企业集团财务管理存在的问题及其集中管理策略

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2、入文字][键入文字]精选公文范文管理资料企业集团财务管理存在的问题及其集中管理策略[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料企业集团财务管理存在的问题及其集中管理策略[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料　　中国经济快速发展，2014年世界500强企业，中国上榜公司数量创纪录地达到100家。在新时期，为了更好的实现企业集团的发展战略目标，各大企业都纷纷采取了集中化的财务管理模式，只有综合运用多种方式来对企业财务进行控制与管理，才能进一步优化企业集团运行中的资金筹集、财务预算、会计核算等财务管理工作，从而实现企业集团的可持续发展。　

3、　一、企业集团财务集中管理的意义　　(一)有利于提高企业集团资金使用效率　　在企业集团运营管理过程中，很多活动都是围绕企业中资金流动使用情况来开展，因此，企业需要坚持灵活运用和集中调配的原则来对财务资金实行管理。企业集团对财务资金进行集中管理，能够提高资金使用效率，进而能够减少不必要的资金流失。对集团内企业的资金进行适度的统一调配和集中管理，能够有效降低集团公司的现金资产存量，减少银行贷款总额，从而提高集团公司内部资金的使用效率，降低资金成本。同时也降低的财务风险，防止了资金体外循环，提高财务管理效率,从而可以实现资金使用效率的最大化。　　(二)有利于加强企业集

4、团内部控制　　对企业集团的财务进行集中管理，需要采用统一标准化的核算方法来对企业的业务进行处理，促使会计基础性工作更加规范与合理，确保会计信息的完成性、真实性以及有效性，从而提高了企业集团会计信息的质量。另外，由于财务的统一管理，更加突出了对企业事前的预算控制、强化了事中的核算分析、完善了事后的考核与监督。使得企业集团的管理阶层能够对子公司但是财务经济活动、预算执行以及财务信息等情况进行全程跟踪，并能够对子公司运行成果做出客观公正评价，从整体上加强对企业集团的内部控制，从而可以实现成员公司与集团利益的统一。　　二、企业集团财务管理存在问题　　(一)企业集团不能及

5、时有效掌控子公司的运营状况　　企业传统的财务管理模式，主要都是由下属公司财务部门定期向总公司报送财务报表，从而使总公司对每一个子公司的经营状况有一定了解，但是与现代化的企业经营模式相比，这种财务管理方式还是较为粗略。比如，集团总部往往只是通过对子公司的利润报表的分析来了解其整体盈利状况，进而来判断公司未来的发展走向。但是，纵观每个子公司的实际发展情况，这种仅仅依靠财务报表的分析方式，未免片面与单一，财务报表中的内容可能会存在一定漏洞，信息数据不完整或者缺失的情况也时有发生。因而，只是凭借这些报表数据，使集体企业很难准确掌握各个子公司的经营情况。　　(二)企业集团

6、未能对子公司进行有效监控　　企业集团规模较大，业务部门数量也相应较多，想要实现整个企业集团的健康运行，需要较为理想和科学的管理模式，更好的对各个子公司的财务进行监督和管控，从而确保企业资金的安全。当前，我国企业集团已经发展到了现代化的管理阶段，基本都具备了健全的管理制度和完善的机构，但是在企业的发展中受传统财务管理模式影响还很深，现代信息化的管理模式和财务监督方式短时间内还不能在企业中全覆盖，因而不能对集团下属子公司进行有效监管。传统财务管理模式中，是由每个分公司的财务部门来对自身的财务工作进行监控，而不是企业集团中的财务核算部门，由于分公司财务部门中的财会人员

7、与公司的利益紧密结合，在经济利益的驱使下，监管人员不能正确行使监督权，因而会导致公司集团总部制定的规章制度执行不到位，增加了集团的财务风险。　　(三)集团企业难以掌控完整性的会计信息　　传统企业分散式的财务管理中，实际上是以一个合并报表为依托，而并不存在集团性质的会计核算主体，企业集团的会计信息往往只是几张合并生成的报表，很多时候却忽略了对集团财务信息的总体分类与明细记账，同时在报表中也没有体现出具有价值意义的经营信息。　　而作为企业法人的集团总部，尽管存在单独账簿，但多数情况下，也只是对成员公司的资产变动以及利润进行简单记录，这种传统性的财务管理方式，使得企业

8、集团不能准确掌握完整的财