加强经营管理 提高运行质量

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1、加强经营管理提高运行质量——经济运行部2010年年度工作总结今年以来，经济运行部紧紧围绕“71280”工作目标，积极推进学习型组织建设，建立部室内部责任体系，不断提高服务意识和服务质量；坚持每周召开部室工作会和学习会，及时把集团公司的动向传达到每位员工，提高员工的业务素质。通过强化部室建设，推动了业务的开展，在各项管理工作上有了许多创新，取得了一定的成效。现将2010年的工作及2011年的思路总结如下。第一部分：2010年的主要工作一、以项目带动为抓手，建立内部市场化长效机制1、制定下发了《河南煤业化工集团2010年内部市场化项目管理实

2、施办法》。明确了2010年内部市场化项目建设目标：内部市场化覆盖所有生产经营单位。其中：永煤、焦煤、鹤煤达标率：矿（厂）级单位达到100%；公司级单位不少于40%；集团级单位不少于20%。中原大化、省煤气化、安化公司：全年不低于公司级。制定了内部市场化项目建设标准及考核评级办法。2、建立了河南煤业化工集团内部市场化项目建设验收评委专家库，并在焦煤公司对评委库专家进行了为期两天的培训，并组织了培训考试。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithc

3、reditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit113、根据各单位验收申请，集团公司从三个煤业公司抽调专业人员组成市场化项目管理验收组，对省内申报集团级单位进行了达标验收，并委托三个煤业公司成立验收组，对省内申报公司级的单位进行了达标互验。通过达标验收，达到集团级标准的有31家，达到公司级

4、标准的有20家，其中：永煤公司达到集团级标准的有13家，达标率41%，超计划21个百分点，达到公司级标准的有5家，达标率16%；焦煤公司达到集团级标准的有9家，达标率36%，超计划16个百分点，达到公司级标准的有9家，达标率36%，鹤煤公司达到集团级标准的有9家，达标率45%，超计划25个百分点，达到公司级标准的有6家，达标率30%。二、加强信息收集，强化调度在生产指挥中的作用编写了《集团公司安全生产经济运行月报》和《集团公司安全生产经济运行周报》，为公司领导和有关部门调整主要产品的生产经营结构提供了有力的信息参照。科学组织煤炭生产，根

5、据今年煤炭市场形势及生产实际，有序安排矿井生产设备的检修工作，确保矿井生产安全、稳定、高效，抢抓煤炭市场机遇，多出煤、出好煤，提前20天实现了全年煤炭7002万吨的生产目标。同时，加强了对生产矿井的调度工作，按月考核产量，严格兑现奖惩。组织对各煤业公司所属主力生产矿井每日上报的产、销、存数据进行了逐矿落实，同时对各生产矿井数据上报途径、电子计量装置使用情况及存在的问题进行了现场了解，进一步细化和完善了调度工作流程，初步实现了标准化、规范化的调度管理。三、按照“两调整、两提高”、“两创新、两带动”loanapprovalandpostcr

6、editapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit11战略要求，积极推进煤炭产业、产品结构调整1、推进矿厂分置，加大煤炭产品结构调整力度为建立客观公正的煤质考核机制，充分发挥选煤厂产品结构调整作用

7、，持续提升选煤厂管理水平，实现选煤厂“印钞机”功能，管理机制上要求对选煤厂与生产矿井实行分置管理。2010年，针对矿厂分离初期选煤厂管理不到位的情况，经济运行部多次督导，组织专题调研，提出了整改建议。目前，各选煤厂均已经完全独立运营。从矿厂分置以来的运行效果看，分离后的矿、厂双方特别是选煤厂的责任意识、生产意识、管理意识、市场意识等都有明显的增强，高附加值产品的产销量与去年同期相比有了大幅的增加，经济效益显著。今年1-11月份集团公司销售洗精煤1275万吨、块煤522万吨，分别较去年增加216万吨、75万吨，通过调整煤炭产品结构合计增效

8、近5亿元。2、实行统一销售，提高企业抵御市场风险的能力，增加企业效益销售统一项目实施以来，集团公司煤炭销售呈现出资源配置能力显著增强、市场话语权明显增加，运营更加顺畅，形象大幅攀升的良好势态。通过充分发挥协