给初次创业团队的20个忠告和提醒

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1、点梦时刻www.dreamoment.com中国全新的“P2P”梦想与创意项目筹资平台给初次创业团队的20个忠告和提醒想象自己的产品到底比别人强在哪里，首先把自己当成你的客户，如果别人的产品和自己的产品摆在一起让你选择，为什么要选你自己的产品，而不是别人，核心竞争力在哪里？别人为什么做不到？先给自己寻找一个答案。6.千军易得，一将难求！优秀的人，做优秀的事，团队共振才会有合力效应。很多创业企业前期，由于资金问题，同时自己为了节省成本也希望找一些费用低廉的人寻求发展，然而，在IT知识密集型的企业，三个臭皮匠真的能抵一个诸葛亮吗？如果当初刘备带领的不是关羽，张飞二人，

2、而是20个不学无术的一群乌合之众，你觉得还会有三国的历史，也许需要加个问号了，就是这个道理。控制成本是对的，但别忘记你开公司的目的不是为了控制成本，而是为了把事做成，控制成本只是一种原则和目标。纵观历史，企业要发展，需要优秀的人才，至少核心是优秀的。7.形式主义刚创业的时候，别太拿自己当回事，一说创业很多人就觉得自己是老板，是老总了，虽然可能只有一两个人，也搞个公司组织架构，公司天天例会又无要事可谈，恨不得用微软的方式来管理公司，美其名曰要规范化管理。一个几个人的创业公司，要的是哥们几个，齐心协力，艰苦奋斗，各显其能，创出天下，不是管出天下。管理，就像一些软件工程

3、规范，它本身是没错的，有价值的，但它是在事务到达一定规模的时候，通过管理规范化各种流程，各种制度，以达到工作的最大化工作效率，和更好的持续发展（扩展）的目的。8.懂得创造影响力小公司就像地上的蚂蚁，没有人知道你是谁，需要自己制作影响，打造品牌，吸引人才、吸引客户、吸引投资商！9.不要意淫，自我想象，自我陶醉我曾经碰到很多创业的人，大谈特谈市场前景，公司未来。没有数据，没有依据，只靠自己的想象和推断，往往只能算一种意淫，想象这个市场是多么的赚钱，自我感觉自己的产品就是比别人做的都好。即使市场前景真的无限好，给个理由为什么一定是你的？10.20currencydepo

4、sit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender设计旅行影视摄影科技音乐艺术人文出版饮食漫画游戏梦想从相信开始创意从筹资起步点梦时刻www.dreamoment.com中国全新的“P2P”梦想与创意项目

5、筹资平台价值观创业时期招聘就像选兵，扛得下来就留下，抗不下来就走人，不必遗憾，也不必留恋，否则，即使画个大饼留下来，也不会走的太久。创业一条未知路，创业公司寻找的是共同价值观，共同理想的普通员工，并且明确知道这不是一条平坦的路，不能找只考虑自己得失养尊处优的所谓“精英”，眼高手低且经不得半点风雨。11做比想像更重要　　创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要;尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错!你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。但愿它大受欢迎，也许无人问津，这时有人会自认失败选择放弃，

6、有人会再试再试再试，直到成功，当然，也会有人试错无数次，依然以失败告终。呵呵，创业嘛，不仅试错，也在试人!　12小是美丽的　　创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，不然咋叫创业?创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿，但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事……从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到1，000，000叫扩张。　　13)专注做一件事情　　什么叫“专注”?专注就是对自己说“不”，在100个

7、决定中，对99个说“不”，只允许一个“Yes”。更形象些：伸出你的双手一共10个手指，必须砍掉9个，你留哪一个?创业者应该用这方法来对待自己的产品，砍砍砍，只保留一个;同样，这个产品上的功能也一样砍砍砍，只留必不可少的，这样你可能做出一个iPod来，世界上没有比“专注”更强大的力量。　　14)专注赚钱　　创业失败的原因几乎千篇一律：现金流断了。创业者切忌犯低级错误：一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间VC来敲门;现实很可能是：钱不进来就是不进来，产品没人买就是没人买，账上没钱了公司就得关门。创业公司在和现金流作生死决斗，是死是活，

8、现金流是硬