企业文化建设工作经验

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1、企业文化建设工作经验　　节能公司企业文化建设工作主要做法和措施交流材料　　xxx实业发展有限公司是中国节能环保集团公司全资子公司,成立于19xx年7月,注册资金xx亿元,主要从事绿色建筑的开发和经营。20xx年下半年,公司明确以“13577”为战略目标(即到XX年,公司总资产将达到xx亿元,营业收入达到xx亿元,利润总额达到x亿元),以“成为华东地区知名的科技型绿色建筑企业,让我们的家园更绿色,生活更美好”为愿景,充分发挥中国节能品牌和专业优势,先后投资建设12大绿色园区,建成(含在建)建筑面积xx万平方米,规划建筑面积超过xx万平方米,初步形成绿色产业园、绿色商务园以及绿色生活园

2、三种业态齐头并进的开发格局,集聚节能环保企业产值近千亿元。此外,公司广泛参与节能环保产业投资开发,业务涉及太阳能光伏发电、风力发电设备制造、日光照明设备制造、餐厨垃圾处理等领域。　　作为集团系统内一家成立20余年的子公司,中节能实业公司在多年的发展和积淀中,去伪存真,在企业文化建设方面逐步形成了一套适合公司发展、系统全面、员工认可的工作体系。张超董事长到任后,明确提出“定战略、抓执行、带队伍、树文化”的工作理念,进一步把企业文化建设提到了一个更高的层面,加强企业文化建设,在公司营造团结干事、和谐共事、用心做事,尊重、包容、分享、感恩的文化理念显得更为突出和重要。为此,公司将多年形成

3、的好的文化传统进行总结、提炼,明确企业文化定位为“绿建文化”,企业精神为“锲而不舍,追求卓越”,企业价值观为“尽职尽责,和谐共赢”,努力构建“1618”文化体系。“绿建文化”指在公司实现“13577”战略目标的征途中,建筑项目达到绿色星级标准,实现绿色、循环、可持续的发展目标,建设和谐、阳光、奋进、温暖的精神家园。“1618”指“一个中心,六大工程,十八项措施”,具体含义为:以绿建文化为中心,以强基工程、先锋工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程为载体,以丰富多彩、形式多样的工作和活动做支撑,将企业文化这一软实力转化为公司发展的内在动力,以文化发展促进公司发展,推动战略目标的

4、实现。　　一、以强基工程为根本,深化组织建设强堡垒　　重视并加强组织建设,是充分发挥基层组织战斗堡垒作用,有效激发党员工作热情和活动激情的根本保证。在公司领导的重视和支持下,我们严格做到“三个必须”。一是必须健全组织。在有条件的子公司及时成立党工团组织,目前,公司系统共有党委1个,系统工会1个,团委1个,党支部11个,工会10个,团支部8个,确保了组织建设工作开展顺畅有力;扎实推进“两培养、两推荐”工作,努力把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干;把党员业务骨干推荐为中层干部,把党员中层管理骨干推荐为管理决策人员,做到一个支部就是一个堡垒,一名党员就是一面旗帜。二是必须落实责任

5、。为深化责任制考核,年初,党委书记与各子公司第一经营责任人签署《作风建设、企业文化建设和党风廉政建设目标责任书》,并在年度考核中占据一定比例分值,以考核促管理,以考核强效益。在八项规定和群众路线教育实践活动的推动下,领导干部带头改进作风,深入基层开展调研,帮助企业解决实际困难,了解职工群众心声,切实做到排民忧、解民难。三是必须强化堡垒。为扎实推进党建及企业文化建设工作,党委要求各支部做到“有计划、有活动、有预算”,年初制定工作计划,全年按计划开展活动,行政在经费上给予保障支持。在群众路线教育实践活动中,公司把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终,着力解决领导干部作风建

6、设方面存在的突出问题,努力打造一流作风,建设一流领导班子,争创一流工作业绩。　　二、以先锋工程为指导,激发全员热情争模范　　公司的发展,需要依靠全体人员的力量,创先争优,形成合力。为此,我们充分发挥党工团组织优势,创建有效载体,充分发挥不同层面员工的先锋示范作用,在公司形成“人人学先进、人人争先进”的良好风气。一是党委以创建党员先锋岗为载体,以部门争创、部门评议、党委考核的方式,通过树岗立牌,明确目标,调动党员积极性,在工作中发挥先锋模范作用。二是工会以班组建设为载体,通过有效的手段和方法,不断完善加强班组建设管理机制,最大限度地调动基层一线员工积极性、创造性,提高班组成员的生产工

7、作技能与综合素质,实现员工与企业和谐发展、共同进步。三是团委以创建青年文明号为载体,为青年员工施展才能提供一个良好的平台,发挥青年人的优势和特长,调动主观能动性和工作积极性,在促进青年员工学习成长,青年员工学有榜样方面发挥有效的示范带动作用。