内强素质 外树形象

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1、内强素质外树形象 干好工作让群众满意-----杭州市文化市场稽查支队行政执法工作杭州市文化市场稽查支队是1994年9月杭州市编委批准组建的,2002年7月,政府第二轮机构时扩编为稽查支队。现有执法人员20人,其中党员人,非党群众人,研究生1人,大专以上学历19人。主要担负着全市演出、娱乐、音像、美术品、电影、网络文化市场等六大门类10095家文化经营项目的行政执法任务,并对13个区县(市)的行政执法工作实施业务指导。在市文化局党委的正确领导下,以高度的政治责任感,满腔的热情服务,文明的执法行为,过硬的业务技能,公正的执法效率,始终战

2、斗在文化市场管理工作第一线,赢得了社会各界的信服。近两年来,这支年轻的行政执法队伍坚持内强素质,外树形象,忠于职守,干好工作让群众满意为已任,出色地完成了上级赋予的各项工作任务。先后三次被评为省级优秀稽查机构,2002年12月,被文化部授予“全国文化工作先进单位”荣誉称号。一、积极争取编制,扩充执法队伍。2002年7月,为贯彻落实文化部《关于加强文化市场稽查机构和队伍建设的通知》精神,切实加强杭州文化行政执法工作,市文化市场稽查队抓住这一有利时机,积极向市委、市政府领导汇报文化市场稽查工作情况,并报请市编委同意,成立了市文化市场稽查

3、支队,把队伍由原来的9人扩编到20人;经市人事局批准同意稽查支队依照公务员制度进行管理,落实了人员经费和办案经费。原有工作人员符合向公务员制度管理过渡条件的向国家公务员过渡,不符合过渡条件的按照有关政策进行了分流,对缺编人员向社会公开招考选拔。新组建的稽查支队按照市政府人事管理责、权、利三者相统一的原则要求,独立建制,受局长、分管局长直接领导;稽查支队与文化市场管理处的关系原则上按照职责分工开展工作,相对独立行使各自的职权,达到分工合作,分工不分家的要求。二、创新工作思路,规范内部管理。稽查支队成立后,做的第一件事是创新全市文化市场

4、监管方式,确立公正、公平、公开执法主题,提出分区划片责任制和干好工作让群众满意的工作目标。2002年西博会期间,为保证会展重点项目“第三届中国杭州西湖电子音像博览会”和“西湖书市”的成功举办,杜绝盗版音像制品在“音博会”和“西湖书市”上出现,10月31日至11月11日,稽查支队全力以赴,主动上门为参展商和消费者服务,每天派出8至10人业务骨干在“音博会”门前和“西湖书市”大厅里设立真伪音像制品鉴别服务台,接受消费者的咨询980多人次,投诉192件;会展期间,采取不定时的方式对各参展商上柜的音像制品进行抽查,共清查出45种盗版音像制品

5、6万多(盘)张,现场全部给予封存处理,为正版音像制品占领杭州市场保驾护航,受到了广大消费者的好评。国务院《互联网上网营业场所管理条例》颁布后,又派出3个指导组,巡回到各县(市)区给“网吧”经营单位作宣传《条例》辅导讲课10场,这种主动上门为群众服务的做法,受到了经营者的拍手赞扬。为规范执法行为,我们按照市政府行政执法和政务公开的要求,在设置了举报电话,受理举报案件,挂牌上岗服务的基础上,将理论学习、法制宣传、工作咨询、案件查处、档案管理等列入行政执法考核的主要内容,并把这些工作方法、时机和完成时限用制度规定下来,走出了一条用责任目标

6、规范执法工作的路子。在规范内部管理中,先后制定了值班受理举报、学习分析、行政例会、日常检查、请示报告、信息通报、清政廉洁、财务管理和车辆管理等十项切实可行的工作制度。工作中,稽查人员树立了强烈的责任意识,自觉遵守各项规章制度,增强了干事成事的信心,促进了工作质量、效率的不断提高。三、抓好队伍建设,提高执法技能。2002年来,在思想建设上,我们注重每月坚持用2天时间学习政治理论,学习法律法规和业务知识,掌握依法管理市场和处理日常执法技能;坚持每月对执法检查情况进行一次分析,预测市场动态,把握工作主动权;同时经常教育稽查人员严格履行职责

7、,正确使用好手中的权力,自觉过好人情关,金钱关。在作风建设上,坚持实事求是,深入实际,调查研究,摸清实情,敢讲真话,不搞形式主义,不做表面文章,盯着市场管理薄弱环节做工作,主动到省文化厅、市人大、市政协、市公安、市工商、市新闻出版、市综合执法局、团市委和各县(市)区文体局等35个相关单位汇报工作,上门服务,征求意见,改进工作作风。在提高工作能力和业务水平上,每年坚持举办一期行政执法培训班,开展分析研究活动,分层次、分专题选择一些案件进行剖析,引导大家从中学方法,长技巧,熟练掌握文化市场管理法律法规,不断提高依法办事能力。我们还落实了

8、每周一会议制度,通报稽查工作,汇报监督检查和案件处理情况,进行一周工作小结。每周五下午采取轮流主讲、全队讨论、理论研讨等方式,进行业务学习和工作讲评。通过不断学习,稽查队员不仅掌握了过硬的基本功,政治素质也得到了较大提高。四、严格依法

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