运输一队“五自”管理

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1、前言本质安全型矿井是煤矿安全生产管理以预防为主的根本体现，也是安全生产管理的最高境界，是现代化矿井今后努力的目标，它不仅体现在“以人为本”的管理理念上，而且还代表着企业职业安全健康管理、有效风险防范机制的科学化、标准化和法制化水平。近年来鹤煤六矿不断致力于打造和谐的安全文化，营造和谐的安全氛围，致力于可持续发展的道路，实行科技创新、管理创新、生产创新，逐步完善安全管理机制，开创了安全管理的新篇章。安全管理的长期性和复杂性决定不能单纯依靠传统的自上而下被动式管理，必须充分调动矿井各方面因素的积极性，自动自发的做好自身的安全，才能最终实现本

2、质安全目标。鹤煤六矿以此为出发点，着力调动员工、班组、区队、系统、矿井各个层次自主管理、自主保安的积极性，构建了独特的“五自”安全管理体系，实现本质安全。为认真落实矿井、科室、区队、班组、职工五个层面安全主体责任，有效避免抓安全“各自为战”现象，确保形成安全信息共享，提高矿井安全管理质量，鹤煤六矿在认真总结既往安全管理经验的基础上，细密梳理了矿井、科室、区队、班组、职工五个层面安全主体责任，对各个层级的安全管理内容细化明确，并在层级之间建立了安全管理衔接流程，实行逐层安全目标包保，根据上级领导下发的文件构建了“矿井自主、系统自控、区队自

3、治、班组自理、员工自律”的全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系，确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无缝隙，为全面实现安全生产搭建了科学管理结构。根据集团公司规定特制定：安全“五自”管理体系区队自治安全“五自”管理体系班组自理安全“五自”管理体系员工自律二〇一一年四月第36页编审委员会编审：张开增孙祥庆成员：吴广健刘根生李天保何团结菜四孩常远户玉刚张涛主编：吴广健刘根生李天保杨潇编委：管生豹徐智桂齐日光李祥喜桥振兴张进庆耿民海第36页第一部分区队自治篇第36页安全“五自”管理体系区队自治鹤煤六矿运输一队区队安全“双

4、基建设”考核办法为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步深化推广“012345”安全管理模式，切实加强集团公司安全生产基础和基层建设，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全网络和科学的基础保障体系，切实加强安全生产的各项工作，防止各类事故发生，实现年度安全工作目标，根据上级有关要求，结合运输队安全生产工作实际，特制定本考核办法：一、成立“双基”建设领导小组为了保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理落到实处，我队成立了安全生产“双基”工作及安全生产管理领导小组。组长：张开增副组长：孙祥庆成员：吴广健、何团结、李天保

5、、刘根生、菜四孩、常远、张涛考核员：杨潇二、领导小组下设“双基”建设办公室办公室负责人：考核员三、“双基”管理具体分工队长：负责“双基”建设全面管理工作。支书：负责“双基”建设迎检、指导、监督、检查工作。各分管副队长：负责各自分管班组的“双基”建设工作。考核员：负责“双基”建设工作资料的汇总、收集、整理，做好“双基”办公室工作。各班组长：协助各分管队长搞好各班组的“双基”建设工作。四、“双基”建设的指导思想、目的及意义以“安全第一，预防为主”的安全生产方针为指导思想，切实加强安全生产的各项工作，防止各类事故发生，实现年度安全工作为目的，

6、实现矿井的长治久安。五、“双基”建设的工作目标第36页认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。坚持党政工团齐抓共管，依靠先进的科学技术和严格的管理制度，以人为本，塑造企业安全文化，狠抓基础和基层的安全建设，构建安全长效机制，打造本质安全型矿井，确保“杜绝轻伤，消灭重伤及二级以上非伤亡事故”的安全生产目标顺利实现。六、“双基”考核办法1、“双基”领导小组对本队“双基”管理工作实行奖优罚劣，以合理的考核激励办法调动各班组搞好“双基”工作。2、每月初队上召开安全办公会，会上明确当月的安全及“双基”工作重点。3、认真收集，总结上月上级单位

7、“双基“检查出现的问题，及时整改本队存在的问题。4、“双基”工作获得矿系统前三名的，奖“双基”具体负责人300元，获得公司前三名的，奖“双基”具体负责人500元。5、在“双基”建设中，提出的合理化建议被采纳的，并取得实效的个人，给予300元的奖励。6、在矿上组织的安全知识竞赛、知识考试等中，取得名次的集体、个人给予一定的物质奖励。对上级提问回答不出来的职工，处罚100元。7、“双基”领导小组成员要做好各种材料的收集整理工作，如有推诿扯皮，处罚100元。8、各业务负责人，要按规定时间完成“双基”有关工作，上报有关材料，逾期完不成或不上报的

8、处罚责任人100元。9、每月至少组织四次由队长带队，副队长不少于3人的全面安全大检查，并作到有检查、有落实、有记录。10、每月22日对“双基”工作开展情况进行自检，及时修订完善存在的问题。11、次月3日前，