何为简单管理,简单管理的意义和价值

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1、何为简单管理，简单管理的意义和价值摘要:简单管理就是遵循事物的客观规律，抓住事情的本质，运用简单的思路，技巧、方法将复杂的问题简单化，从而提高执行力，工作效率。简单管理主要是对人性的管理，一切以人为本，充分调动人的主观能动性、创造性解决现实问题。随着社会的不断进步，市场环境日新月异，企业产品多元化，组织机构庞大，各个职能部门权力与职责相互交错，导致管理混乱，难以实现赏罚分明，严重影响执行的效率，为此给管理者对各项工作任务的落实带来巨大难度。本文针对这一问题，从简单管理的理论基础，以及现代管理理论的实践方面，阐述简单管理在企业管理中的重要意义。一、何为简单管理2、

2、简单管理的理论基础简单管理的思想在中国具有很久远的发展历史，具有深厚的中国古典哲学基础。《易经》的基本要义主要是：简易、变易和不易。简易是指在《易经》中将复杂的数量关系归结为一条不断的阳爻“—”和另一条断为两半的阴爻“--”，通过阳爻与阴爻的变化组合，演变为基本的八卦，再由八卦演变为六十四卦，由此揭示了宇宙、自然、社会和人生的变化规律。变易是指八卦、六十四卦的是从自然现象的不同变化中演变而来，变是一个常数，变是有规律和有规则的，变化的形态是错综复杂的。不易是指变的规则是不变的，如20currencydeposit,weprescribeapassonaregul

3、arbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender“穷则变，变则通，通则久”这是描述不变的情况。又如四季更迭，但是春夏秋冬的顺序是不变的。不易是自然的变化规律，事物间的关系既相互对立，又辨证统一。此外，道家学派的老子提出“道法自然”，“无为而治”，“治大国如

4、烹小蟹”，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”的观点是对简单管理思想的进一步发展和凝炼。十四世纪，英国哲学家奥卡.母威廉提出：“如无必要，勿增实体”的原理，这一原理被人们称为“奥卡母剃刀定律”。奥卡姆剃刀定律在企业的管理中进一步发展变化为简单管理与复杂管理的定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这一原理要求我们抓住事物的本质，一切从实际出发，实事求是，遵循事物的客观规律办事，同时把握事物发展的主线，解决最根本的问题，顺势而为，才能把事情办得更好。1985年意大利经济学家维尔弗雷多.帕累托提出“80/20原则”也称“帕累托原则”。帕累托注意到所有的经

5、济活动都服从帕累托原则，80%的结果归功于20的原因，应该把80%的精力专注于20%的事情上。这一原则符合个人时间分配，符合企业资源配置。帕累托原则的提出为企业管理中聚焦工作重点，理清发展主线提供更加可靠的理论依据，为简单管理的实施提供了数据支撑。2、简单管理的定义20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingsc

6、ertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender简单管理就是在企业的运作过程中，抓住事物本质，挖掘事物自身的内在联系，遵循客观发展规律，充分尊重人性，去伪存真，由此及彼，由表及里，将复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。它是一种把“复杂简单化”的思维方式。3、简单管理与现代企业管理理论融合加里哈默尔和普拉哈拉德提出核心竞争理论，强调企业核心竞争力，要求企业在把握事物本质和规律的基础上重点培育和构建自身的专长和技能，形成自己的独特的竞争优势。这一理论的提出得到各大烟草企业

7、的灵活运用和推广，形成20实际90年代末期以及21世纪初期最重要的企业变革，众多的企业实行了“归核战略”，并且使得众多的企业培育和形成了自己独特的品牌优势。例如云烟的“清甜香”，黄鹤楼的“淡雅香”，贵烟的“国酒香”等，这些企业通过结合自身优势，发掘核心竞争力，培育独特品牌，从而参与竞争，瓜分市场。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdraw

8、nonabanksavi