三国管理智慧 2422字 投稿：郝徨復

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1、三国管理智慧2422字投稿：郝徨復【课程背景】脍炙人口，妇孺皆知的《三国演义》不仅是一部不朽的文学巨著，还是一部商业奇书。如果能用商业的眼光来审视，从《三国演义》中可以发掘出极富价值的商业智慧，无论是对企业的营销和管理，都会得到不同寻常的、富有现实意义的启发。三国管理智慧2422字投稿：郝徨復【课程背景】脍炙人口，妇孺皆知的《三国演义》不仅是一部不朽的文学巨著，还是一部商业奇书。如果能用商业的眼光来审视，从《三国演义》中可以发掘出极富价值的商业智慧，无论是对企业的营销和管理，都会得到不同寻常的、富有现实意义的启发。三国管理智慧2422字投稿：郝徨

2、復【课程背景】脍炙人口，妇孺皆知的《三国演义》不仅是一部不朽的文学巨著，还是一部商业奇书。如果能用商业的眼光来审视，从《三国演义》中可以发掘出极富价值的商业智慧，无论是对企业的营销和管理，都会得到不同寻常的、富有现实意义的启发。《三国管理智慧》从前所未有的角度深度解析，让我们从商战的角度走进《三国演义》，寻找那沉淀在历史中的商业智慧。本课程紧密结合现代案例，通过历史对商战谋略深度解析，对现代企业的营销和管理启发尤深，具有现实的借鉴意义。【课程收益】通过本课程您将学习到：1、来自中国古代的管理思想启示2、创业团队建设的要点3、企业文化建设的意义4、

3、企业精神的感召力5、如何保证企业的执行力6、如何识才、聘才、用才7、企业重大决策的启示8、警惕管理者易犯的错误【培训方式】专题演讲、案例讨论、互动问答。课程大纲第一讲开篇及刘备的管理之道之一一、开篇《三国演义》中的管理启示。二、刘备的目标管理1、最高目标明确，绝不动摇刘备的最高目标：伸大义于天下。对自己和团队产生强大的激励作用。2、注重现实性：目标分阶段逐步实现三、刘备的商业模式1、不模仿别人，走适合自己的道路2、无形资产的极限发挥3、强调资源整合能力四、刘备的团队建设1、吸引人才：无形资产的吸引汉室宗亲→刘皇叔→仁义之主2、感召力：志存高远，人

4、格魅力（桃园结义）现代案例：雷士照明吴长江3、核心团队建设建立起坚不可催，牢不可破的核心团队。五、刘备的企业精神屡败屡战，不抛弃，不放弃！第二讲刘备的管理之道之二一、家族企业的自我突破（三顾茅庐）1、事业的核心需求2、对CEO的要求（战略策划能力、执行力）3、诸葛亮浮出水面（荆州名士的推荐）4、诸葛亮选择刘备的五个原因5、刘备诚意的体现6、双方的面试7、聘用谈判现实启示：敢于聘用高层次的人才；与高层次的人才要有理念层面的共鸣。现代案例：新华都集团10亿“转会费”聘用唐骏。二、刘备留才的秘诀1、事业前景留人（远大目标感召、帝王之相）2、感情留人（仁

5、义之主）三、刘备管理实施的要点1、企业文化建设以“义”为核心的企业文化，管理员工思想2、爱才如命，求贤若渴3、为下属创造工作条件，保证执行力范例：诸葛亮初次用兵现代启示：管理者需要为下属搭台，让他们尽情表演。四、刘备、诸葛亮的经典关系（董事长与CEO的典范）现代的典型案例：1、创维集团黄宏生与陆强华2、格力空调朱江洪与董明珠五、刘备管理的特点1、善于整合资源2、慧眼识才3、用人不疑，人尽其才第三讲曹操的管理之道之一一、打破传统用人观唯才是举，形成热点，吸引眼球，招揽大批人才。现代案例：家族企业的自我突破（浙江金义集团）二、对“空降兵”的出色任用1

6、、收降张郃、高览2、义释张辽3、文聘追敌曹操用“空降兵”的秘诀：以忠勇识人，以恩遇之，厚赐爵禄。现代启示：如何让后来者尽快融入团队？（海尔企业并购、如家并购莫泰）三、身先士卒，榜样激励1、濮阳大战吕布现代启示：我不自往，谁肯向前！2、火烧乌巢亲自领军现代启示：如何身先士卒？四、令出如山，严于律己（割发代首）五、勇于承担责任不回避自己赤壁之战的决策失误。第四讲曹操的管理之道之二一、善于纳谏闻过则喜，善纳忠言，决策中集思广益。现代启示：企业需要的是逆耳忠言，不是歌功颂德。二、出色的褒奖1、胜马超褒奖文武2、褒奖谏者（获胜凯旋赏谏者）现代启示：精神激励

7、的把握。三、人性管理不降罪缴获部下与敌人通信后出人意料的处理。现代启示：管理制度的设计从人性出发。四、曹操管理的特点1、敢于打破常规用人2、爱才如命，求贤若渴3、以信任换忠诚4、善于向下属求教5、个人才干的充分展示第五讲孙权的管理之道一、孙权不凡1、18岁统领江东，大器早成2、曹操的评价：“生子当如孙仲谋！”二、集思广益，正确决策赤壁之战广泛听取下属意见然后决策。现代启示：老板应该如何拍板？三、决策后的思想统一决心抗曹挥剑断案。现代启示：有统一的思想才有统一的行动，才有期望的结果。四、三次卓越的用人1、用周瑜，赤壁大捷2、用吕蒙，夺得荆州3、用陆

8、逊，夷陵奏凯现代启示：如何知人善任？五、善纳忠言点将夺取荆州独用吕蒙。六、身先士卒亲临阵前，身先士卒。临战指挥若定，英雄气概。七、褒奖下