邻里快客便利店计划书

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1、众筹公益性便利店+O2O模式2016年1月25日第一次发布修订版编号：LK2016/1/25/01商业计划书单位：邻里快客电子商务管理有限公司地址：电话：邮编：E-mail:51目录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源二、邻里快客介绍概况1.邻里快客连锁便利店介绍2.邻里快客便利店加盟条件3.加盟细则3.1邻里快客便利店加盟合作3.2邻里快客便利店加盟投资3.3邻里快客便利店加盟市场定位3.4邻里快客便利店加盟支持政策3.4.1支持政策3.4.2前期支持3.4.3开业支持3.4.4后期支持3.4.5商品政策3

2、.4.6更多支持4.相关政策细则4.1商铺设计和装修4.2设备配置4.3商品配送4.4培训与管理4.5经营证照5.邻里快客便利店加盟优劣势分析及支持政策5.1加盟邻里快客连锁便利店与单店优劣势分析5.2支持政策515.2.1前期支持5.2.2开业支持5.2.3后期支持5.2.4商品政策5.2.5更多支持5.3相关政策细则5.3.1商铺设计和装修5.3.2店铺设备配置5.3.3.商品配送5.3.4培训与管理5.3.5经营证照6.邻里快客便利店加盟，投资金额与回报6.1邻里快客便利店加盟，投资金额6.1.1店铺投资6.1.2加盟

3、费用6.2邻里快客便利店加盟，盈利分析6.2.1电信业务利润6.2.2超市商品6.2.3盈利分析6.2.4预计成本回收期7.邻里快客便利店加盟，我们的宗旨三、公司组织架构1.孵化期样板店2.加盟连锁店铺四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位51①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值服务产品定位①

4、、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门

5、店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；51九、邻里快客便利店发展SWOT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析十、投资风险规避的渠道1

6、、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营51一、便利店在市场上的发展趋势1、关于便利店的发展起源便利店（ConvenienceStore）简称（CVS），最早起源于美国，从市场份额看，排列如下：超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、DIY（doityourself）、仓储式购物中心。由此看来，全球零售业发展已进入一个成熟阶段，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革。便利店

7、主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。2、邻里快客连锁便利店介绍邻里快客商业管理有限公司，成立时间2016年1月，是一家专注于利用互联网O2O便民利民的电商企业。以每个社区、小区半径一公里范围内为单位建设整个华东三四线城市服务网络，线下建立与合作、自建社区周边实体店，各个网点通过电脑或智能移动终端。接入“邻距离“移动端系统，为老百姓提供综合缴费、便利店消费、送货上门服务，公益及各项一站式综合平台。公司是以”多，快，好，省”为经营宗旨，以自愿加盟为主要发展方

8、式，按统一装修、统一管理、统一培训、统一服务、统一促销、统一配送。“六个统一”实行规范营运管理，竭诚为广大消费者营造一个舒适、方便购物场所。便利店根据市场的发展，开发了16小时营业（07：00—23：00）及24小时营业的便利店（流动性强的车站码头等）。在为消费者提供日常所需食品及用品同时