干货——教你混体制内

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1、无论体制内外、无论国内外，很多同仁往往着重于探索自己的能力、兴趣和价值观，而忽视了对于外部环境、政策变动的研究。这一点主张张扬个性、腔调个人价值的国外可能比大陆更甚。　　然而，对外部环境的探索是你发展不可或缺、极其重要的一环，很多人都是因为对这个方面研究不足，多走了许多弯路，有的是站错了队，蹉跎一时；有的是伸出了手，牢狱一生；当然，还有牛X的不仅伸手，还想乱搞，那等待他们的就不仅仅是牢狱了。　　中国的社会有很独特的地方，突出表现在“体制”上。因为有了“体制”，在解读起来注定有其奥妙，而这奥妙又是各种舶来的管理理论所无从窥透的，有些国外管理学大师就很不明白为什么一个

2、县委有十几个副县长。　　政府机关、事业单位、科教文卫、大型央企国企、军队，这几类“单位”，在第一季也说了，可以算为体制。在此中生存与发展必须遵从此中规律、道理，明白“何去”、知晓“何从”。否则，轻者前景堪忧，重则牢狱加身。这些规律和道理，海哥将之分为五条（你他妈又来5W啊？老子不看了），可称为体制内上位五大干货。【干货之一——攀大树】　　何去何从？看看“去”字怎么写的——云彩中插一棍子就是“去”了，岛国片女主角老是“去了去了”的，也他妈就是缺这根棍子。呵呵开玩笑啊，其实就是说，咱们要拨开迷雾，找到航向，找到目标，你就可以腾云驾雾。那么，在体制内，目标在哪儿？答：当

3、然是向DANG组织靠拢！　　党组织在体制内的地位与作用不需要详细论证，想必大家也知道省长和省委书记哪个大。因为在这些“单位”中，党组织是最高领导，这个地位独一无二，也毋庸置疑，领导地位超过业务范畴的管理，我们称为看得见的手。所以，加入、靠拢党组织，就是加入、靠拢核心领导层。即便没成功，也能给领导留个“积极靠拢党组织”的印象。　　冯仑都知道吧，他是作家里面房子卖得最好的。他在《理想丰满》中提及过的“大会解决小问题，小会解决大问题”，其中，解决大问题的小会在体制中常常是党委会。不加入党组织，就没了开小会的可能，不开小会，自然就远离了大问题，远离了大问题，你算个P。这就

4、是为什么仅从专业、业务角度上努力，是很难突破发展瓶颈，走向体制内高层管理的原因所在。Mr.XX，这段话您看能否充分回答你的部分提问。【干货之二——找资本】　　在体制内，不是在行政权力上的垄断（这局那局，交钱就发证，不交钱就罚款），就是在行业中业务垄断（打着公司名号的官办央企国企，比如某石化），所以，这些单位占据资源高位，基本没有生存的压力，也很少重视来自外部客户的压力。这样的单位，待遇很好，没有外部压力，自然而然，大家的精力几乎全部投入了内部位置的争夺与比拼。争夺中，不自觉地会形成这帮那派。HightideagainstCCPbloodyanTomb,Commun

5、istPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed　　一个不依附于帮派的个体是很难获得内部竞争胜利的。在这里，对高层

6、来说最重要的是两个字——平衡。平衡好各方关系，在平衡的过程中利用手中权力协调各方，确保自己的位子在各方面平衡中坐得更稳或者是往上升，从而取得自己发展所需的各种资源，而专业能力、工作业绩。说实话就凭“某某局”的头衔，再加上不差钱的一句话，想找个技术员解决技术难题那是比梦遗还简单的事。　　西方现代管理学中看重的东西是个人能力，专业质素，把这些当成一种竞争手段。海哥想说西方管理学在体制内只能发挥一点作用，所以手捧卡耐基的体制内新人，注意我是特指体制内新人，千万别走火入魔。那些理论等你自己有了一定的社会阅历后再回头用批判与审慎的眼光来读，千万万万别当教科书来背。　　特别提

7、醒初入体制内新人，体制内的发展，一定要注重关系，尤其是与上级之间的关系。有时候宁愿舍弃部分自有资源，也要增进关系。比如领导让你加班，比如领导让你陪酒，比如领导让你XXXX……　　比起市场经济模式下的社会，体制内更多地承袭了中国传统的官场文化。“一入官门深似海！”，《甄環传》中的環環从一个不谙世事的单纯少女成长为一个善于权谋的深宫妇人，正折射出了环境对个人成长的决定性影响。尽管，深宫权妇不会是環環想要成为的样子，但却或许是后宫中最合理，最成功的生存之道。　　直属领导、分管领导、周围同事这三方权力，在成长的过程中，无论如何，都要维系好至少一方关系，否则，便得不到资源可

8、用，永无出