幼儿园经营管理赢之道

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1、幼儿园经营管理赢之道 我国正处于高速发展的社会转型期，幼儿园作为一个教育机构，随着社会发展，其办园体制和经营管理也将随之产生较大的变化。各幼儿园面临的市场竞争也越来越激烈，幼儿园的灵魂——园长面临的压力更是越来越大。    在市场经济条件下幼儿园将逐步实现企业化运作，园长如何转变旧思想，接受新的管理和教育理念，如何向管理要效益？幼儿园管理面临市场经济的挑战，好比逆水行舟，不进则退；幼儿园要生存、要发展，就必须增强自身的竞争力，迎接新的挑战。因此，园长很有必要学习管理知识，从“事务型”园长向“管理型”

2、园长转变；从“职务型”园长向“职业型”园长转变。    目前，园长将逐步向职业化过渡，优秀园长已成市场上最稀缺的资源，而称职的园长更是众多幼儿园争夺的焦点，可谓“千军易得，一将难求”。  作为一名称职的“职业型”园长首先要具备以下几点素质：精教育、懂管理、善经营、爱学习。     精教育    要求园长紧紧围绕以下重点问题进行思考，提升幼儿园教育的质量：  １．我们需要培养什么样的人才，才能紧握世界赋予我们的机遇，从容面对世界的挑战？  ２．21世纪幼儿园的课程改革将朝什么方向发展，如何准确定位，如

3、何博众家之所长？  ３．21世纪幼儿园课程改革如何体现“学什么？何时学？如何学？”懂管理    要求园长要具备以下四种能力：    １．抓大放小的决策能力。即掌握20/maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybusli

4、nesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus80原则：在工作总和中，非常重要、非做不可的工作只占工作总和的20%，而其他次要的、琐碎的工作占80%。所以园长只要把重要的20%工作完成，则起到80%的效果，若完成事务性的80%工作，只起到２０％的效果。对于幼儿园园长来说，属于20%之内的非常重要的事应包括：    ①生源问题。这一问题关系到幼儿园的生死存亡，幼儿园园长应亲自抓好这件大事。这就要求幼儿园提高保教质量和服务质量，让家长和幼儿满

5、意，建立良好的口碑，吸引更多的家长和幼儿。    ②处理好公共关系。这对幼儿园的长期发展同样有非常重要的作用，具体包括以下几方面的关系处理：    Ａ．处理好与主管领导的关系（幼教科、幼儿园主管领导）。    Ｂ．处理好与家长的关系。    Ｃ．处理好与幼儿的关系。    Ｄ．对园内各级干部、教职工的和谐管理。    ③做好工作审计，搞好最薄弱的环节。    ２．借力——你为珍珠，我为线。    管理者要认识到个人能力再强，也不能独立完成所有的事情。管理者要懂得借助下属的力量达到既定的目标。具体方法

6、如下：    ①对员工进行培训。要使下属有能力帮到自己，管理者必须对他们进行培训，教会他们工作的方法。园长每天花一点时间做培训工作，以后就可以从很多事务性工作中解脱出来，这就是“教练文化”。    ②建立员工的凝聚力，培养团队精神。    ③做下属的知已，赢得感情信任。    ④以培养教职工的内在动机为主，以发挥教职工的外在动机为辅：找到员工最关心的利益点，并给予适当的满足。    ⑤培养下属的元认知调控能力：    Ａ．maintenancemeasures,thereisabigsecurity

7、risk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus自我定目标    Ｂ．自我实施      Ｃ．自我评价      Ｄ．自我修正    ３．控制——不怕官，最怕管。    管理者把任务分配

8、给其他人后，要对其实际执行进行控制，以保证实现既定的目标。为使控制收到效果，管理者应：    ①建立检查、评估、反馈制度，保证能及时得到反馈信息。    ②保证每项任务都有专人负责，可借鉴实行督办制。    ③变形金刚的管理理念，分工明确但又互相牵制。管理者则是变形金刚的主脑。    ④管理者要不断学习新知识，以提高自身素质，增强管理能力。    ⑤每周填写周计划执行表。    ４．服务——非以役人，乃役于人。    管理者要为下属能顺利完成工作任务而提供必要的条件，