加强化工设备维护提高运行质量.pdf

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1、加强化工设备维护提高运行质量赵婷婷元吉(大庆油田创业集团南垣股份公司，黑龙江大庆163517)摘要：本文通过在化工设备维护管理、技术创新、修旧利废、青工培训等方面的探索，研究如何在新形势下通过加强设备维护，提高装置运行质量，更好促进企业的发展。关键词：培训基地：数据库：设备管理：技术革新：修旧利废1不断提高员工技能水平，才能为企业发展提供技术动力首先要做的就是让他们头脑中的抽象事物变得真实具体，形成由感知到触摸再到领悟的过程。企业需要做的就是给他们提供一个可实际模拟操作的培训基地。具体来说就是企业可以利用自身资源，将多年来报废的设备集中起来，由有经验的师傅或者外聘具有针对性的专业老师为

2、青工们授课，让青工们在这样的培训基地中能够亲自动手操作，成为“四懂”(即懂原理、懂性能、懂构造、懂用途)“三会”(即会操作、会维修保养、会排除故障)的员工，将书本中的知识真正转化成企业发展的动力。培训中可以组织他们把泵和仪表拆解开进行仔细研究，了解其内部构造、原理，从而学习维修方法和解决问题的途径。也可以让他们进行更换法兰、加盲板、装压力表等操作训练，切实提高青工们设备维护的操作技能。其次是从中发掘一部分能力强、潜力大的人员到外面进行专业培训。企业的内部培训毕竟有其局限性，在经过企业内部实习培训基地的学习后，还要选拔一批理论水平高，业务能力强的青工到专业机构进行培训，进一步提升这部分人

3、的技能水平。最后就是落实好导师带徒工作，让老师傅、老员工带领青年徒弟们进行实地操作。2不断加强设备维护，才能为企业发展提供坚实保障一是建立设备使用维护数据库。随着科技进步和企业的发展，改进设备维护的传统手工记录方法，建立一个设备使用维护数据库势在必行。具体做法是数据库由专人负责，下面可以设置几个基层管理人员，定期将各基层单位班组的所有设备的运行维护情况进行补充更新。数据库不仅要包括本台设备的原始自然情况，如厂家、生产日期、出厂日期、额定性能参数、投产使用日期等，更应该包括设备每次的维修情况，这是数据库的重点。它应该详细记录故障情况、维修情况、维修时间、承修单位、验收机构、维修或更换部件

4、等，这样便于我们总结分析出现故障的原因，为避免类似情况再次发生提供参考依据，并为企业购置新设备提供可靠依据。此方法将使设备维护及调用方便快捷，实现设备使用维护的数字化和信息化。二是建立设备维护质量管理制度和操作规程。首先，根据企业自身的性质和特点，组织专业人员，依据((设备现场管理与操作维护人员必知必会手册》以及《设备年审检查标准))等对设备操作人员、维修人员及管理人员分别制定设备维护质量管理制度。其次，依据设备装置的操作规程，认真编写《基层队操作手册》再次，强化交接班管理制度。在交接过程中岗位员工要将设备运行情况、注意事项、存在问题、润滑保养情况等要交待清楚，确保装置平稳运行。三是加

5、大设备维护质量监督管理力度。首先，企业主管领导要重视。要对设备维护计划的制定、执行、检查、验收等进行全过程监督，对于发现的问题要及时提出、协调、反馈、解决。其次，各基层单位的承包人要负起责任来，指导基层提高设备管理水平。要定期到承包点走访，监督检查，发现问题要及时通知相关单位，让其限期整改，对监督检查情况做好记录，并提出指导意见。最后，各基层单位主要负责人要起到现场监督的主要责任，负起装置设备日常维护的监管责任。作为一个企业的基层单位的负责人，是距离装置设备最近的一级管理人员，也是把好设备平稳运行第一道安全门的责任人。要通过做好装置设备维护记录等措施，强化装置设备日常维护的过程控制。只

6、有各级领导都负起责任，不断地提升自身的设备维护管理水平，才能有助于提升企业设备运行的质量水平。四是建立设备资产盘查制度。企业应在基层单位配置专人，每季度对本单位设备资产进行一次彻底盘查，建立高耗低效设备跟踪台账，全面掌握设备运行情况，为设备维护保养提供依据。企业定期对各基层单位上报的高耗低效设备进行汇总分析，建立档案，制定相应更新计划，逐步淘汰高耗低效设备，为企业节本降耗做贡献。五是建立设备维护质量管理激励机制。对在设备维护质量管理过程中有突出表现的个人和集体适时给予奖励，激发他们的热情，提高工作积极性和主动性。这就要求对设备的管理要实现全要素量化考核，前提是我们要将企业的装置设备承包

7、到组、到人，确保每台设备都有归属人负责人。细化设备维护质量管理每个细节，如对设备维修的情况是否及时记录、对维修过程是否进行监督、维修中更换的部件是否及时回收、维修验收是否合格、维修后的使用情况是否进行跟踪反馈等。针对各环节由设备管理部门定期或不定期地进行查检和考核，同时提出考核和整改意见。上级部门的整改意见一定要详细、具体，体现要点和重点，要对基层工作有切实的指导意义。3不断加强技术革新和修旧利废，才能为企业发展提供创新动力员工是最熟悉岗位工作