人力资源管理中的沟通分析

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1、“七一”献词“七一”献词“七一”献词在峦庄镇庆祝建党八十四周年文艺晚会上男：盛夏的七月，烈日炎炎。女：盛夏的七月，红旗猎猎。合：在这盛夏的七月，我们迎来了中国共产党岁华诞。让我们载歌载舞，向党的生日热情献礼！集体：祝贺祝贺，热烈祝贺！12/12敬礼敬礼，崇高敬礼！男：鲜花簇拥，镰刀铁锤熠熠生辉；女：骄阳似火，南疆北国群情激昂。男：八十四年风雨兼程，说不尽的坎坷织当中发挥出自身的才干,和组织协调一致的发展,从而达到优阡化组合,人力效益最大化就是人力资源管伙理。为了达成人力资源管理的目标,所运用的核心手段和有

2、效新途径就是沟通。在霹管理的过程中,许多人逐步地认识到有效的沟通对于人力资源管理的重要程度,就畜是每时每刻都离不开沟通,只有有效的沟何通才能更好地认识到一些关键的问题,从杜而更快更好解决问题。然而,在现实的企ぎ业管理中,甚至还有很多跨国企业和大型彭企业,事业单位存在一些沟通的问题和失悄误之处,比如说,管理者无效的说教,一疴味地惩罚措施,漠视沟通的重要性。从而劝阻碍了人尽其才,物尽其用的最优配置,蜉使得人力资源不能得到最大发挥。这些都需要人力资源的管理人员在管理中重视起来,更加积极地解决。12/12二、

3、人力阋资源管理沟通的作用(一)沟通的激励功能沟通本身就有激励功中能,有效沟通可以满足员工的情感需要,髁缓解员工的负面情绪,调和平复员工的工疾作心态,具有心理上的疏导作用。管理人婴员放低姿态更为亲切的和员工进行沟通,颔并且在沟通中多多的倾听、鼓励、赞赏和罢肯定;对他的工作和生活等方方面面的问盎题都应该有足够的关注度,了解员工的情歼感,重视员工在想些什么,他们可能会有白什么样的顾虑并传达领导的关切和认可。员工都有被尊重被理解被支持的情感需要遐,在沟通中,要给予极大的满足。随着生必活的发展,家庭情感养老居住条

4、件等方方酵面面的压力都会存在,管理者应该在改善民员工基本的生活和健康状况方面给予足够ぽ12/12的关切和支持。因为,有些员工在没有处辈理好个人生活问题的时候很难全心全意的求投入到工作当中。有效沟通的目的就是解踌决基本的问题,从而让员工一心一意地投鲧身到工作当中去,发挥个人的最大才能,缋有效的沟通本身就是一种激励。(二)有效的沟通能够促进领导力的提高蘧通过有效沟通管理者和员工相互罄得到了解,相互帮助,可以共同完成工作目标。如果沟通不善,比如领导一味强调钢提高工作效率,强调完成工作目标,员工疥考虑的是评职称

5、,提高生活质量,福利待觊遇,如果管理者没有及时的沟通和了解,豆或者没有给予健康的疏导,势必导致员工馆工作积极性降低,会使得员工对管理者的拢支持度下降,甚至造成生产力低下,资源浪费,人才流失。一个管理者的领导力可肯能因为缺乏对员工细节上的关注而下降。勉所以,通过有效沟通,建立员工和领导之睁间的和谐的关系并且管理者有责任让这种和谐的关系持续下去,其方式就是有效沟茶通。这样,企业的规划,上行下达,一致12/12枧的和谐的进行,管理者在客观上充分发挥了组织领导的作用,促进了领导力的提高隙。领导的工作就是排解员

6、工的压力消除他们工作中的不良情绪,正确处理员工的需橥求,撇开个人对工作目标的一味追求,因鬣为,欲速则不达。只有和员工打好交道,澌领导才是真正的有威严,员工从心里对领屣导是一种敬佩的感情,那么,势必会在工聋作当中表现出足够的工作热情和奋斗精神℃。(三)沟通是信息交流的重要镞手段管理即是沟通,并且,有效俸沟通在管理中对于沟通的质量会得到提升纥。通过沟通,管理者和员工相互信任相互六理解相互尊重,从而促进管理。沟通不只ⅵ是科学,而更是一门艺术。无关的堆砌,鹘乱弹琴,拉大旗扯虎皮,拖延时间,下达拗无效的指令,这样的

7、量的积累很难达到质㈡的飞跃。只有抓住问题的关键,高效的沟词通,才能一针见血,达到立竿见影的效果Ｓ,给企业带来永续的动力。在知识经济的瘳12/12时代,信息的传达通过各种手段其速度当口然是难以想象的快,但是,如果不进行删绰选过滤,不去注重个体的细节的特征,即蜉使速度再快,也难以达到预期的效果。只郊有建立有效沟通,信息交流才会流畅、开放、积极,使得各个员工之间各个部门之似间,领导和员工之间进行充分的有效的交流理解。信息交流了,流通了,大家才能叙有一个很好的氛围,从而使生产有序进行荻,单位上下其乐融融,一团和

8、气,大家都钬朝一处使劲,拧成一股绳,企业效率势必垴提高。三、解决企业人力资源管寒理中沟通问题的对策与建议(一宇)人力资源管理者应重视和善于沟通硇管理者在企业管理中的地位非常重要濠,具体表现在,管理者制定和执行企业管ι理的计划和发展战略,管理者自身也直接０12/12进行沟通,管理者的风格影响员工的行为纸习惯从而影响一个企业的风尚,管理者沟弑通的能力直接影响到员工的沟通能力和企儇业氛围。因此,重视和培养管理者的沟通洲