中国石化工程公司完善项目管理案例研究

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1、复斯案例研究中国石化工程公司完善项目管理案例研究上海复斯管理咨询有限公司“复斯管理”研究中心制作仅限于读者阅读和学习使用Copyright©2007byfuthloanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,a

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3、valandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit一、案例背景资料……………………………………………………………………4二、传统分配环境阻碍项目部规范分配体系运行……………………

4、……………62.1分配环境………………………………………………………………62.2分配环境影响项目部分配的六种方式………………………………72.3分配环境决定项目部分配的规范效果………………………………12三、传统考评环境阻碍项目部规范考评体系运行…………………………………143.1现行考评环境的指标特征及其影响…………………………………153.2现行考评环境的体系特征：两类考评体系混同……………………183.3项目部考评体系被实质性替代………………………………………22四、阻碍项目管理规范运行的其它组织管理环境因素……………………………23

5、4.1影响项目管理的组织管理环境因素…………………………………234.2现行的其它外环境因素同样阻碍项目管理的规范运行……………24五、完善项目管理，必须同步变革现行组织管理环境……………………………28本文核心内容已发表于《企业管理》2007.7loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorin

6、stitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'screditFUTH上海复斯管理咨询有限公司2loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcom

7、ments,accordingtotheBank'scredit中国石化工程公司完善项目管理案例研究项目管理制度建设得相当规范，项目管理手册也做了一大堆，但项目管理的问题还是没有解决；公司上下将此归结为项目管理制度的针对性不够，照搬的成份太多，于是又花了很大力气对项目管理制度进行修订，然而，项目管理的问题还是没解决；最后，公司领导又将原因归结为执行力不够，于是又重新回到早期的一些简单做法上——加大考评和处罚力度等等，但殊不知当初就是因考评、处罚等本身也很难有效，才要去建设和完善项目管理制度的……就这样，基于项目管理水平提高需要的改革和制度建设

8、工作进入了管理的死胡同。这是很多工程公司在完善项目管理过程中实际遇到的情形。为什么加强项目管理制度建设却不能完善项目管理？从项目管理本身入手却不能解决项目管理本身的