如果我是项目经理课件.ppt

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1、如果我是项目经理湖南办事处————蒋玲前言随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为一种新型的经理人员，是项目的核心人物，也是项目成功的关键。本材料从项目经理的认识、项目经理的角色定位、如何做好项目经理等方面对项目经理进行了探讨。目录认识项目经理项目经理角色定位如何做好项目经理如果我是评测项目经理一、认识项目经理项目经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理

2、者，是企业法定代表在工程项目上的代表人；个人理解，项目经理就是项目的直接负责人，掌控着项目的整个生命周期，决定项目成功与否的关键人物，是项目团队的灵魂。概念一、认识项目经理职责计划熟读相关资料，了解项目背景；对评测范围、项目时间、项目质量等的确认；项目进度表、甘特图等的制作。组织项目组人员的确定；召开项目启动会，对指标进行透彻讲解；组员任务分配。一、认识项目经理职责领导市场人员需求的更新及时与组员分享；执行过程中对于组员遇到的问题进行及时解答；不定期的召开讨论会，针对问题、困惑给予及时解决。控制对整个项目执行的进度、质量等的控制，最终确保项目能够在规定的时间内保质保量的完

3、成。二、项目经理角色定位项目经理的根本职责是确保项目的全部工作在预算范围内按时、优质地完成，从而使客户满意。二、项目经理角色定位项目经理是一个项目团队的最高领导者，是项目管理工作的决策制定者，负责定义项目并规定项目的要求。在某些情况下，项目经理要带领和指导项目团队克服各种困难，保证成功地完成项目。项目经理的领导作用就是充分运用自己的职权和个人魅力去影响项目组成员———保持沟通，为实现项目的目标而服务。领导者与决策人二、项目经理角色定位项目的各项活动都要认真进行计划并按计划实施，项目经理是项目计划工作的主要负责人。计划者和确定者项目的全面实施需要获得足够的人力、物力和财力资

4、源，并合理地分配项目任务，积极地向下授权，及时解决各种矛盾，因此项目经理在项目的实施中始终扮演组织者、合作者的角色。组织者和合作者二、项目经理角色定位项目经理处于整个项目的中心位置，对外需与市场经理、客户进行很好的沟通交流，真正了解客户所需；对内需与项目中各组员进行沟通交流，了解组员的在执行过程中遇到的疑难困惑；同时，在整个项目的执行过程中，必须始终保持协调者的角色，对各组员的工作状态、报告质量、项目进度等做好协调工作。沟通者和协调者三、如何做好项目经理项目经理首先应是一个优秀的领导者，善于与项目组成员沟通，为各组员解决疑难问题提供条件;工作有计划、有组织、有检查、有反馈

5、，保证项目组团结一致完成项目。具有较强的领导能力项目经理应该是一个既富有勇气又诚实可信、威望高的领导者，对待项目组成员要体贴关心，处理问题公平合理，能够得到大家的尊敬。拥有良好的个人品质三、如何做好项目经理项目经理要对工作目标明了，对组员要求明确，遇到问题善于抓住要点；要充分了解项目组的每一个成员；管理要有程序，并且对项目执行情况及时检查；具有较强的工作能力项目要提升工作效率，减少返工次数，必须在流程上进行规范，具体流程如下：加强项目流程管理第一步：资料确认；第二步：指标培训；第三步：项目分工；第四步：试评报告审查；第五步：分报告审核；第六步：数据汇总；第七步：总报告撰写

6、；第八步：经验积累与交流；第九步：有效沟通。四、假如我是评测项目经理