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1、http://www.ytschina.com中小旅行社如何实现健康可持续发展重庆旅行社行业面临六大难题：近年来连续出现的天灾、人祸等不可抗力，加重了旅行社的负担；游客出行方式发生变化；旅行社利润越来越少；不正当竞争使旅行社行业信誉每况愈下；旅游行业门槛低、从业者自律性差；部分重庆旅行社管理者缺乏企业管理经验。 中小旅行社要想实现健康可持续发展，必须善于抓住国家出台的各项方针、政策带给旅行社行业的发展机遇；经营方面，要学会多条腿走路；要有好眼力，开发投资小，收效快的“新奇特”产品；要走联合发展之路
2、；要学会借势和造势；重庆中国青年旅行社加强网络营销；加强人才的使用和管理；把好质量关；在合适的时机，转换企业体制。 □国内旅游市场硝烟四起⒈过去我们常说旅行社要洗牌，今天“大洗牌”真的来了，2010年国内旅游市场硝烟四起、越燃越烈。“狼”虽然没来、但业内竞争已到了如火如荼的地步。近两年，大部分小旅行社生存困难，每年年检都会注销一批；重庆中国旅行社locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Lin
3、ping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcamehttp://www.ytschina.com等旅行社也是举步维艰，大社大有鲸吞天下之势。笔者预测，2011年将是旅游界残酷的“洗牌年”，谁能笑到最后，一二年内可见分晓（旅行社按人数可分三类：大社：有品牌、有规模，旅行社工作人员在100人以上；中等旅行社：工作人
4、员在100人以下、20人以上：小社：工作人员在20人以下）。⒈国内旅游市场，深圳宝中的快速扩张引发连锁反应，海航乐游、港中旅等紧跟其后；连锁经营、圈地布局等方式，推动大中城市旅行社加快走向集团化、专业化。以往，重庆中国国际旅行社一些品牌大社实施加盟，只收挂靠费，并不集中经营管理，各门店各自为政。如今，大社实施加盟，不仅不收管理费，且统一管理、统一布局门市网点、统一平台操作产品线路、统一广告宣传，这些措施增强了大社的实力。同中小旅行社相比，二者的竞争不在同一级别，两极分化日益显著。3.一些大旅行社在客源市
5、场上的战略转型：从以往只注重国内长线locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcamehttp://www.ytschina.com和出境游客源，转化为省内游
6、、国内长线、出境游客源三者并重，这一战略转型让中小旅行社难以抵挡。以沈阳市场为例，原来只关注国际和国内长线市场的各品牌大社，如今纷纷进军省内游市场，高薪吸纳擅长省内游业务的人才，以优厚的条件吸引加盟商，选择有力地盘布局网点。甚至有的大社为了抢客源，把产品线路以同业价格卖给直客。如此一来，中小旅行社客源骤减，即使收到客人也成不了团，人数不够发团便意味着赔钱。长久下去，中小旅行社要么选择倒闭，要么就投在某大社旗下，成为加盟商。 一部分单打独斗的重庆旅行社排名同业批发商处境更为艰难。中小旅行社被打压得客
7、源大减；大社又统一操作，自己设计、自己销售，把客源攥得紧紧的，试想，做同业的批发商们又上哪去找客源呢？4.少数旅行社缺乏诚信意识，一味追求利润，只在价格上下工夫；黑社、黑车、黑导鱼目混珠，重庆旅行社报价服务质量低下；零团费、负团费结恶果，导致旅行社行业的社会认可度越来越低，选择随团出行的消费者越来越少。 locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhic
8、hliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame
