研发项目管理培训_资料下载

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1、研发项目管理七月211内容提要培训目标项目及项目管理基本概念项目管理五大过程组项目管理知识领域2内容提要培训目标项目及项目管理基本概念项目管理五大过程组项目管理知识领域3培训目标知晓项目及项目管理的一些基本概念；掌握项目管理五个过程；掌握项目管理九个知识领域；了解42个项目管理过程主要做些什么。4内容提要培训目标项目及项目管理基本概念项目管理五大过程组项目管理知识领域5项目项目（PMI定义）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性活动。特点：临时性（一次）：项目有明确的起点和终点；独特性（唯一）：尽管某些项目存在重

2、复的要素；目的性:具有特定而明确的最终目标；渐进明细（逐步完善）。6项目的特征新开发一款4路刀片Server；生产物料、计划管控；11财年上半财年工作总结；中央电视台2012年春节晚会2011财年集团内审；………………请问哪些是项目？思考题：谈恋爱是不是项目，为什么？临时性独特性7项目与运作（运营）每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：项目的目标是实现其目标，然后结束项目；日常运作的目标一般是为了维持运营；共同点：由人来实施受制于有限的资源需要计划、执行和控制运作重复进行持续不断确定一组新目标，继续项目暂时的独特的宣布目

3、标实现时，结束项目运作8项目管理项目管理（PMI定义）：就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以满足项目的要求。项目管理属于管理范畴，具有科学与艺术的成本。西方人倾向于把管理当作科学，中国人倾向于把管理当作艺术。科学的方法是分解：复杂->简单->量化->标准化->专业化->模块化艺术的方法是集成：集成、综合和具体化。事前规划与确认、事中执行与监控、事后验证与评价。9约束三角形质量Q成本C时间T风险范围牵一发而动全身10项目、项目集、项目组合管理最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合较低层项目组合最高层项目组合最高

4、层项目组合较高层项目集最高层项目组合最高层项目组合较低层项目集最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合较高层项目集最高层项目组合最高层项目组合较低层项目集战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响绩效报

5、告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响11项目阶段与阶段的关系顺序关系交叠关系迭代关系12项目干系人项目发起人项目经理项目管理团队项目团队其他成员项目团队项目组合经理项目集经理项目管理办公室客户/用户卖方/业务伙伴运营经理职能经理13事业环境因素事业环境因素：围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。事业环境因素可能提高或限制项目管理的

6、灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响。它们是大多数规划过程的输入。14组织过程资产组织过程资产：包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。过程资产还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。组织过程资产可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。项目团队成员通常有责任在项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充。15组织结构与项目管理组织结构项目特征职能型矩阵型项目型弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目经理权限很少或没有有限少到中等中等

7、到大很高，甚至全权可利用的资源很少或没有有限少到中等中等到多很多，甚至全部控制项目预算者职能经理职能经理职能经理与项目经理项目经理项目经理项目经理的角色半职半职全职全职全职项目管理行政人员半职半职半职全职全职16项目经理知识技能17项目管理知识体系项目管理机构英文简称知识体系认证体系国际项目管理协会IPMAICBIPMP美国项目管理学会PMIPMBOKPMP中国项目管理研究委员会PMRCC-PMBOKC-NCB18产品管理VS项目管理计划概念制定市场细分策略调整&优管理市场细分并评估绩效理解市场市场细分组合分析制定细分市场

8、策略及计划调整/优化业务计划管理细分市场并评估绩效产品评审委员会集成组合管理团队（IPMT）开发验证发布生命周期市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合市场管理平台与技术的开发IPD流程一流的子流程项目管理配置与变更技术评审CBB文档管理质量管理采购/外协管理软硬件设计管道管理考评平衡记分卡（Balan