2013综合科工作计划

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1、武隆县投资有限责任公司综合科2013年工作计划2013综合科工作思路：围绕“五个更”开展工作。即：“管理更规范、活动更丰富、服务更到位、形象更提升、业绩更突出”。努力争创“学习型科室、服务型”科室，为保证2013年公司各项工作顺利完成做好服务工作。一、管理方面（一）综合协调全面树立三意识：即“大局”意识、“统筹安排”意识、“服务”意识。通过每周综合科工作例会（周五下午召开），综合科内部沟通，强化“三意识”。达到目标：1、依据领导决策，抓住工作重点，筹划、安排和处理各项事务，保证政令畅通，强化执行力决策有效的

2、落实。2、科学管理，协调县级部门、乡镇办公室及集团综合部工作关系。3、内部关系融洽，强化综合科牵头作用，努力开展工作，主动担负起润滑剂的作用，加大协调、沟通力度、配合其他科室完成其他业务工作。（二）文秘工作1、加强企业制度建设。按现代企业管理和新形势的要求，结合公司实际，完善公司工作制度建设和工作流程；明确综合科各岗位工作职责，强化各项规章制度的落实和执行力度，明确岗位职责，严明纪律。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadag

3、reatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus-3-2、加强督办查办力度。严格按照公司制度和年初目标考核办法要求，认真落实会议精神及领导工作安排，落实专人负责督办、查办工作。重点通过开展“百日攻坚”、“重点工程月督查”、“季通报”等形式活

4、动，达到“加强项目跟踪管理，加快项目建设进度”的目的。3、加强文秘日常管理。文秘日常工作纷繁杂乱。首先，要保持良好的心态，事事无小事的思想。接电话、处理每一份公文，都要思维清晰，确保文件周转无差错、及时快捷高效。其次，要不断思考、改进工作方法，才能提高工作效率。另外，要加强文秘写作训练，通过学习县上重要会议材料，领导讲话材料、深入基层一线实地感受各工作环节，提高文秘写作水平。（三）人力资源管理。强化人事管理制度，做到以制度管人；加强员工考核与教育培训；完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。1、加强公司员

5、工的综合能力培养。一是制定公司全年培训计划，对员工个人素质、专业技能进行提升，以适应公司发展的需求；二是制定个人年初计划（建立个人成长档案）；三是强化员工执行力，培养树立爱岗敬业，团结协作精神。2、绩效考核管理。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmo

6、stofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus-3-一是加强月计划管理。强化月计划制定、优化考核方法，形成考核的科学性，并实行量化、分级考核制度。通过加大绩效考核，客观准确评价工作成效，在员工中形成有效的激励和约束机制；二是加强激励机制：结合公司实际，对成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，不服从工作分配和调动、指挥等影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。二、

7、信访维稳工作全力做好信访维稳工作，健全健全信访处理机制。按照依法及时解决问题与疏通教育相结合的原则，努力构建统一领导、部门协调、各负其责、齐抓共管的工作格局。三、宣传工作完善公司宣传工作考核制度，强化公司形象宣传力度，树立宣传“精品”意识，力争推动公司宣传工作再上一个新台阶。措施：1、完善信息工作制度，下达宣传目标任务，采取奖惩结合形式，加强宣传报道；2、强化与宣传部门、各级刊物联系工作；3、策划公司活动，同时做好宣传报道，宣扬公司企业文化，凝聚公司人心。四、加强文明建设，提升公司形象为进一步巩固和发展公司

8、精神文明建设成果，营造团结一心，积极进取的和谐氛围，公司领导班子将坚持以科学发展观为指导，以深入开展“我以公司为荣、公司以我为荣”活动为总抓手，抓住机遇，乘势而上，坚定信心，攻坚克难，努力打造“武隆投资”新形象。五、后勤服务管理maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterm