监督。4.32开箱检査1.设备到厂以后,设备管理部门负责填写“设备入库单”并会同使用部门和中档室对入库设备进行开箱检查。开箱检杳的主要内容有:(1)设备外观及包装情况;(2)按照装箱单清点物件、说明书和其他有关文件。如有物件或文件缺损,设备管理部门应负责提収缺损的有效凭证,向供货方或其他有关方而办理索要或索赔手续。4322开箱检查完成后,设备管理部门负责填写“设备开箱检查验收单”,将“设备开箱检杳验收单”和有关文件资料移交屮档室,将备品备件移交备件库。4.323.设备附

6、件和随机工具应随机保管,清单交工具库造册登帐。433.设备出库设备开箱检查验收合格后,设备管理部门通知设备使用部门填写“设备出库单”办理设备出库手续。44设备的安装441.使用部门办理出库手续后,设备管理部门组织使用部门和冇关人员实施设备安装。4.42设备安装而,设备管理部门应编制设备安装费用预算,经财务处审核、主管财务的副厂批准后执行。2.设备使用部门负责会同工艺部门提出设备安装工艺平面布置图,经设备管理部门、动力处、安技处审核后,报分管设备的副总工程师批准。3.设备管理部门负责根据设备机型和安装位置提供设备安装基础图和动力终端设丿施布置图。4.设备管理

7、部门负责委托基建处进行基建施工,委托动力处进行动力终端设施的布置和施工,.设备使用部门负责设备和动力终端设施Z间的配线连接和动力连接的施工。447.设备管理部门负责组织使用部门和有关部门进行设备设备的基础划线、安装上位、调整找平、试车等设备安装工作。丿施工中设备管理人员应做好施工记录。4.4.8.设备安装应严格遵守上述经过批准的施工图纸和文件的规定和有关的操作规程。4.49设备管理部门负责组织使用部门、安技处、企管处等有关部门进行设备安装的验收,验收完成后填写“设备安装施工验收单”,并将“设备安装验收单”与设备棊础图纸资料、动力设施图纸资料、施工记录等文字

8、资料一起移交中档室。4410.施工中的隐蔽工程,必须在工程隐蔽Z前

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