如果我作为项目经理

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1、如果我作为项目经理项目经理的名词解释，百度百科上这样说，“从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。”我个人认为项目经理是一个项目的领导者，一个项目实施的最高决策者和执行者，也就是一个项目管理的核心。作为项目经

2、理针对工程一定要统筹全局，综合考虑各个方面，从全局对项目实行质量、安全、进度、成本、合同及资料进行掌控。假如我作为项目经理,我觉得我应该按照下边这几步进行工作，第一步，简单认识了解这个项目建设背景项目提出的主要依据：例如国家政策、行业规划、区域发展规划等文件项目建设的理由或目的项目建设规模及合同具体细节第二步、着手组建项目管理部，1、根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttot

3、hecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus2、确定项目部的职能和岗位设置。3、确定项目部的组成人员、职责、权限，责任到岗到人。4、组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。5、项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。6、积极配合公司确定施工

4、分包单位，分包合同第三步，仔细、详细了解图纸内容，发现问题、提出问题、积极与其他各部门沟通第四步，现场实际考察场地、结合图纸工程施工需要，发现实际问题第五步，积极与业主、监理及施工单位沟通，详细了解现场实际情况，决定具体施工方案第六步，考察当地建筑建材市场、劳务市场及物流行业等情况，结合后期工程需要确定几家供货商及物流配货商。第七步，工程队伍进场前期准备工作办理工人及工器具进场手续、合理确定场地平面布置，做好“三通一平”，场地围护设施等一系列前期准备工作第八步，对比施工方案再次确定工期进度计划，及时调整第九步，按照工期进度计划编制设备材料供货计划

5、，详细划分到部件、数量，保障各方的一致性。防止出现漏发，少发，发货不及时的现象的发生。第十步maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus，与公司各部门积

6、极、及时、沟通协商，详细了解设备材料供货进度，着手安排编制设备供货不及时应急措施，保障工程工期。第十一步，定期审查资料跟进情况，防止工程最后大量资料遗漏，导致工程因资料问题不能办理竣工手续。第十二步，及时了解与工程各个方面有关的信息，作好打有准备的战役，争取工程的顺利进展。项目负责人要及时将工程中遇到的问题与甲方、监理进行沟通，争取在最短的时间内拿出最合理的方案来，而不是要等着甲方或监理主动来找自己；项目经理应该每隔一段时间，就召开与甲方、监理等有关单位的会议，一方面是向甲方汇报自己的工程进展，以争取甲方在工程上的业绩确认，另一方面也是向业主暗示

7、或者表明该支付某部分的工程款，不致于最后在变更索赔上出现问题分歧，但是对于在会议上的一切内容，都应详实记录；对于在工程中工作优秀的员工和在工作中造出问题的，一定要奖惩分明，说到做到，既是体现自己守信用，显示自己的领导权威，同时也能鼓励其他员工的积极向上拼劲。第十三步，工程施工中首要注重的不能是利益问题，而应该是质量问题。像我们日常所听到的报纸所说的，很多项目负责人为了达到最大的利益，公然违规使用劣质的、低于设计要求的、检验不合格的钢筋和水泥等建筑材料，导致出现了工程问题，同时这些人也因此而获刑或赔偿。我觉得一个负责任的项目经理，是不会拿自己以后的

8、美好幸福赌上这些违反法律和道德的行为的。作为项目经理一定要严把质量关，安全关。第十四步maintenancemeasures,there