整合资源,发挥干部作用

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1、整合各方资源发挥干部作用打造佐龙管理模式一是注重坚持率先垂范，充分发挥领导核心带头作用。凡事领导带头，才能实现同频共振、上下一心的局面。在抓领导班子和干部队伍建设中，始终坚持“一把手”的率先垂范，引领干部队伍整体素质的提高，带动干部队伍整体作用的发挥。首先要在思想上率先垂范。思想是行为的先导。突出抓好镇党委中心组理论学习制度的落实，督促班子成员先学一步，多学一点，学深一些，做到工作学习化、学习工作化，推进学习型社会建设。通过学习不断提高班子的思想理论水平，使其思想和行动紧跟时代的步伐，和上时代的节拍，增强用科学发展观武

2、装头脑、指导实践、推动工作的能力。其次要在工作上率先垂范。科学决策和把握大局是“一把手”的重要职责。突出抓好全年工作目标任务的分解落实，督促班子、站所结合本人本部门实际，坚持多向思维，通盘考虑，统筹兼顾，兼收并蓄，研究确定切合实际的工作思路和落实措施，推进决策的科学化和正确性，在宏观思维和工作思路上先人一步，率先垂范。在工作落实上，要求干部靠前指挥，下沉基层，身先士卒，敢抓敢管，见微知著，推进目标任务圆满完成，尤其在重大疑难棘手问题的处理上，敢于靠前、敢于碰硬、敢于拍板，在微观行为、执行决策上胜人一筹。第三要在作风上率

3、先垂范。教育引导干部loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit牢固树立宗旨意识，始终良好的精神状态，带头发挥表率作用，注重团结、

4、顾全大局，发扬民主、弘扬正气，整合集体力量，做到思想统一，步调一致，心往一处想，劲往一处使。牢固树立责任意识，培育自强不息、开拓开放的人文精神，保持超一流的精神状态和工作劲头，带出能够打硬仗、敢于打硬仗、善于打硬仗的一流干部队伍。牢固树立廉洁意识，带头执行上级有关廉政规定，干干净净做事，明明白白为官，营造风清气正的良好工作氛围。二是注重坚持大胆放手，充分发挥副职领导参谋助手作用。在选好配强部门负责人的同时，根据单位部门工作实际，综合考虑年龄、学历、性别、能力结构等各方面因素，形成优势互补、梯次合理的干部布局，通过班子的

5、率先垂范，部门负责人的大胆实施，促进班子整体功能和干部作用的发挥。特别是今年来，随着机构改革和班子的换届，班子进一步优化调整，机构进一步合理配置，尤其是领导干部资源得到进一步优化配置整合。乡镇间、部门间领导干部交流的力度进一步加大，大多数副职领导干部，都有在多个领导岗位的工作经历，具有独档一面的工作能力。为有效整合利用这一特殊资源，我镇一方面教育引导班子成员，要有宽阔的胸襟，注重把握工作大局，大胆放手开展工作，给予独立思考问题、解决问题的机会，给予展示才能、表现才华的机会和平台，让其有更多的机会在实践中锻炼成长。在工作

6、上既给班子成员loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit压担子、下任务，又赋予其更多的责任和权力。在思想上既跟班子成员多勾通交流

7、，又要从生活上给予关心照顾，让其全身心投入工作。特别在遇到工作失误时，既要一针见血地给予指出，又要给予关心爱护、主动为班子成员减压，研究解决办法和措施，帮助化解矛盾和问题，体现组织的关心和爱护，切实做到放手不放纵。另一方面我们要教育引导班子成员在分管工作中当好主角，独立思考，放开手脚创造性地开展工作。副职领导工作要敢于挑重担和担重责，敢于直面矛盾和问题，积极创新思维和方法，推进分管工作取得更大的工作实效，为正职减压松绑，让正职把更多的时间和精力用在抓大事、谋全局、促发展上。三是注重坚持加压驱动，充分发挥班子成员主观能动

8、作用。各班子既要担当好桥梁纽带作用，根据班子成员实际情况，科学合理分工，充分调动工作积极性和主动性，同时又要担当起神经中枢作用，加强统筹协调，打好组合拳，确保步调一致，发挥班子的整体功能。班子成员要处理好局部与全局、个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把分管的工作融于全局之中，提高执行决策能力，做到分工不分家，形成整体合力。班子