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时间:2018-08-26
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1、物业管理行业集团公司财务管理战略分析 [摘要] 随着全球经济一体化的逐渐演变,这将对我国物业管理行业的发展产生了巨大的影响,逐步分化出不同的物业管理服务类型。物业管理就是通过为用户提供保安、保洁等高质量的服务来保证用户的物业资产可以维持正常、良好的运营。对物业管理行业来说.质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新,要求物业管理企业从服务观念到服务方式.从经营理念到市场定位。都要作出相应的变革。才能适应发展的需要。本文作者通过对物业管理行业的瞻前顾后,尝试着提出一系列新的建议与方
2、案。 [关键词]物业管理集团公司财务管理战略管理theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof
3、>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic物业管理行业集团公司财务管理战略分析 [摘要] 随着全球经济一体化的逐渐演变,这将对我国物业管理行业的发展产生了巨大的影响,逐步分化出不同的物业管理服务类型。物业管理就是通过为用户提供保安、保洁等高质量的服务来保证用户的物业资产可以维持正常、良好的运营。对物业管理行业来说.质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新,要求物业管理企业从服务观念到服务方式.从经营理念到市场定位。都要作出
4、相应的变革。才能适应发展的需要。本文作者通过对物业管理行业的瞻前顾后,尝试着提出一系列新的建议与方案。 [关键词]物业管理集团公司财务管理战略管理theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldin
5、gNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic对策 一、物业管理行业财务管理目前存在的主要问题 上世纪80年代,随着改革开放的潮流,物业管理行业正式被引入国内.当时,其运作模式和财务管理都是学习香港、新加坡等的物业管理.并结合我国情况,总结出了适合我国当时实际的收支平衡,略有节余、取之于民,用之于民、一业为主,多种经营等财务管理的基本指导方针.进入9O年代,深圳等一
6、些物业管理较为发达的地区又进一步发展总结出保本微利、量出为入、独立核算和保证佣金、多退少补等既保证业主利益,也保证企业利益,同时又促进行业发展的物业管理财务管理思路。如今,我国的物业管理行业已发展约3O年.随着时过境迁的变迁与与时俱进的潮流,业主的服务要求越来越高,相反.物业行业的服务水平与管理模式却呈现落后,笔者将其归纳如下: 1、物业管理行业管理者理财观念相对落后 如今.随着物业服务需求的进一步扩大,物业管理行业已经逐步市场化、专业化、规模化和智能化。但长期以来,受物业管理工作就是简单的维修保养、清洁卫生以及
7、环境绿化和保安等观念的影响,致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业,缺乏现代管理理念和科学的市场定位.没有长远的经营谋略,形不成规模效益,再加上不重视财务管理工作.人、财、物、信息等资源未能优化配置,甚至存在严重浪费,致使企业经济效益低下。因此,物业管理企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。 2、物业管理行业内部财务控制相对落后 当前.我国物业管理公司内部财务存在着诸多问题,其原因归根到底是因为物业管理公司还没有完整的财务管理办法可供遵循,很多物业管理公司甚至没有制定相应的内部财务管理制度,这对于物业公司来说
8、都是不合理的。大部分企业需要设立账目,但会计基础管理薄弱、依法建账不到位,并没有按照会计科目的要求分门别类的设置明细的账目.这不仅不利于公司及时的向业主客户反映物业管理费的使用情况.而且会计信息也不能得到真实的反映。 3、物业管理行业内部资金管理的力度不够 主要包括物业管理的启
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