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时间:2018-08-09
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1、管理学专升本计算题归纳管理学计算题1.某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量,每天可用资源的总量和各种资源的价格,都在表中给出。已知产品A的售价600元,B的售价400元。市场需求旺盛。问:如何安排生产能使企业的利润最大?项目产品A产品B资源总量(天)资源单价(元)机器(时)6812005人工(时)105100020原材料(公斤)11813001设A为产品A每天的产量 B为产品B每天的产量 C1为每天使用机器的数量 C2为每天使用工人的数量 C3为每天使
2、用原材料的数量 模型:MAX:600A+400B-5C1-20C2-1C3(1) ST:6A+8B=C1(2) 10A+5B=C2(3) 11A+8B=C3(4) C1小于等于1200(5) C2小于等于1000(6) C3小于等于1300(7) A大于等于0(8) B大于等于0(9)解:(2)(3)连立,得60A+80-60A-30B=10C1-6C2 50B=10C1-6C2 (3)(4)连立,得 80A+40B-55A-40B=8C2-5C3 25A=8C2-5C3 MAX:600A+40
3、0B-5C1-20C2-1C1=75C1+124C2-121C3 又由25B=5C1-3C2 25A=8C2-5C3 因为A≥0,B≥0 所以5C1≥3C2 8C2≥5C3 MAX=75C1+124C2-121C3又C1≤1200C2≤1000C3≤1300要使MAX最大,则取C1=1200,C2=1000,C3=0, 所以MAX=75*1200+124*1000-0=214000即最大利润为214000元2.某企业打算生产某产品。根据市场预测分析,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差。生产该
4、产品有三种方案:改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值表在下表给出。3管理学专升本计算题归纳项目销路好销路一般销路差(1)改进生产线180120-40(2)新建生产线240100-80(3)外包生产1007016解:1、小中取大法分别是-40,-80,16第三种方案值最大,选外包生产方案2、大中取大法分别为180,240,100第二种方案值最大,选新建生产线3、最小最大后悔值法项目销路好销路一般销路差最大后悔值(1)改进生产线6005660(2)新建生产线0209696(3)外包生产
5、140500140改进生产线的最大后悔值最小,所以选择(1)改进生产线3.某企业打算生产某产品。根据市场预测分析,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差。这三种情况出现的概率分别为0.3,0.45,0.25。生产该产品有三种方案:改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值表在下表给出。项目销路好销路一般销路差(1)改进生产线180120-40(2)新建生产线240100-80(3)外包生产1007016解:三种方案对应的期望收益分别为:(1)180*0.3+120*0.45-40*0.2
6、5=98(2)240*0.3+100*0.45-80*0.25=97(3)100*0.3+70*0.45+16*0.25=65.5因为第一种方案对应的期望收益值最大,所以选择改进生产线方案。4.某企业现在生产某产品,生产规模不大。根据市场预测分析,明年产品的销路有两种可能:销路好(市场需求大增)与销路一般(与今年的市场需求持平),各种情况出现的概率分别为0.7和0.3。为适应市场需求可能的变化,企业在今年的第四季度有两种方案可供选择:(1)新建生产线(可以满足销路好的需求)(2)改进生产线(可以
7、满足销路一般的需求)3管理学专升本计算题归纳如果今年没有上新生产线,企业还可以采取两种方案:(1)紧急安装新生产线(2)加班生产和外包。项目销路好销路一般(1)改建生产线3000-200(2)改进生产线5002.1紧急安装新生产线15002.2加班生产和外包2000解:决策树如下:求解的次序是从决策树的末端开始,基本步骤为:(1)先遇到决策点B,取从该决策点出发的方案枝中的最大值,作为该决策点的值。决策节点B的值=MAX(1500,2000)=2000(2)遇到状态点,依据各种状态的概率计算期望
8、收益。状态点1的期望收益E1=0.7*3000+0.3*(-200)=1500状态点2的期望收益E1=0.7*2000+0.3*(500)=1550(3)在决策点A,比较两个方案枝相连的两个状态点上的期望收益。状态节点1期望收益1500,状态节点2期望收益1550。取其中最大的作为采用的方案。最后方案:今年采用方案2,改进生产线。明年如果销路好,则采用加班生产和外包的方案。如果销路一般,则用原来生产能力生产。这种方案的期望收益是1550万元。3
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