管理学原理综合试题三

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1、管理学原理综合试题三（课程代码：00054考试时间150分钟） 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是（A）A．科学管理理论B．管理科学理论C．管理过程理论D．行为科学理论2.“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是（C）A.泰勒的科学管理理论B.巴纳德的社会合作理论C.韦伯的行政组织理论D.西蒙的决策理论3．国家制定和颁布《公司法》、

2、《合同法》、《反不正当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的（D）A．社会文化环境B．科技环境C．全球化环境D．政治和法律环境4.组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（C）A.简单和稳定的环境B.简单和动态的环境C.复杂和动态的环境D.复杂和稳定的环境theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofato

3、talscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic5.某纯净水厂向老顾客大力宣传“把钱投入在水里——值”，从而使销量大增，这种做法是（C）A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.多种经营6．决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额并进行比较而做出决定，这种决策方法是（D

4、）A．边际分析法B．费用效果分析法C．概率方法D．期望值方法7．采用防守型战略的企业组织结构表现为（B）A．职权比较分散，管理宽度比较窄B．职权比较集中，管理宽度比较窄C．职权比较集中，管理宽度比较宽D．职权比较分散，管理宽度比较宽8.“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是（B）A.管理能力B.管理宽度C.管理形式D.管理要求9.某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（C）A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好

5、授权工作theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhyd

6、raulicD．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标10.管理的核心是（D）A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11．相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（C）A．来源广泛，选择余地大 B．不会产生不满情绪C．更快地胜任工作 D．能为组织带来新的观念12．如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（B）A．选聘的条件要适当B．注意候选人的潜在能力C．正确看待文凭与水平D．敢于启用年轻人13．根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最

7、有影响的因素不包括（D）A．职位权力 B．任务结构C．上下级关系 D．个人的特点14．领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（C）A．主管人员的权力与非主管人员的权力B．职位权力与任务结构C．体谅和体制 D．民主领导与专制领导15．下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（B）A．链式沟通B．全通道式沟通theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityev

8、aluat