2014年煤矿管理创新实施方案2

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1、煤矿2014年管理创新实施方案一、指导思想坚持以科学发展观为统领，以河南煤化和永煤公司、永华公司工作会议精神为指导，紧紧围绕煤矿长期发展战略，紧密联系企业现状，学习和借鉴国内外先进企业的管理经验，以管理创新为抓手，以对标管理为手段，扎实推进管理创新工作。二、主要工作目标紧紧围绕煤矿发展战略部署，大力促进企业管理创新工作，通过管理创新促进机制创新、技术创新和制度创新，全面夯实管理基础，构建现代企业管理架构，培育企业核心竞争能力，为矿的长远发展提供强有力的智力支持和管理支持。1、权责明确。按照责权利相统一的原则，明确煤矿各层级的管理责任，做到管理职责

2、清晰、工作任务明确、责任落实到人。2、优化流程。围绕煤矿发展战略和安全生产经营发展中心任务，理顺管理关系，整合管理资源，优化管理流程，促进管理协同，增强应对外部环境变化的能力，全面提高工作效率。3、强化安全。进一步创新安全管理模式，强化安全管理理念，实行安全对标管理，注重安全管理效果，确保矿安全发展。4、提高效益。以经济效益为核心，外创环境，内强管理，千方百计增收节支，降本增效，提高经济效益。三、管理创新主要内容HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexpo

3、sedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed411、树立价值思维理念坚持价值思维理念，把握企业定位，重点实施有利于优化结构调整、有利于效益提升的项目，尽快

4、改善资产结构，提升资产质量，为增强盈利能力奠定坚实基础。2、树立经济效益为核心理念以经济效益为核心，注重投入产出，注重效益改善，把经济效益作为制订决策、部署工作的重要依据，把经济效益改善情况作为衡量工作业绩的主要标准，努力提高矿经济效益。3、实施低成本战略要坚持厉行节约，严格控制各项成本费用。大力实施精细化管理，抓住关键成本指标，实施对标管理，加强过程控制，确保各项成本指标可控在控。4、实施品牌战略做好外部市场开拓，不断创新营销模式，细分产品，细分客户，充分挖掘客户资源，与优质客户建立长期合作伙伴关系。利用新型管理方法，各环节、全方位的严把质量关

5、，创建企业中长期的质量体系，确保产品质量上乘，提高品牌的美誉度。5、实施标准化管理加强企业管理制度和标准体系建设，完善以技术标准为核心，以管理标准为支撑，以工作标准为保障的企业标准化管理体系。开展员工标准化管理培训，加强标准贯彻落实情况的监督检查和考核。通过全方位、全过程实施标准化管理，不断提高企业管理水平，提高管理效率。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.Ivisitedi

6、nBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed416、考核机制煤矿对各单位实行月度考核，加强检查指导，强化上下协同。加强创新机制向区队、班组、个人延伸，激活企业机体每一个细胞，把管理创新工作推向深入。督导日常管理创新工作，对存在的问题进行系统的梳理

7、和安排，及时提交考核报告，兑现考核结果。各单位要加强内部管理创新考核，了解实际情况，同时注重协调解决工作中遇到的困难和问题，确保管理创新工作顺利推进。7、加强精细化管理进一步加强精细化管理，推进全面预算，提高预算目标的合理性和准确性，强化对预算目标考核，增强预算考核与奖惩的约束力。8、人力资源规划根据煤矿发展战略，研究制定符合企业实际、适应企业发展战略的人力资源规划，有计划地做好人力资源配置工作，增强队伍建设的针对性和预见性，为煤矿的发展提供人力支持。9、强化员工培训以岗位培训为重点，完善员工培训基地，制定员工岗位培训实施方案，创新培训方式方法，

8、提高员工培训的积极性，强化员工的专业技能。10、实施对标管理建立完善“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，加强对