浅析煤矿管理创新

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1、精心组织.和谐育人.突破记录呈现管理新水平管理是煤炭企业永恒的主题。基层连队是煤矿企业的根基，一个企业发展是否平稳，一条重要标准，就是看它的根基是不是稳定,但根基的稳定是需要管理来困股的。在一定意义上讲，管理出效率，管理出效益，管理出安全，管理出科学。今年以来，综掘队全体干部职工在矿党政的正确领导下，在队班子的团结带领下，齐心协力，顽强拼搏，面对强矿压显现频繁、材料运输距离长等实际困难，迎难而上，攻坚克难，以抓质量、保安全，抓进度、保接续为重点，狠抓现场安全管理和工程质量管理，严格落实现场跟班带班制度，不断加大安全隐患排查力度，严格按作业规程、操作规程和安全技术措施施工,安全顺利地完成

2、了11501两道及开切眼施工任务，创造了综掘队成立以来日单进进尺10.8m.月单进进尺284米的历史记录，比计划提前4天完成了11051冋风顺槽与开切眼贯通工程，为七月份工作面的回撤和安装创造了条件、赢得了时间、奠定了基础。基层单位管理涉及到生产经营的方方面面，但在不同时期采取的管理方法和管理重点不同，我矿11051综掘工作面矿压显现频繁、材料运输距离长，加之劳动力薄弱（主要体现在新多老少、熟少生多）,这就给我们管理带来了难题，给安全生产埋藏了隐患。因此我队全体管理干部在队长、支部书记的带领下多次组织召开班了会，多层次研究讨论安全生产的方方面面，改旧换新，大胆思维创新出了一套新的抉择，

3、新的管理办法。主要包括以下几个方面：管理理念的创新首先，从追求政绩的“乌纱帽”观念，转变为承担全矿生产接续责任的自我管理理念。因为煤矿企业是以“煤”为主题，煤矿需要职业化的管理人员，不是有资格、有关系…就能当管理人员，管理人员的命运同生产经营的方方面面是紧紧联系在一起的。其次，从单一生产意识转为追求经济效益的经济意识。在经济条件下，职工要效益必须以生产任务为导向，以经济的条件指导生产任务，尤其是在全矿生产任务重、接续紧张的制约下，综掘工作面的掘进速度作为开发制约条件的主攻方向，否则必造成接续断档，所谓的效益就无从谈起。因此，我们采用按劳分配、多劳多得的“经济杠杆”原理。每班保证安全、质

4、量的前提下，单班完成2.4m按原定额单价执行。单班每增加0.8m即完成3.加以上按原延米定额单价结算外，带班队长工资单独上浮150元，班组长、验收员工资单独上浮120元,工人工资单独上浮100元。反之，单班完不成2.4m,带班队长、班组长、验收员以及职工同等下浮。从而，调动管理干部和职工不怕苦、不怕累、不怕时间长全力以赴超计划完成任务的积极性，同吋，提高了职工的安全意识、质量意识、责任意识、大局意识。这一举措为突破日单进进尺、月单进进尺的记录夯实了坚定的基础。二.组织结构的创新精干高效的组织结构是贯彻实施生产经营战略的组织保证。面对新工人多，老工人少，熟练工少，学生型工人多的劳动力结构

5、。如何组织班组建设？如何让班组适应高标准、严要求的现代化矿井？过去传统的管理组织结构，已显然不能适应届时的劳动力组织。为了建设新型班组和适应先进生产力发展的要求，首先，班组建设班组长是班组组建的中心，为此我们大胆思维，启用工龄三年、中专学历以上的学生工担任班组长、验收员。让他们用“智慧”带动班组，用“科学”引领班组，用“文明”教导班组。其次，班组和谐团结是重点，为此我们根据班组长的性格选择配备重点岗位工及其合作人员，使班组呈现情投意合的和谐局面。再者，对班组长重新培训，学制度明职权，使员工明确自己在企业中应有的权力和应承担的责任。最后，权变设计，班组建设的核心在于班组长，而不是带班副队

6、长，因此，我们削减中间管理层次，便管理组织结构由原来的高耸型、专权型结构向扁平型结构再造，这样使班组成为一个单元，提高管理层次。三、人本管理的创新过去，煤炭企业管理，主要是以物为中心的管理，而现代企业要将人的因素放在第一位，以人为中心管理。因为知识经济时代，知识是最重要的资源，而知识的背后是人才，人才高于一切。所以做为企业基层单位如何吸收人才，培养人才，如何充分挖掘他们的潜能，这是人本管理必须研究的主要内容。目前，虽说利益启动很重要，但对多数知识分子来说除了追求物质利益外，还有很重要的追求，就是要体现人的自身价值，重视人格尊严，寻找施展自己才华的环境。如果得不到后者，人才将随时有可能离

7、开岗位另找环境。所以人本管理不能停留在传统的过多地强调管制、控制员工的方法，也不可能用片面的物质刺激，而必须研究如何尊重和重视员工的个性，如何向员工提供发展机会，使员工在个人发展和企业发展融为一体，这方面要不断地探索。因此，我们对全队34名中专以上学历的学生，根据自身所学专业、身体状况和对自己喜好岗位进行职业性培训，拔优选尖提升到管理岗位，给予他们施展才华的平台。精心组织、和谐育人、突破记录呈现管理新水平单位：综掘队时间：二O—二年十一月一日