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1、晋升班组长课件勇于负责，恪守承若，团结协作，激励奋发做为管理者应具备哪些素质呢活力巨大的个人能量—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才鼓动力激励和激发他人的能力。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。锐力竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张指必须具有某种“锐力性”。意味着要有坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气执行能力提交结果，能够将构想与结果联系起来。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实
2、可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。人才选拔的标准:“德才*兼备，以德为主”¶有才*无德的领导人•随时准备替换•有“继任人选”¶有德无才*的领导人是干部培养计划中最重要的培养对象¶选择办法：“赛马中识别好马”•组长职位，有几个机修，助理竞争。•助理职位几个优秀的车工，员工竞争。•机修职位几个优秀的车工竞争¶人才的重要性：•“事行，人行，此事才能干”。”才“指有业绩的人什么是德任人唯贤责任心、上进心、事业心otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastr
3、ansferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStat
4、eenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand公司利益放在第一位在团队中有凝聚力勇于承担责任肯定他人的成绩不谋私利能够培养人认同企业的价值观虚心好学工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好！怎样才能作一位合格的班组长班组长是指在生产现场，直接
5、管辖20-60个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有所不同，而其称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长等称谓。班组长一般由车间主管任命或由群众推选经现场、车产主管批准产生。班组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成企业的各项管理目标。（１）班组长的使命 班组长的使命是：为了达成所属集团（公司、部门等）追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织的目标或
6、者被分担的业务。（２）班组长的任务l指挥工作。即保质保量完成具体的工作（产品及服务的提供）。l领导人员。提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。（１）（２）必须同时进行，连续不断地努力实现。（３）班组长应有的精神准备otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin
7、1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecor
8、deroftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersandl具有发现问题的意识； l经常留意革新的挑战性；l具有不被既定观念约束的柔软性；l基于高敏度的信息管理下的先见性；l根据三现主义（现场、现物、现实）觖决问题；l具有与其他人一起运营组织的影响力；l具有高度的专业知识和敬业精神；l一定的社会知识和被人信赖的人品。1．2自我角色的认知（１）对企业来说班组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是Q（品质）、C（成本）、D（交货期
