空降兵的开展工作

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1、讨论题目：如果你是一个集团企业HR方面的空降兵，应该怎样在试用期内开展工作，得到公司认可？时间：2012年6月25日-26日京HHHHH阿才(736391173)9:20:14刚去这四个月，基本是是理思路和擦屁股的活，平安说的确实需要思考下，我们今天可以做一个专题讨论：空降兵(HR负责人)应该怎样在试用期内开展工作，并得到公司领导和各部门的肯定川YTHBN胡萝卜(498679120)9:22:23但是如果你前期没有一点改变的话，老板也不高兴吧我认为可以在一些小的，可以看见的方面提一些自己的看法与见解，或者提一些自己的思路鲁KIDMC-lisa(

2、376325884)9:24:47空降兵不好干，除非做出点让大家认可的事。短期内以接手工作为主，接工作的同事了解情况，多和各部门负责人沟通了解为人及往事方式，多听多看，多了解老板或上司的行为方式鲁KIDMC-lisa(376325884)9:25:22思路先不提为好，当领导问时有自己的见解就好川YTHBN胡萝卜(498679120)9:26:28我是说小的，可以看见的小方面鲁KIDMC-lisa(376325884)9:26:56刚进一公司，处于潜龙勿用时期，不能随便讲冀GODCE-晨晨他爸(1005499462)9:27:08我是典型的空降，

3、目前还在了解、学习阶段，已经6个月了我觉得前期确实应以了解为主，不要急于变革或证明什么，但前期一定要与老板有效的沟通，每月基本一次，让他了解你在做什么，有什么建议，这点要含蓄、委婉一点儿。三个月后给他一套现有HR体系的问题点和改善建议，日常工作中通过一些可以快速入手的工作以参谋的角色介入，如招聘、新员工入职教育体系完善等。即无伤大雅又展示自己的专业实力，得到系统内人员的认可，现在有机会参加公司改革性的培训项目中渝UYKBG一生平安(370628970)9:30:251、以一个点作为突破口，混过试用期，得到老板和高层的认同。主动承担一些工作任务，

4、彰显自己的水平。2、以另一个点作为突破口，与中层保持良好的沟通，从基层了解实际情况。3、了解老板想要你干什么，逐步开展工作，迅速配置空缺岗位的人，再动一两个人，站好自己的队。4、除了做人力资源的工作，做一两项不是那么容易替代的工作，人力资源被轻易动掉的原因往往是只做人力资源，而没有融合其他工作，就是要和公司的业务交织在一起。京HHHHH阿才(736391173)9:34:02晨晨和平安说的都很好，不过平安说的“混过试用期”这一个“混”字大家还是要混出水平的，晨晨说的沟通方面的技巧和要求是非常非常重要的，我一直认为，做人力资源的，所谓的什么六大模

5、块的工作，狭隘点说，一言以蔽之就俩字：沟通！工作要求就三个字：沟通好！！冀GODCE-晨晨他爸(1005499462)9:35:45我可没有这方面的意思，还是沟通最重要，而不是单纯的人际关系京HHHHH阿才(736391173)9:36:03对于空降兵来说，文化点说：要学会“望闻问切”，一定要按步骤来，先看，先听，先问，然后再行动，看不透彻，听不明白，问不清楚的，不要乱切……否则没把肿瘤切掉，切到自己的手就不好了京HHHHH阿才(736391173)9:37:47晨晨说说，怎么通过沟通给老板洗脑……这个比较关键浙ZHRXD望云峰(6627570

6、3)9:38:07这话在理，我今年也空降到一个企业，感到一生平安和晨晨讲的都不错啊，唉，我也是混了三个月了，基本上没做什么太多事，唉，白混了几个月，不过我的环境可能同大伙有点不太一样，所阻力也不太一样苏-医疗-孙美群(40373078)9:38:35对空降兵要把他接好尽快熟悉工作扫除障碍给他足够可以平台施展不然他无法发挥，尤其做人事对企业熟悉更要对帮助了京HHHHH阿才(736391173)9:39:03通过沟通，获得老板的认同和支持是空降兵首先要做的，这个沟通，如果来做最有效，有空降兵经验的可以拿实际例子来说说……如果来=如何来做怎样跟老板沟

7、通，这方面晨晨做的挺多的，可以给大家介绍介绍经验浙ZHRXD望云峰(66275703)9:40:54 唉，我是以子公司的总经理身份招来的，但招来后却一直停留在总公司，没有下派到各分子公司的，所一直在总公司打混，唉，岗位有由总部生产中心调到总经办分管企划，唉，来了三个月了，见了老板两次京HHHHH阿才(736391173) 9:41:10 恩，有问题说来大家一起讨论，有具体的案例，讨论起来会更生动冀GODCE-晨晨他爸(1005499462) 9:41:24 老板比较固执，但个性正直，所以他较能接受不同的意见甚至是批评意见， 这是老板成功的地方。

8、 二不是我的，有时候我们PK下，双方都不愉快，但事后发现，老板在按我建议的方向做安排，于是窃喜，赶紧找相关的部门沟通，推进川YTHBN胡萝卜(4986