中国石化工程公司完善项目管理案例研究

《中国石化工程公司完善项目管理案例研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、复斯案例研究中国石化工程公司完善项目管理案例研究上海复斯管理咨询有限公司“复斯管理”研究中心制作仅限于读者阅读和学习使用Copyright©2007byfuth中国石化工程公司完善项目管理案例研究目录一、案例背景资料……………………………………………………………………4二、传统分配环境阻碍项目部规范分配体系运行…………………………………62.1分配环境………………………………………………………………62.2分配环境影响项目部分配的六种方式………………………………72.3分配环境决定项目部分配的规范效果………………………………12三、

2、传统考评环境阻碍项目部规范考评体系运行…………………………………143.1现行考评环境的指标特征及其影响…………………………………153.2现行考评环境的体系特征：两类考评体系混同……………………183.3项目部考评体系被实质性替代………………………………………22四、阻碍项目管理规范运行的其它组织管理环境因素……………………………234.1影响项目管理的组织管理环境因素…………………………………234.2现行的其它外环境因素同样阻碍项目管理的规范运行……………24五、完善项目管理，必须同步变革现行组织管理环境……………………………2

3、8本文核心内容已发表于《企业管理》2007.7FUTH上海复斯管理咨询有限公司2中国石化工程公司完善项目管理案例研究项目管理制度建设得相当规范，项目管理手册也做了一大堆，但项目管理的问题还是没有解决；公司上下将此归结为项目管理制度的针对性不够，照搬的成份太多，于是又花了很大力气对项目管理制度进行修订，然而，项目管理的问题还是没解决；最后，公司领导又将原因归结为执行力不够，于是又重新回到早期的一些简单做法上——加大考评和处罚力度等等，但殊不知当初就是因考评、处罚等本身也很难有效，才要去建设和完善项目管理制度的……就这样，基于项目管理水

4、平提高需要的改革和制度建设工作进入了管理的死胡同。这是很多工程公司在完善项目管理过程中实际遇到的情形。为什么加强项目管理制度建设却不能完善项目管理？从项目管理本身入手却不能解决项目管理本身的问题？根据上海复斯管理咨询公司的咨询经验，遇到这种情况，问题多半出在组织管理环境的兼容性上。只有同步变革组织管理环境，才能实现项目管理的进一步完善。常规组织体系先于项目组织体系（以项目部为核心）而存在，项目组织体系是在常规组织体系的基础上临时成立的。在项目组织体系中，除了项目经理等极少数人（不同的公司情况不同）可能由公司直管外，大多数人来自于常规组

5、织体系中的二级或二级以下部门。对于这些来自二级及其以下的项目参与人员，他们是否会遵循项目部的规定、服从项目部的管理、按照项目部的要求工作，完全取决于部门领导对他的管理要求与项目部对他的管理要求之间的一致性程度。如果不一致，通常情况下，项目参与人员基于长期利益考虑会倾向于满足部门领导的要求；而部门领导是否会与项目部一致，根本上取决于他的上级领导对他的管理模式……由此，我们可以想象得出，项目参与人员所在的常规部门及其以上的组织，共同构成了项目组织体系的组织环境，该组织环境内的管理模式构成项目管理的管理环境——公司对常规部门和业务单位的组织

6、体制（组织环境）和管理模式（管理环境），共同构成项目管理的运行环境，本文统称为“组织管理环境（简称‘外环境’）”。当项目管理的制度规定与组织管理环境一致时，项目参与人员会遵循项目管理制度，从而项目管理制度能够得到有效的实施和运行；当项目管理的制度规定与组织管理环境不一致时，则项目参与人员更倾向于组织管理环境的要求，而置项目管理制度于不顾，从而项目管理制度难以得到有效的实施和运行。我国很多工程公司都是在传统组织管理模式下引入项目管理的思想和体系的，由此导致在项目管理引入到一定程度之后，传统的对部门和对业务单位的组织管理模式开始阻碍项目管

7、理的进一步规范化运行，从而出现项目管理再难推进、再难提高的局面。这种情况下，如果不同步变革组织管理环境，即对部门和业务单位的权责定位、业务管理内容与程序、业绩FUTH上海复斯管理咨询有限公司3中国石化工程公司完善项目管理案例研究管理、预算管理和经济核算体系等进行符合项目管理运行需要的同向变革，仅从项目管理制度本身入手，则必然因组织环境的不支持而缺乏实施、运行的条件，项目管理制度的大量设计就必然只能停留在纸面上或运行的形式上。如果一个公司能够认识到组织管理环境同步变革的意义，而不是等到上述情况出现后再被动的进行变革，那么项目管理在制度

8、上的完善和在运行水平上的提升，必然会以很高的速度连续进行。因此，对于所有的工程公司，无论有无上述情况出现，都应关注组织管理环境对项目管理的影响，并适时进行相应的变革。深刻认识组织管理环境的内容构成、现行组织管理环境的特征