濮阳互助金融培训

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1、在最危险的时刻--当前我社的现状1、为了绩效，拼凑社员，缺乏群众基础。2、大部分员工没有深刻理解我社模式，一知半解中，得过且过。3、大部分员工缺乏教育培训社员的能力，遇到社员疑问不知如何解答。4、大部分员工丧失了刚来机构时的斗志：庸懒散、不操心、不主动、不吃苦、务虚不务实。5、部分员工不能理解社里的战略转型，牢骚抱怨满腹，充满负能量。6、中层管理人员责任心缺乏，原则性不强，不能带头干事，不能以身作则。7、换证过渡期，员工危机感缺乏，等靠要、吃老本现象严重。8、不尊重领导，任性武断；不团结同事，惹是生非；

2、不尊重社员，吃拿卡要；不相信机构，见异思迁。怎么办？关门？裁员？还是强化学习提升素质走出困境？……请大家做出选择！贷款合作社信贷部贷款合作社秘书处互助金融培训贷款合作社——致力于普惠金融的社会企业Tuesday,October05,2021社员互助善行天下依法合规稳健经营*合作社与互助金融什么是合作社？什么是互助金融？1合作社的发展历史和中央的有关政策1995年国际合作社联盟第31届代表大会，对合作社做出了如下原则型定义：合作社是人们自愿联合、通过共同所有和民主控制的企业，来满足社员经济、社会和文化方

3、面的共同需求和渴望的自治组织。中国历史上第一个合作社产生于1918年，是由北大倡导合作思想的胡钧教授及其学生们共同组织创办的“北大消费公社”。1922年9月毛泽东在安源创办的“路矿工人消费合作社”是中国共产党领导下的第一个合作社。新中国成立后，我国普遍实行了合作化道路，在城镇和乡村组织成立了供销合作社、消费合作社、信用合作社、生产合作社和运输合作社。到1955年，农业、商业或手工业的合作化都有了比较快的发展。但是由于后来中央的路线转到了全面实施社会主义改造，在长达20年的人民公社体制下，受行政性计划经济

4、的影响，使农民合作经济组织变质，越来越不适应经济发展的要求。改革开放以后，农村实行家庭联产承包责任制，极大地调动了广大农民的生产积极性，在一定时期内，促进了农村生产力的发展，极大地改善了农民的生活。但是，农业始终是弱质产业，农民是弱势群体。随着市场经济的发展，农业和农民的弱势地位在市场的面前表现得日益明显，一家一户的分散经营很难抵御市场风险。在这种情况下，农民便选择了抱团、合作。进入20世纪90年代以后，各地积极探索发展和完善各种合作经济组织。除原有的社区合作经济组织、供销合作社、信用合作社得到一定程度

5、的发展和完善外，各种以民主平等、自愿互利为原则的农民专业合作社、专业协会、股份制合作社等农村新型合作经济组织大量涌现，发展迅速。合作社的发展历史和中央的有关政策濮阳互助金融模式概要4）统分结合，功能齐全：金融为媒，社区为根，民为主体，再造社区组织，融合社区内外资源，合作社多层参股，散开为621个村互助组织，合则统一联结为贷款合作社网状资金互助社联合体，逐步形成规模效应。全面整合涉农生产关系，四个平台把金融、流通、科教文化、生产融为一体，逐步推动社区重建秩序。5）网状联合，信息对称：农户亦民亦社，信息对称

6、，积极参与合作社事务，农业生产与运营管理两不误，引导更多村落走向更大联合。6）风控到位，城乡互补的多层利益共同体：外部优势监管，内尊社员主体地位，在城乡互补的多层利益共同体构架下，经理人承包和社员参与监督相结合，风险控制与监督管理严密有效，八年零死滞，《新民周刊》赞誉创造了一个金融神话。7）科学实用，抱负远大：倡议创建濮阳农民互助银行，打造媲美孟加拉乡村银行的中国特色小额信贷模式。机构管理与运行协同合作业绩为大持续发展2基层分社的定位1、总社孵化的机构，必须服从总社管理2、一线的战斗堡垒，肩负开疆扩土的

7、使命3、服务社员、造福一方的第一责任人4、分社所有员工的第二家园，以社为家5、优秀管理人员和优秀员工的训练场6、员工生存、发展、进步的舞台我社目前有市社营业室、城关分社、清丰分社、柳屯分社、五星分社、王助分社、南关分社、文留分社、马庄桥分社（筹）、油田商贸分社（筹）十家分支机构。这些机构肩负着推动濮阳互助金融事业大发展、建立濮阳农民互助银行的历史使命。这些机构依托总社的品牌优势和高尚信仰在各自的地域内开疆扩土、不断发展、争先创优。基层分社的岗位设置和职责红色虚框表示基层分社各岗位分社长：分社总负责人，肩

8、负分社发展规划、贷款审批、员工教育、业务督导、安全管理、对外协调等职责。会计、出纳：分社财务负责人，肩负分社资金调配、账务管理、外勤监督、客户服务等指责。前台：贷款调查、签约、市场拓展、中心组建等。后台：介入调查、信贷催收、贷款评价、中心维护、客户培训、拓展督导等。中心社长和代办员原则上接受分社管理。制度治社贷款合作社经过8年发展，在内控方面已经建立了一系列成型的规章制度，分社长在管理上须严格按照总社各项规章制度执行，以身作则。不得讲人情、