煤矿企业文化建设工作经验

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1、煤矿企业文化建设工作经验把握着力点打造新优势以先进文化引领企业改革发展近年来在集团公司正确领导下我们**煤矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导以提高企业核心竞争力为目标统一思想、提高认识从代表先进文化前进方向高度确立企业价值理念系统形成理念力把理念贯穿于生产经营过程形成管理力发动职工广泛参与文化建设形成行动力并以“三力”为企业文化建设着力点在落实上狠下功夫进一步提高了职工队伍素质和企业管理水平增强了企业凝聚力和向心力促进了两个文明建设协调发展一、与时俱进在落实理念力上下功夫提炼了以“六个一”为内容企业价值理念系统党十六大报告指

2、出:“文化力量深深熔铸在民族生命力、创造力和凝聚力之中全党同志要深刻认识文化建设战略意义”同时通过学习借鉴先进经验和自身工作实践我们也认识到企业管理最高境界文化管理企业之间最核心竞争文化竞争先进企业文化不仅仅一种精神境界更一种蕴藏着巨大能量先进生产力当前要适应“大集团”战略必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识融入企业文化建设之中通过创新企业文化促进企业管理使企业在市场竞争中立于不败之地在这种“以文化制胜”思想指导下我们以企业发展现实阶段为背景以企业深化改革既定目标为参照以企业战略需要和干部职工实际存在不适应性为切入点确立了以“

3、培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容“六个一”价值理念系统培育一种企业精神就根据市场经济发展把原有“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”企业精神赋予了时代气息和独特个性内容形成“求实、诚信、创新、卓越”全新企业精神更全面真实地反映了企业个性和职工精神风貌同时确立了与企业精神相匹配矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物使之成为凝聚、激励职工奋发向上促进企业发展精神支柱和动力源泉升华一个管理理念就适应市场经济发展要求提炼升华了“以人为本、激发潜能”全新理念具体来讲就以“三三二四”为内容

4、安全理念;以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容经营理念坚持把质量作为企业生命把过硬产品品牌作为企业生存发展根本保证从而提高了职工品牌意识使“**煤”靠过硬质量开拓了市场扩大了销售明确一个战略就明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”发展战略通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向增强了信心、鼓舞了斗志使职工感到了工作有干头有奔头努力在实现企业发展战略过程中实现个人自身价值锁定一个目标就锁定“构筑现代企业制度促进企业可持续发展”这个目标使职工明确改革动力改革出路从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中

5、职工能心齐气顺积极支持改革参与改革规范一套体系就建立一整套科学严谨制度体系在安全生产上健全了安全宣教13法X络完善了安全逐级负责制做到了安全压力层层传递完善了互保联保责任制使人人都有责任、有义务抓安全反“三违”在思想政治工作上进一步完善了“思想政治工作强化法”实现了思想政治工作全方位覆盖全过程贯穿在文明矿创建上出台了《适应大集团战略双文明建设目标管理考核实施细则》实现了两个文明一起部署一起落实一起考核同时按照ISO9000质量体系为标准规范管理和工作行为做到凡事有章可循凡事有人落实凡事有据可查塑造一个形象就塑造领导班子廉政勤政良

6、好形象我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来既靠真理力量更靠人格力量做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识自觉弘扬企业精神模范实践企业文化目标二、严格制度在落实管理力上下功夫确保了企业文化建设取得实效企业文化建设和企业管理有着密不可分关系我们认为管理一种理念灌输一种价值倡导只有通过有效管理企业价值理念转化为全体职工价值共识转化为每个职工行为准则只有依靠管理力强力支撑企业文化理念力才能发挥作用为此我们做了以下具体工作:一对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定印制了《**煤矿企业管理规范汇编》共收录部门责任制82项岗位责任制

7、411项共计60多万字;制订了《**煤矿职工职业道德规范》手册进一步明确了岗位职责体现了凡事有人负责使工作标准更加细化、量化二在2002年全面启动企业文化建设基础上把2003年作为企业文化建设推进年以党委一号文形式出台了《关于2003年深化企业文化建设意见》明确了工作内容、工作制度、部门责任推行了目标管理三认真学习借鉴阳煤集团经验在规范职工行为上下功夫并在选煤厂进行试点推行了“6S”及REM精细管理模式统一了班前安全礼仪形式明确了员工岗位行为禁忌杜绝了十种不文明行为推行了30句常用文明用语试点工作推行两个月来全厂职工精神面貌焕然

8、一新说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风四确定了“高起点规划、高标准建设、高效能管理”思路建立了工广卫生综合治理责任制政工科室开展了“两治理一整顿”活动搞好卫生治理督察确保工广绿化、美化、净化效果保证环境治理做到了三季有花、四季长青为矿山注入了生机和活力三、丰

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