多措并举降库存成效显著

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1、多措并举降库存成效显著我矿基建时期，由于建设任务紧张，安装工程比较多，各种临时急用物资计划比较多，施工过程中的变数也比较大，再加上基建时期全矿工作的重点都放在各项工程上，物资管理的各项规章制度不很健全等多方面原因，造成了库存物资的严重积压，2007年年初，库存金额最高时达到了2347万元。随着矿建工作的逐步深入，我矿各项管理逐步走向正轨，矿领导意识到了降低库存、加速资金周转工作的重要性，对这项工作予以了高度重视和大力支持，责成企管办、物资管理科、机电科、工程科等相关部门组成清仓利库专项工作小组，企管办具体负责清仓利库工作的协调，物资管理科负责制订各项降库存措施。并且制订了10月份

2、库存金额降至1000万元以下的工作目标。从2007年4月份开始，矿上采取了多项措施，严格控制库存金额的增长，有效的降低了库存，减少了积压物资的产生，使库存结构日趋合理。主要采取了以下措施：一、物资管理科加强计划平衡管理，有效控制库存金额otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthO

3、rganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand7计划平衡工作是物资管理工作中非常重要非常关键的一环

4、，对减少库存物资积压，合理降低库存金额至关重要。为了避免新的积压情况的产生，针对我矿仓库库存金额不断增加的态势，物资管理科在计划平衡工作上加大力度，做细文章，把精细化管理理念运用到计划平衡工作中去。对使用计划严格审查，逐条逐项的落实到位，确切了解到每一项计划的实际使用情况及使用量。计划员每次平衡计划时，对于发现的问题都认真做好记录，然后再积极与用料单位、职能部门沟通协调落实，有时物资管理科的科长和计划员为了确切的落实物资的实际需用情况，要亲自下井到现场落实。通过计划的严格平衡控制，使各单位计划提报的准确性大大提高，最大限度的避免了新的积压情况的出现。例如掘三工区在2007年7月2

5、4日提报电缆（3*50+1*16）计划1000米，按照市场价格140元/米，本次提报计划金额为14万元。经过计划员与31处项目部、材料员、机电管理部门多次落实，最后更改计划为300米，一次性为我矿减少资金占压近10万元。据统计，在2007年的工作中，通过计划平衡工作删减的各类使用计划达到了3000多项，为矿上减少了资金占压200多万元。二、物资管理科积极与机电、生产部门沟通，对库存时间超过半年的物资逐条逐项落实处理意见。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofth

6、enewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitte

7、eSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand7物资管理科负责把积压物资分为三类：机电归口物资、生产归口物资、辅助单位物资，由机电科、工程科、物资管理科分别对各类物资落实详细的处理意见，对于可使用物资，督促计划提报单位尽快领用积压物资投入到现场使用；对于短期内不能投入使用物资，物资管理科负责列出清单，报集团公司市场部调剂其他矿井使用；对于确定不能使用的物资或淘汰产品，及时办理报废手续处理。矿